Aumentare l'impegno del membro del team per i team di successo

La profondità dell'impegno dei membri del team di collaborare efficacemente per raggiungere gli obiettivi della squadra è un fattore critico per il successo della squadra. I membri del team di relazioni si sviluppano fuori da questo impegno sono fondamentali nel team building e nel team di successo.

Devi rispondere a una serie di domande per valutare il livello di impegno dei membri del team per lavorare su una squadra.

• Scelta del Team: I membri del team vogliono partecipare alla squadra? Riescono a capire che hanno avuto la scelta di lavorare su una squadra particolare?
  Sfruttare l'impegno di un dipendente è molto più facile se partecipano a scelta. Quando possibile, raccomando la partecipazione volontaria del team. Su tutte le squadre sociali e le squadre di lavoro che sono ausiliarie per il lavoro principale di un dipendente, i dipendenti dovrebbero scegliere di partecipare.
  Anche la partecipazione a una squadra obbligatoria che fa parte della descrizione del lavoro principale di un dipendente guadagna più impegno quando i dipendenti della squadra sono abilitati a impostare la direzione, stabilire obiettivi e fare scelte.

• Il lavoro è mission critico: I membri del team credono che la missione della squadra sia importante? I membri sono impegnati a compiere la missione di squadra ei risultati attesi? Sta realizzando la loro missione critica per la loro organizzazione che raggiunge la sua missione? I membri del team devono vedere e fare la connessione.
  I membri del team vogliono sentirsi come se fossero parte di qualcosa di più grande di loro. Hanno bisogno di capire dove la missione della loro squadra rientra nello schema organizzativo più grande, la visione complessiva della leadership. Tutti i dipendenti vogliono sentirsi come se il loro lavoro fosse importante nel complesso del business.
  Nessun dipendente desidera lavorare su una squadra che non ritiene abbia un cliente prezioso, un compito importante e un motivo critico per l'azienda esistente. L'impegno del team deriva da membri del team che conoscono i risultati attesi e dove i risultati si adattano al piano strategico dell'intera organizzazione.
• Membri del Team Sentono Valuti: I membri del team percepiscono che il loro servizio sulla squadra è prezioso per l'organizzazione e per le proprie carriere? Sentono che la loro partecipazione sta avanzando le loro opportunità di carriera e portando l'attenzione positiva ai loro contributi? Una doppia vittoria si realizza se i membri del team si ritrovano valutati dall'organizzazione e ricevono anche benefici ausiliari.
  Questi vantaggi ausiliari possono includere la crescita e lo sviluppo delle proprie competenze e carriera partecipando alla squadra. Creare nuovi contatti e forse trovare nuovi mentori impegnati nella loro crescita è un vantaggio.
  Attirare l'attenzione da parte di dipartimenti e dirigenti senior con i quali il dipendente non interagisce solitamente aggiungerà anche la sensazione del dipendente valutata dall'organizzazione.
  Ulteriori vantaggi ausiliari per i membri del team possono verificarsi anche se il membro ha la possibilità di guidare la squadra, di eseguire il ruolo di notaio, di condurre le riunioni di team, di condurre le sessioni di brainstorming e di facilitare le riunioni. Queste sono tutte competenze che consentiranno di aumentare le possibilità di carriera del membro del team. Quindi, apprendendoli vale il suo tempo.

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• La sfida, l'eccitazione e l'opportunità: I membri del team sono entusiasti e sfidati dall'opportunità del team? Vedere e capire che è un'opportunità per crescere, contribuire, attirare l'attenzione e brillare? In tal caso, le probabilità del loro impegno nei confronti del processo e dei risultati sono ingranditi.
  I dipendenti vogliono svegliarsi ogni mattina e sentirsi eccitati e ottimisti su quello che affronteranno al lavoro quel giorno. Questo è molto meglio che svegliarsi odiando il loro lavoro e trascinandosi nel posto di lavoro. Come l'organizzazione si avvicina, elabora e assegna l'opportunità può avere un impatto enorme sulla sfida e l'eccitazione sperimentata dai membri del team.

• Riconoscimento: La tua organizzazione ha un record di riconoscimento per i team di successo ei loro progetti. Quasi tutti amano qualche forma di riconoscimento. Assicurarsi che il riconoscimento sia disponibile anche in pietre miliari di successo.
  Questa domanda viene posta più volte nelle organizzazioni. Con tanti collaboratori che contribuiscono al bene e anche al grande lavoro, perché il riconoscimento viene fornito in modo così risparmioso? I dipendenti vogliono e devono sentire che il loro miglior lavoro è riconosciuto e apprezzato.
  Se il loro manager riconosce le tappe di successo nel progresso della squadra, l'impegno dei dipendenti verso il proprio team e il suo progetto aumenta di conseguenza.

Queste cinque domande principali hanno molte caratteristiche di cross-over nelle loro risposte, ma vale la pena far brillare i riflettori su ciascuno di essi separatamente a causa del ruolo che svolgono nell'impegno della squadra.

Prestare attenzione a queste aree e alle raccomandazioni aggiuntive in tutti i componenti suggeriti per la costruzione di team di successo. Quanto più puoi promuovere l'ambiente appropriato per il successo della squadra, tanto meglio le squadre si esibiranno e saranno meno in un comportamento disfunzionale.