Perché le piccole imprese falliscono e come evitare il fallimento

Secondo l'innovazione, la scienza e lo sviluppo economico Canada statistiche migliaia di imprese uscite dal mercato ogni anno in Canada. Le statistiche sul fallimento delle imprese mostrano che circa il 96 per cento delle piccole imprese (1-99 dipendenti) che entrano nel mercato sopravvivono per un intero anno, l'85 per cento sopravviverà per tre anni e il 70 per cento sopravviverà per cinque anni (Key Small Business Statistics). Circa 7000 imprese falliscono ogni anno in Canada.

Le microimprese (imprese con 1-4 dipendenti) hanno un tasso di fallimento del settore leggermente inferiore rispetto ad altre piccole imprese; dopo cinque anni di attività, 70. 4% delle microimprese sono sopravvissute rispetto al 66% del 9% delle altre piccole imprese (Ibid).

Perché le piccole imprese falliscono?

Secondo uno studio di Industry Canada, "il motivo principale per il fallimento (business) è una gestione inesperta." I gestori delle imprese in fallimento non hanno l'esperienza, la conoscenza o la visione per eseguire le proprie attività " Fallimento: in Canada .

Ma penso che la ragione principale per cui le piccole imprese non riescano possa essere meglio specificata; la ragione principale per cui le piccole imprese falliscono è una pianificazione negativa.

Le piccole imprese falliscono perché le persone che iniziano le piccole imprese non:

1) fanno la ricerca di mercato per scoprire se esiste un vero e proprio mercato per il loro prodotto e / o servizi.

Questo è uno dei motivi più comuni per il fallimento; le persone iniziano le imprese perché vogliono fare una cosa particolare o amare un prodotto particolare.

Non so come metterlo più forte; non è di te, è di loro - i tuoi potenziali clienti.

(Vedi i due percorsi per avviare un business.) Non si può avere un business di successo senza di essi.

Ecco perché tutti pensano di avviare una piccola impresa dovrebbe fare un business plan. Un business plan è il tuo strumento di pianificazione e salvaguardia contro il fallimento del business.

Quando lo si lavora, farai la ricerca di mercato che devi fare e scopri se c'è un mercato per il tuo prodotto. Hai bisogno di un modello di piano aziendale? Il mio piano di business plan vi porterà attraverso il processo.

2) preoccuparsi di ottenere i soldi risolti prima di iniziare la loro piccola impresa.

Prima di avviare una piccola impresa, è necessario capire quanti soldi hai bisogno per vivere e quanti soldi sono necessari per eseguire la tua attività. Non si può ignorare i soldi e supporre solo che in qualche modo abbia luogo ogni mese. Né potete ignorare le tue fatture.

Una persona locale d'affari ha iniziato una panetteria al dettaglio su un tale scarpetta che stava cercando di vendere potenziali clienti "batch" dei prodotti prima del tempo (investire $ 200 adesso, ottenere x numero di pagani in futuro) per mantenere la sua attività in corso.Nel giro di sei mesi era dietro al suo affitto al dettaglio. All'interno di altri sei, la sua attività era andata sotto.

Se personalmente non hai abbastanza di un ammortizzatore finanziario per portare avanti il ​​tuo nuovo business, dovresti organizzare un finanziamento sufficiente per coprire tutte le spese. Prima di tutto.

La scrittura della sezione del piano finanziario del piano aziendale fornisce un elenco di potenziali spese operative che la tua nuova attività si comporterà e una tecnica per calcolare i costi di avvio totale.

Dal salario al solo: 7 Strategie finanziarie spiega come è possibile mantenere i soldi in arrivo quando si avvia la tua attività.

3) scegliere un modello di business fattibile. Come stai per fare soldi?

Questa è la parte che è di te e devi farlo bene o la tua piccola impresa è condannata. Troppe persone salgono nella vendita del loro prodotto o servizio senza neppure considerare la risposta a questa domanda di base.

Una persona che conosco, ad esempio, ha deciso di avviare un'attività commerciale di fiori di taglio. Aveva già la proprietà e il giardino. Aveva anche allineato la distribuzione per i suoi mazzi. La sua attività dura tre mesi, perché ha scoperto che non c'era solo soldi.

Se la tua nuova attività prevede la fornitura di servizi ai clienti, ti consigliamo di leggere Cambia il tuo modello di business e guarda i tuoi profitti salgono!

Se stai iniziando un'attività online, vedi 7 modelli di business online.

4) piano di crescita o cosa succede se il tuo nuovo business è un successo.

Ad esempio, Joe * e Tammy * hanno iniziato un ranch di bisonti e dopo due anni sono diventati così riusciti non riescono a tenere il passo con la domanda di carne di bisonti. Ma Joe e Tammy sono di età pensionabile e non hanno l'energia o il desiderio di continuare con l'attività o fare quello che deve essere fatto per farlo crescere. Hanno messo l'attività in vendita.

Quanto sarebbe meglio se avessero pianificato per il loro successo. A questo punto, invece di cercare un acquirente e mettere le cose in attesa, avrebbero potuto avere già portato un responsabile in azienda o un nuovo partner che sarebbe interessato a portare avanti l'attività - e ha creato un piano di transizione in modo che l'azienda avrebbe essere in avanti, piuttosto che stagnare.

Le sessioni di pianificazione rapida per le piccole imprese vi mostreranno come mettere insieme un piano d'azione aziendale che possa rafforzare la tua attività per un intero anno …

Approfondisci i Top 10 tentati e vera modi per crescere il tuo business .

5) pianificare una strategia di uscita.

Tante persone di piccole imprese lavorano sodo per creare piccole imprese e costruirle in imprese di successo. E tante di queste stesse persone non hanno alcun piano per quello che succederà alla loro piccola impresa riuscita quando sono finiti a lavorare così duramente. Se li chiedi, molti dicono che venderanno la loro attività.

Ma questa è una speranza, non un piano di uscita. Se vuoi vendere un'impresa, deve essere vendibile. Molte piccole imprese non sono perché dipendono dai talenti e dalla personalità di una persona. Altri potrebbero essere se una persona ottiene la propria attività nella vendita della forma.(Vedi come ottenere il miglior prezzo per la vendita di un business.)

Ma sta vendendo nel mercato aperto la migliore strategia di uscita possibile per te? Le strategie di uscita per la tua piccola impresa presentano altre possibilità.

Se la tua piccola impresa è un'attività familiare, Family Business Succession Planning fornisce suggerimenti per pianificare una transizione regolare alla generazione successiva.

Il momento migliore per scegliere una strategia di uscita è quando si inizia un'impresa, non quando si vuole sbarazzarsi di esso.

La buona notizia su come le aziende piccole falliscono

… è che il fallimento aziendale a causa della scarsa pianificazione è completamente evitabile. Una volta che sapete quali tipi di pianificazione dovreste fare prima di avviare la tua piccola impresa, è solo una questione di educazione e di farlo fare.

La pianificazione è sempre più difficile che fare. Ci vuole più lavoro, richiede più tempo, richiede ritardare la tua gratificazione personale. Ma il cliché è vero; le imprese che non riescono a pianificare, prevedono di non riuscire. Non lasciarti accadere a te.