Consulenza per lavorare con un mentore aziendale

Un mentore diventerà non solo il tuo consulente, ma il tuo amico e il tuo confidante. Ciò non avviene istantaneamente: la fiducia della costruzione e l'interesse personale richiede tempo. Hai impostato il tono all'inizio del rapporto dimostrando il tuo impegno per il processo.

Come si può meglio stabilire la base su cui costruire una relazione di tutoraggio solido?

Noah Cirincione di Advance Mentoring, un servizio che aiuta a individuare i mentori aziendali, afferma che la consistenza e la preparazione sono essenziali.

La frequenza di contatto è importante nel rapporto per mantenere il processo di apprendimento in avanti. Ogni nuova discussione con il mentore dovrebbe includere aggiornamenti dalla mentee sugli elementi che il mentore ha raccomandato nel discorso precedente. "< Ricorda che il mentore dovrebbe essere coinvolto nella grande immagine, non solo nei dettagli ". Lavorare insieme per stabilire gli obiettivi di Mentee può essere cruciale. Non solo se il mentore / mentee parli di questioni attuali, dovrebbero anche concentrarsi su brevi e obiettivi a lungo termine. "

Vieni ad ogni riunione preparata. Portare un dispositivo di registrazione a scelta: penna e carta, PDA, laptop o registratore vocale. Prendi il tempo per rivedere le tue note e impostare gli elementi di azione in base alle tue note. Prima della prossima riunione, rivedete quegli elementi e fai note sul loro stato. Portare le note alla prossima riunione per discutere.

C'è ancora un rapporto di mentoring efficace rispetto alle riunioni organizzate, però.

Denise Michaels, esperto di marketing che lavora con gli autori più venduti Robert Allen e Mark Victor Hansen come parte del loro programma di protegge, ha mentorato centinaia di imprenditori e ha alcuni ottimi consigli sugli aspetti interpersonali della relazione di mentoring:

Interesse per la persona come essere umano.

Ho un mentore di Internet che fa milioni di dollari all'anno. Dopo che chiedo la mia domanda, gli chiedo sempre cosa sta succedendo nella sua vita, o condividi uno scherzo o gli dica qualcosa di divertente che mi è successo. Ad esempio ieri gli ho scritto e dopo aver fatto una domanda che ho digitato, "Domani parlo in un seminario, così adesso sono seduto nella mia camera d'albergo per recuperare le e-mail con la tinta dei capelli in cima alla mia testa. "Scrisse che rideva così tanto che quasi cadde dalla sedia. Non devi raccontare tutta la tua storia di vita, ma farti vera e renderla leggera e divertente.

Non dire, "vorrei scegliere il tuo cervello. "

Il mio cervello" è stato fatto secco "e comincio a stancarmi quando sento quelle parole.So che il tempo trascorso con quella persona non sarà altro che un'interrogazione. Invece dicono: "Vorrei veramente valutare la tua opinione. "È molto più dolce e ho il senso che sarà una conversazione più piacevole piuttosto che un'interrogazione con luci lucenti. Non cercare di monopolizzare un sacco di tempo del tuo mentore in un primo momento.
Collegare in modo semplice e veloce. Non invitarlo a una cena che sarà un impegno di due ore di tempo. Se sei in un seminario, probabilmente ha già in programma riunioni. Se è a casa, potrebbe desiderare qualche "down-time". Offrite di portarlo all'aeroporto o condividere un taxi. Chieda quello che ama nel suo caffè o nel tè, portatelo a Starbucks e ottenere 15 minuti di qualità. Stai chiaro di quello che stai facendo e di quello che ti serve.
C'è così tanto "pensiero torbido" nel mondo. Sono stupito che la gente pensa di dover scrivere cinque pagine per esprimere un'idea. Questo significa che non sai davvero cosa stai parlando. Lavorare nello sviluppo di un discorso eletto ascensore e dichiarazione di missione. Pensate a una o due domande specifiche di cui hai bisogno rispondere e riflettere sulle tue parole e su come posso chiaramente chiarire queste domande. Ascolta, ascolta, ascolta quello che dicono.
Non pensare a tutte le ragioni per cui non puoi. Questa è una parte del motivo per cui non sei ancora lì. Dite: "Ho a che fare con yada, yada, yada? Come suggerirai di superare quegli ostacoli? Grazie alla persona per il loro tempo.
Dite loro cosa stai per fare e poi quando agisci, assicuratevi di far sapere cosa stai facendo. Sempre, sempre, sempre dire loro quando si prende un passo d'azione. Spostare una volta in un po '.
Se vedi un ottimo articolo che pensi di godere - invialo a lui con una nota veloce. Se hai un commercio o un'abilità e puoi offrirti per aiutarlo in qualche modo - offrirlo. Non dite: "Come posso aiutarti? "Allora devono capire. Dite: "Sono molto bravo a _____. Se hai bisogno di una chiamata, sarò più che felice di aiutarti in qualsiasi modo possibile. "Anche se non ti prenderà mai su di essa, apprezzerà la tua offerta. Impara a creare il collegamento tra causa ed effetto.
Non mettere il tuo mentore in una posizione in cui deve figurare tutto per te. Tu non sei un bambino. Il lavoro di un mentore non è quello di prenderti per mano ogni passo della strada. È quello di darti qualche guida mentre sei in viaggio. Il tuo compito è quello di fare il collegamento tra ciò che ti viene detto e come lo applicerai alla tua vita. Con rispetto reciproco, dimostrato attraverso l'azione e l'atteggiamento, la relazione di mentoring può essere reciprocamente gratificante.