5 Modi Mantenere i dipendenti motivati ​​e sfidati

Una delle abilità più preziose che puoi affinare come gestore di piccole imprese è la capacità di impegnarsi e sfidare le persone che si occupano. Quando assumete la squadra giusta e gestisci bene, il risultato è una forza lavoro caratterizzata da prestazioni eccezionali e crescita. D'altra parte, la mancata motivazione dei dipendenti può portare a un giro d'affari non desiderato e in genere assicurare che il tuo business sia in costante stato di flusso e caos.

Per mantenere tutti motivati, i proprietari di piccole imprese possono incoraggiare i dipendenti a partecipare come partner del business. Ciò non significa che abbiano proprietà congiunte in azienda, ma significa che chiunque lavori per te sia investito personalmente nel successo e nella crescita dell'azienda.

Quando i dipendenti sono rispettati per i talenti e le competenze che portano al business, ha un effetto motivante che può essere contagioso e costruisce un senso di collaborazione tra i colleghi. Altri punti di forza di un manager motivante includono: la creazione di fiducia tra i dipendenti a tutti i livelli, inclusi i lavoratori nelle decisioni (in particolare le decisioni che richiedono cambiamenti che influiscono direttamente sui compiti di lavoro) e mantenendo la comunicazione aperta.

I dipendenti sfidanti iniziano con la comprensione dei diversi fattori che influenzano il giorno lavorativo di ogni individuo. Una volta che hai scoperto, puoi essere il capo che sfida tutti senza stressare nessuno.

Ecco cinque modi per iniziare.

1. Fornire risposte costanti.

Inizia lasciando ai dipendenti sapere come ti senti sulla loro performance al lavoro. La lode è un grande motivatore, ma la critica costruttiva spinge anche i dipendenti a migliorare i settori che potrebbero richiedere un po 'di più attenzione.

Non aspettare una revisione annuale.

Lode e critiche dovrebbero essere offerte frequentemente, perché comunicano che ti interessa l'attività, i compiti assegnati e il dipendente.

2. Comunicare problemi e problemi che interessano l'azienda.

A volte le soluzioni migliori non sono affatto da manager e proprietari. Molte volte, vengono dai dipendenti che hai lavorato nelle trincee. Per questa ragione, è una buona idea tenere tutti informati quando i problemi e le questioni superano.

Ancora una volta, la fiducia è la chiave. A volte è necessario resistere all'impegno di proteggere i dipendenti dalle difficoltà che provengono da piccole imprese. Anche se si potrebbe essere tentati di farlo con le migliori intenzioni, la ritenzione di informazioni importanti può avere un effetto demoralizzante sul personale.

3. Chiedi suggerimenti e soluzioni.

Se fai un feedback, devi anche essere disposto a ricevere. Lasciate che i dipendenti offrano le loro idee per il fissaggio di sistemi che non stanno lavorando e lo sviluppo di nuovi programmi necessari perché il business decolla.Sfida loro di rendere ancora meglio la piccola impresa.

4. Quando possibile, lasciare che i dipendenti definiscano le loro funzioni.

Questo potrebbe sembrare spaventoso in un primo momento, ma non lo è. Quando si porta a un nuovo noleggio, essi comprendono che alcuni compiti essenziali devono essere fatti (e fatti bene) affinché essi continuino a lavorare.

Ma che dire di quei compiti speciali che si aprono? Hai bisogno di qualcuno di volontariato per un evento di beneficenza, di progettare un display di storefront o di fare un po 'di pittura? Chiedere volontari e poi delegare. La gente sarà più felice di assumere assegnazioni non ordinarie quando è qualcosa di cui hanno interesse.

5. Non approfittare dei dipendenti.

Sfidare i tuoi dipendenti senza alcuna ricompensa o incoraggiamento e probabilmente non rimarranno a lungo. Questo non significa che il denaro è l'unica opzione. Utilizzando incentivi non monetari come flex-time, sconti dipendenti e programmi di riconoscimento (come dipendente del mese) sono modi in cui puoi premiare un lavoro ben fatto.

In definitiva, i dipendenti hanno la responsabilità di rimanere motivati ​​e sfidati nelle loro posizioni. Tuttavia, come capo, il tuo compito è quello di creare un ambiente che incoraggia e premi il duro lavoro e l'innovazione delle persone che mantengono il tuo business di giorno in giorno.