Video: 10 Common British English Slang Expressions & Phrases | #Spon 2025
Quando sono laureata in una laurea magistrale in Scienze Politiche, non c'erano molti posti di lavoro per chi fosse stato addestrato in politica giudiziaria. Okay, non c'erano posti di lavoro nella politica giudiziaria nella città in cui abitavo.
Quindi ho deciso che dovevo fare qualcosa di diverso dall'analisi delle politiche, ma che cosa? Amavo l'insegnamento e sapevo che molti dipartimenti di risorse umane hanno fatto formazione, quindi ho deciso di lavorare in HR.
Tuttavia, avevo un'esperienza nullo e poco conoscenza, quindi dovrei cominciare?
Ho chiamato diverse agenzie temporanee e ho detto: "Farò qualcosa in un dipartimento HR. "Posso digitare molto velocemente e avere buoni riferimenti, quindi mi hanno subito posto come assistente amministrativo nel dipartimento HR di una società di medie dimensioni.
Era come muoversi in un nuovo mondo. Ho dovuto chiedere un milione di domande, ma fortunatamente, quando ho fatto, il mio capo ha risposto con pazienza a loro.
Jargon HR specifico che devi sapere
Ogni professione ha la propria lingua o gergo. Ecco alcune delle parole che potresti sentire uscendo dalla bocca di un responsabile HR e cosa significano veramente quando li usano.
Una seduta al tavolo
Immagina un gruppo di decisori seduti attorno al tavolo di prendere una decisione. Chiunque c'è c'è un "posto". "È solo una descrizione di chi è invitato alla riunione. L'UR spesso parla di avere un "posto a tavola" per sottolineare che qualcuno deve essere lì per assicurare che la prospettiva della gente sia presa in considerazione.
Inoltre, il termine si riferisce ad un posto con la leadership esecutiva nella sala conferenze esecutiva. Questo è dove HR vuole l'inclusione e l'input alle decisioni prese che influenzano la direzione strategica della società e la distribuzione efficace delle persone per raggiungere gli obiettivi.
Balanced Scorecard
Questo termine esce dalla Harvard Business School, e come tale, può essere spiegato in modo molto complicato o in questo modo: tutto conta.
Non puoi ignorare le tue persone e concentrarsi sui numeri.
La scheda di valutazione si presenta specificamente in quattro diverse aree: apprendimento e crescita, processo aziendale, clienti e finanze. Spesso, il Business Partner HR è fortemente coinvolto nelle parti di apprendimento e crescita per determinare questa scorecard per ogni persona anziana.
Competenze o Competenze di base
Queste sono generalmente le competenze necessarie per svolgere un lavoro particolare, ma il riferimento è spesso un po 'più fuzzato. Le abilità implicano qualcosa di concreto come - deve sapere come fare la modellazione finanziaria - mentre le competenze possono anche includere competenze morbide come le capacità di risoluzione dei problemi.
Quando i manager HR parlano delle competenze di base, si riferiscono alle conoscenze, alle abilità e alle abilità assolutamente critiche per il lavoro.Quindi, mentre è bello avere un ragioniere con buone abilità interpersonali, tutti i ragionieri devono poter lavorare con i numeri.
Cultura aziendale
Ogni azienda ha una propria cultura. Le culture possono svilupparsi naturalmente senza sforzo, ma spesso il dipartimento HR cerca di costruire una cultura specifica. Vedrai dichiarazioni di missione e attività di team building e una serie di altre attività progettate per creare una cultura specifica all'interno dell'organizzazione.
I buoni reparti HR riducono i cattivi dirigenti (o addestrano i cattivi dirigenti per diventare buoni manager) una priorità nella creazione di una buona cultura aziendale. I dipartimenti di Bad HR si concentrano sulle dichiarazioni di missione e poi si chiedono perché la cultura sia ancora tossica.
Downsizing, Riorganizzazione, Ristrutturazione o Legalizzazione
Come regola generale, tutto ciò significa che un'azienda sta per licenziare un certo numero di dipendenti. È possibile riorganizzare e ristrutturare e mantenere tutti i dipendenti, ma in realtà, se si sente discussioni sulle riorganizzazioni aziendali, aggiornare il tuo curriculum, perché potrebbe essere necessario.
La famiglia amichevole
Le imprese spesso affermano che sono familiari quando hanno politiche destinate a sostenere i genitori lavoratori. Vantaggi come orari flessibili, assistenza giornaliera in loco e generose malattie per curare se stessi ei vostri bambini malati sono spesso citati come aspetti importanti di un'attività familiare amichevole.
I dipartimenti HR sono di solito quelli che sviluppano e implementano tali politiche.
Misconducibilità lorda
Se fai qualcosa che è così male che la conseguenza è che la società li spara immediatamente, le tue azioni sono state cattive condotte. Ad esempio, se tu fai fuoco all'ufficio del boss, non importa che tu abbia avuto una perfetta valutazione delle prestazioni la settimana prima, il capo ti spara.
La cattiva condotta è generalmente determinata dalla politica aziendale piuttosto che dalla legge. Ma, solo perché il manuale dei dipendenti non dice, nessun arson permesso, non significa che l'azienda non ti spara - e l'hai arrestato - per quella azione.
Let Go
Uno dei tanti eufemismi per essere licenziato. Ora, naturalmente, ci sono due tipi principali di "licenziati". "Il primo è quando un dipendente viene interrotto per motivi di business non correlati alle prestazioni. Questo è generalmente noto come un licenziamento. "
Il secondo è un vero fuoco - quando il dipendente ha fatto qualcosa di sbagliato. Che qualcosa di sbagliato include prestazioni scarse e qualcosa di terribile come rubare.
Onboarding
Quando sei noleggiato, hai un sacco di documenti da compilare. Questo è il passo fondamentale che viene fatto per tutti i nuovi dipendenti e in alcuni casi, questo è l'intero programma "onboarding".
Alcune aziende hanno programmi elaborati che coinvolgono l'integrazione culturale e la costruzione di una base di conoscenza della società generale. L'obiettivo di tutti i programmi di bordo è portare nuovi impiegati nell'azienda e farli lavorare in modo efficace.
Talent Management
Talent = persone, gestione = gestione. Quando le persone HR parlano di gestione del talento, stanno parlando solo di assicurarsi di reclutare, formare, gestire, sviluppare e mantenere le persone migliori.
Talvolta i programmi di gestione dei talenti non includono tutti gli organizzatori, ma solo dipendenti potenziali e leader attuali. Entrambe le direzioni di gestione e HR sono coinvolte in un sistema di gestione del talento.
80/20 Rule
Questa terminologia è utilizzata per molte situazioni diverse, ma in HR significa in genere che l'80% dei problemi è causato dal 20% dei dipendenti. I dipartimenti HR possono anche parlare di "frequent flyers". "Questi sono impiegati che sembrano avere problemi con tutto e tutti e assumono molto tempo HR.
Queste parole non sono certamente un elenco completo del gergo HR, termini che le persone non HR devono capire. Ma, speriamo, vi aiuteranno a capire un po 'di più di quello che viene detto - quando HR parla.
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