Campionato Norme del team o linee guida di relazioni

Ogni squadra ha due componenti che i membri del team devono prestare attenzione se la squadra sta per avere successo. Il team deve prestare attenzione alla missione di contenuti (o obiettivi o risultati) previsti dalla squadra.

Questo è il contenuto che l'organizzazione ha chiesto al team per creare o la missione che è la ragione per la squadra esistente in primo luogo.

Il team deve anche formattare e monitorare attentamente il processo di squadra che utilizza per raggiungere gli obiettivi.

I membri del team devono andare avanti, rispettarsi e praticare un'efficace costruzione di relazioni interpersonali.

Il processo di squadra include:

• Come i membri del team interagiscono e comunicano tra di loro,
• Come i membri del team comunicano con i dipendenti che non sono in squadra e
• Come i membri del team saranno responsabili e responsabili per spostare il progetto in avanti e raggiungere gli obiettivi.

Le statistiche citate a lungo dimostrano chiaramente dove la maggior parte delle squadre sperimenta i loro problemi più significativi. Attribuiscono l'80% dei problemi che essi provano al processo di questa equazione. Le squadre sperimentano il 20% dei loro problemi sulla parte del contenuto o della missione dell'equazione.

Questo spiega perché lo sviluppo di norme di squadra per il lato di processo dell'equazione è così importante. Norme naturalmente saranno stabilite quando le persone lavorano insieme sul progetto. Perché non creare norme che supportino il conseguimento degli obiettivi della squadra - prima e con consapevolezza.

Vedere le Norme del campione di esempio

Queste norme del team o le regole di base sono stabilite con tutti i membri del team che partecipano ugualmente. Il direttore della squadra o sponsor o campione della squadra è incluso nella discussione e deve accettare di esercitare le linee guida di relazione sviluppate.

Negli articoli precedenti, ho discusso:

• Come e come creare norme di team e
• Come sviluppare le norme del gruppo: passo dopo passo per adottare le linee guida del gruppo.

Ecco le norme di processo del campione o le linee guida che una squadra potrebbe utilizzare per svolgere efficacemente la propria attività. Potete usarli come punto di partenza, ma ogni squadra deve passare attraverso il processo di generazione e di commettere le proprie norme del team. Il team deve possedere le norme.

Norme o linee guida campionarie

• Si trattano con dignità e rispetto.
• Trasparenza: evita l'agenda nascosta.
• Essere genuini l'uno con l'altro su idee, sfide e sentimenti.
• Abbiate fiducia reciproca. Abbiate fiducia nel fatto che le questioni discusse saranno mantenute in confidenza.
• I gestori apriranno uno spazio in cui le persone hanno informazioni e sono comode chiedendo quello che serve.
• I membri del team praticano un impegno coerente di condividere tutte le informazioni che hanno.Condividi le informazioni complete che hai davanti.
• Ascoltate prima per capire e non respingere l'input ricevuto quando ascoltiamo.
• Pratica di essere aperta.
• Non essere difensivo con i tuoi colleghi.
• Piuttosto che cercare i colpevoli, date ai tuoi colleghi il beneficio del dubbio; avere un processo di ardesia pulita.
• Sostegno reciproco - non gettarsi tra il bus.
• Evita la territorialità; pensa invece del bene complessivo per l'azienda, i nostri dipendenti ei nostri clienti.
• La discussione di questioni, idee e direzione non diventerà un attacco personale o tornerà a perseguitarti in futuro.
• I manager sono aperti, comunicativi e autentici tra loro e le loro squadre.
• Va bene non sapere la risposta giusta e ammetterlo. La squadra può trovare la risposta.
• I problemi sono presentati in modo da favorire la discussione e la risoluzione reciproca.
• È sicuro di essere sbagliato come gestore. Si prevede un processo decisionale premuroso.
• Possedi l'intera implementazione del prodotto, non solo il tuo piccolo pezzo; riconoscete che siete parte di qualcosa di più grande di te stesso. Essere responsabile di possedere l'intero quadro.
• Praticare e sperimentare l'umiltà - ognuno di noi non può avere tutte le risposte.
• Se si impegna a fare qualcosa - farlo. Sii responsabile e responsabile della squadra.
• Va bene essere il messaggero con cattive notizie. Si può aspettare un approccio problem-solving, non recriminazione.
• Promettete di venire preparati alle vostre riunioni e progetti in modo da dimostrare il valore e il rispetto per il tempo e la comodità degli altri.
• Cercare di migliorare continuamente e raggiungere gli obiettivi strategici della squadra. Non lasciare che le relazioni e le interazioni inefficaci sabotano il lavoro della squadra.

Le squadre devono sforzarsi di praticare tutte queste norme e di prendersi cura della squadra e dei suoi lavori per confrontarsi reciprocamente, con cautela, compassione e finalità, quando un membro del team non esegue queste norme.