La creazione della strategia logistica per la gestione della supply chain

Che cosa è una strategia di logistica?

Quando un'azienda crea una strategia logistica, sta definendo i livelli di servizio a cui la sua organizzazione logistica è al più efficace. Poiché le catene di fornitura sono in continua evoluzione e in evoluzione, un'azienda può sviluppare una serie di strategie di logistica per specifiche linee di prodotti, paesi specifici o clienti specifici.

Perché implementare una strategia di logistica?

La catena di fornitura cambia costantemente e che influenza qualsiasi organizzazione logistica.

Per adattarsi alla flessibilità della supply chain, le aziende dovrebbero sviluppare e implementare una strategia logistica formale. Ciò consentirà ad un'azienda di identificare l'impatto di cambiamenti imminenti e di apportare modifiche organizzative o funzionali per garantire che i livelli di servizio non siano ridotti.

Che cosa è coinvolto nello sviluppo di una strategia logistica?

Una società può iniziare a sviluppare una strategia di logistica guardando quattro diversi livelli della propria organizzazione logistica.

• Strategic : esaminando gli obiettivi aziendali e le decisioni strategiche della supply chain, la strategia logistica dovrebbe rivedere come l'organizzazione logistica contribuisca a quegli obiettivi di alto livello.
• Strutturali : La strategia logistica dovrebbe esaminare le problematiche strutturali dell'organizzazione logistica, come il numero ottimale di magazzini e centri di distribuzione o quali prodotti devono essere prodotti in un determinato impianto di produzione.
• Funzionale : Qualsiasi strategia dovrebbe rivedere come ogni funzione separata nell'organizzazione logistica è quella di raggiungere l'eccellenza funzionale.

Implementazione

• : La chiave per sviluppare una strategia di logistica di successo è come deve essere implementata in tutta l'organizzazione. Il piano di attuazione comprende lo sviluppo o la configurazione di un sistema informativo, l'introduzione di nuove politiche e procedure e lo sviluppo di un piano di gestione dei cambiamenti. Componenti da esaminare quando si sviluppa una strategia di logistica

Durante l'esame dei quattro livelli dell'organizzazione logistica, tutti i componenti dell'operazione devono essere esaminati per accertare se si possono ottenere benefici potenziali sui costi. Ci sono diversi settori di componenti per ogni azienda, ma l'elenco deve includere almeno quanto segue:

Trasporti

• : le strategie di trasporto correnti aiutano i livelli di servizio? Outsourcing
• : qual è l'outsourcing utilizzato nella funzione logistica? La partnership con una società di logistica di terzi migliorerebbe i livelli di servizio? Sistemi logistici
• : i sistemi logistici attuali forniscono il livello di dati richiesto per implementare con successo una strategia logistica o sono necessari nuovi sistemi? Concorrenti
• : rivedere i concorrenti. Le modifiche al servizio clienti della società migliorano i livelli di servizio? Informazioni
• : sono le informazioni che guidano l'organizzazione logistica in tempo reale e accurate? Se i dati sono inesatti, le decisioni prese saranno in errore. Strategia di revisione
• : Gli obiettivi dell'organizzazione logistica sono in linea con gli obiettivi e le strategie aziendali. Una strategia logistica implementata con successo è importante per le aziende che si dedicano a mantenere i livelli di servizio ai livelli più alti possibili nonostante i cambiamenti che si verificano nella catena di approvvigionamento.

L'obiettivo di qualsiasi strategia logistica o di catena di approvvigionamento è di assicurarsi che tu e la tua azienda forniscano ai tuoi clienti ciò che vogliono. E consegnare a loro quando lo vogliono. E realizzare tutto questo spendendo il minor numero di soldi possibile. Seguendo queste linee guida, puoi assicurare che la tua logistica sia allineata alle esigenze dei tuoi clienti, ai tuoi obiettivi di inventario e agli obiettivi di riduzione dei costi della tua azienda.

Ricorda che la tua azienda potrebbe avere bisogno di rivedere di volta in volta la propria strategia logistica, in quanto le catene di approvvigionamento e le priorità della catena di approvvigionamento cambiano. Se la base del fornitore era stata trovata principalmente negli Stati Uniti e nel Messico - e ora, a causa di un cambiamento della vostra catena di fornitura, i vostri fornitori sono ora principalmente in Asia - dovrai rivedere la tua strategia logistica esistente.

Gli stessi fornitori di spedizioni e trasporti che hai utilizzato non possono essere i partner strategici giusti per quel tipo di riallineamento della catena di approvvigionamento.

Definire gli obiettivi del livello di servizio e mappare il tuo attuale paesaggio logistico. Stai incontrando i tuoi obiettivi di livello di servizio? In caso contrario, è il momento di esaminare attentamente la tua strategia logistica.

Questo articolo è stato aggiornato da Gary Marion, Logistics e Supply Chain Expert.