6 Val

Ecco un fatto trionfante di vita in qualsiasi organizzazione: qualcuno deve scegliere per il successo.

Mentre vorrei poter spiegare la tua convinzione che il lavoro duro e la dedizione sono i due ingredienti essenziali per il successo nella tua azienda, non posso. Il duro lavoro e la dedizione sono ingredienti importanti per essere certi; tuttavia, non puoi sottrarre la politica dalla ricetta e aspettate buoni risultati.

Gli umani sono animali politici e ovunque gruppi si riuniscono, emerge un contesto politico che determina chi è responsabile, chi ottiene un voto sulle decisioni fondamentali e che lavoro viene fatto.

Qualcuno o un gruppo possiede un potere decisionale critico su di te e sulla tua progressione. Ignorare questa realtà è naïve. Si consideri il vero caso di Ben (nome cambiato per preservare l'anonimato).

Ben è stato uno sviluppatore di prodotti in un produttore di medie dimensioni di prodotti industriali, con una grande traccia di ideare e progettando prodotti colpiti. Egli è stato benedetto con un talento per osservare i clienti nel loro ambiente e progettare prodotti che risolvevano problemi o riducono oneri.

Anche Ben era ambizioso e credeva fermamente di poter fare di più per la sua impresa se fosse in un ruolo di dirigente che guidava un team di sviluppatori di prodotti. Aveva aggressivo il suo capo in questa promozione, e il suo capo aveva sostenuto attivamente Ben per le riunioni di dirigenza. Purtroppo, gli ultimi due cicli di promozione erano andati e sono andati e Ben non aveva ancora guadagnato quella promozione. Ben e il suo capo erano frustrati.

Un po 'di back-story su Ben è in ordine qui.

Mentre tutti hanno riconosciuto le sue grandi capacità come sviluppatori di prodotti, è stato ampiamente visto come socialmente imbarazzante. Era un comunicatore scomodo e il suo atteggiamento verso l'esterno suggerì di non essere accessibile.

Purtroppo, la percezione è realtà e, nonostante i successi di Ben e la sua difesa del suo capo, c'è stato un altro dirigente che attivamente attiva a guidare gli sforzi di sviluppo del prodotto.

Questo esecutivo era un avversario del capo di Ben e ogni volta che l'idea di Ben è stata promossa è stata suggerita, questo avversario avrebbe offerto,

"So che Ben è grande al suo lavoro, ma lo abbiamo visto tutti in azione con gruppi. Qualcuno crede veramente che sia pronto per un ruolo di leadership? "

Questo attacco passivo-aggressivo ha derubato ogni volta la discussione e le prospettive di Ben.

In questa situazione, sia Ben che il suo capo sono stati vittime delle dinamiche politiche nella direzione superiore di questa società . Il capo di Ben non è riuscito in due conteggi nonostante il suo positivo appoggio a Ben. In primo luogo, non aveva fornito a Ben un coaching per aiutarlo a superare le sue comunicazioni e le sue sfide sociali.In secondo luogo, egli non aveva sviluppato una strategia per sfidare o neutralizzare il suo avversario. Un interruttore di strategia vince il giorno per Ben e il suo capo:

Infine, il capo di Ben ha riconosciuto le questioni in gioco e ha intrapreso azioni per risolverle. Ha impegnato un allenatore che ha lavorato con Ben durante un periodo di sei mesi per aiutarlo a rafforzare drasticamente la comunicazione e le competenze interpersonali. E ha sfruttato il suo ruolo nel team di senior management per fornire a Ben più "faccia a tempo" sui principali problemi di sviluppo del prodotto. La combinazione di coaching e di una maggiore esposizione ha neutralizzato efficacemente le tattiche dell'avversario.

Ben ha guadagnato quella meritata e ricercata promozione e oggi, la squadra di Ben è conosciuta come una "hit machine", con una lunga serie di successi di prodotto. Il suo capo è stato promosso al vicepresidente senior.

6 lezioni di valore sulla politica sul posto di lavoro:

1. Non devi giocare sporco, ma devi giocare

. Il modo migliore per coltivare il potere è aiutare gli altri a raggiungere i loro obiettivi. La reciprocità - la credenza che ti danno il loro sostegno - è una forza potente.

2. Qualcuno vuole sempre quello che hai o non sei d'accordo con quello che stai facendo

. Mentre il tuo nobile intento è veramente nobile, se ignori le dinamiche politiche in gioco, sei ingenuo. 3. Si sforzano di comprendere il paesaggio politico.

Deve capire chi ha il potere per aiutarti a riuscire. Inoltre, paga coltivare rapporti positivi con quegli individui. 4. Devi dare per ottenere.

Dare energia - o aiutare gli altri a creare potere - è un potente metodo per sviluppare il proprio potere. 5. I membri del team di oggi sono gli alleati di domani.

Mentre è sempre un po 'triste perdere un dipendente stimato in un'altra funzione, l'anteriore è che ora hai un alleato importante in un'altra parte dell'organizzazione. Grandi mediatori di potere impiantavano i loro alleati in tutta l'organizzazione. 6. Sun Tzu aveva ragione: tenevi i tuoi amici vicini ei tuoi nemici più vicini

. Preferisco impegnarsi con i miei avversari per cercare di comprendere le loro posizioni e obiettivi e cercare di trovare un terreno comune. Mentre trovare un terreno comune potrebbe non essere possibile, almeno sviluppo una comprensione di ciò che li rende segni. La Bottom-Line for Now:

Troppe persone rimangono lontane dalle questioni della politica e del potere sul posto di lavoro. "Non voglio giocare i giochi,"

è un refrain comune che sento. Non ti chiedo di giocare sporco; tuttavia, ti incoraggio a prendere in considerazione le realtà dell'interazione umana nei gruppi e nel gioco. Non riesci a leggere i segni politici nella tua organizzazione e ti assicuro che ti perderai.