4 Errori che potrebbero compromettere l'avvio senza scopo di lucro

Se si desidera risolvere un problema sociale avviando un nuovo non-profit, è possibile interrompere e riconsiderare.

Avviare un nonprofit è complesso, con molte falle in qualsiasi momento. Andando da niente a un non-profit sostenibile e finanziario sano non è per i timidi.

Capisci cosa è un non profit? Per esempio, esistono molti tipi di nonprofit, ma l'organizzazione 501 (c) (3) (carità pubblica) è ciò che di solito pensiamo quando ci mettiamo a risolvere un problema sociale.

Questi sono i gruppi che educano, guariscono, sostengono, alleviano o riuniscono persone di una particolare fede. Sono "profit non profit" e ricevono un trattamento speciale dall'IRS, come la possibilità di fornire una deduzione fiscale ai propri donatori e l'esenzione da molte imposte federali e statali.

Capisci come un'organizzazione non-profit caritatevole sia diversa da un'organizzazione for-profit? Ad esempio, un'azienda persegue un profitto. L'utile è la sua ragione per esistere. Ma i non profitti di beneficenza perseguono innanzitutto una missione sociale e tutti i suoi redditi vanno a quella missione. Un'attività for-profit è di proprietà di qualcuno, sia di una persona che di un azionista. Un beneficio caritatevole non appartiene a nessuno. Risponde al pubblico e esiste per un bene comune.

Ci sono più di un milione di pubbliche amministrazioni pubbliche negli Stati Uniti ma, come nelle piccole imprese, molti non vanno a prosperare.

Basta avere la passione per una causa.

I non profitti richiedono altrettanto la previsione e la conoscenza dell'esecuzione di un'organizzazione come qualsiasi attività for-profit.

Ecco gli errori più comuni creati dai fondatori senza scopo di lucro. Evitali, e si potrebbe solo essere un ottimo inizio.

1. Scarsa ricerca e pianificazione

La mancanza di un business plan è uno degli errori più comuni che i nonprofit di avvio fanno.

Nel loro entusiasmo per fare il bene, molti fondatori di nonprofit dimenticano che un nonprofit è un tipo di attività. Le imprese hanno piani d'affari in mano prima del lancio. Un piano aziendale comprende una valutazione dell'ambiente competitivo, fonti di finanziamento, potenziali prodotti o servizi da offrire ea chi, e una valutazione dei bisogni.

• Che cosa è un piano aziendale e perché ho bisogno di uno per il mio nonprofit?
• Chiedete queste 7 domande prima di avviare un non profit

2. La mancanza di conoscenze finanziarie

Chiudi dietro la mancanza di pianificazione è un'aspettativa irrealistica sui finanziamenti per un inizio attività senza scopo di lucro. Molti fondatori non prevedono che cosa costerà per iniziare il loro nonprofit, molto meno avere idea di dove ottenere i fondi.

Qualsiasi avvio senza scopo di lucro ha bisogno di un piano di finanziamento, deve decidere se farà pagare una tassa per i propri servizi e deve creare un adeguato sistema di documenti finanziari.Un non profit con fondi deboli all'inizio è improbabile che si mantenga abbastanza a lungo per ottenere un vigoroso programma di raccolta di fondi in corso.

• Dove i nonprofit ottengono il loro reddito?
• 6 passi per un piano di raccolta fondi per un nuovo non-profit
• 6 Realizzazioni di sovvenzioni per i nonprofit

3. Pensando che sia più facile avviare un nonprofit che è

È più difficile avviare un non profit che la maggior parte delle persone pensa.

Il processo di incorporazione a livello statale e la richiesta di uno status esente con l'IRS comporta numerosi passi. La passione non basta. Il realismo duro per ciò che è coinvolto e il tempo necessario per raggiungere il successo saranno più importanti per il lungo raggio.

• Incorporazione senza scopo di lucro - una panoramica
• Come l'IRS classifica le organizzazioni non governative
• Qual è la qualità di un'organizzazione senza scopo di lucro per l'esenzione fiscale?

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4. Non costruire una scheda efficace

Se c'è una cosa che potrebbe fare o rompere il tuo nuovo non profit, potrebbe non essere la creazione di un bordo attivo. I tuoi primi membri del consiglio rappresentano il tuo "cerchio d'influenza". Devono essere persone che hanno risorse, influenza e molti altri contatti. I membri del consiglio dovrebbero credere nella missione della vostra organizzazione e essere disposti a vendere quella missione ad altri.

Dovrebbero essere in grado di aprire le porte per te.

• Che cosa è una Compagnia senza scopo di lucro che dovrebbe fare?
• Il primo consiglio di amministrazione del vostro nonprofit
• 5 modi per trovare i membri del consiglio giusto per il vostro nonprofit
• Come e perché i membri del consiglio fanno una differenza nella raccolta di fondi

Che cosa dicono gli esperti

quali errori vedono gli start-up senza scopo di lucro e come evitarli:

• Susan Burnash, di Purple Duck Marketing, ha consigliato: "Dall'insegnamento di tante classi per i non profitti ho visto le sfide più grandi sono la messa a fuoco, la strategia e un vero e proprio piano di marketing e creare consapevolezza circa la loro organizzazione ".

  Stephen Jones, dell'Università di Villanova, ha dichiarato:" Ritengo importante seguire la tua missione. Dovresti iniziare con un piano ben strutturato per le vostre attività e il personale che trasporterà a volte, i non profitti vogliono pagare meno per il personale, è meglio avere meno personale ma più competenti. "

• Daniel Halperin, consulente, ha offerto questo pezzo di consulenza: "Essere troppo generale. Come un non profit, è facile per farsi tracciare in molti progetti diversi. Ma nelle vostre prime fasi, è bene essere un po 'egoista e concentrarsi solo sulla tua causa. Sviluppare una dichiarazione missione mirata. Impegnarsi, scrivere, condividere e leggerlo spesso. Mentre riuscirai nella tua missione e usciti dal nuovo stato, puoi diffondere e collaborare con altri gruppi in progetti più diversi. "

  William Blumberg, del seminario di Cherry Hill, ha scritto:" Per noi, non avevamo un direttore esecutivo professionale. Poiché il nostro consiglio è stato sincero nella loro intenzione ma manca di alcune delle competenze necessarie per spostare la nostra organizzazione in avanti, ci siamo spostati per un po '.Tuttavia, una volta che abbiamo affittato il nostro direttore esecutivo, siamo stati in grado di concentrarsi sulla governance e sulle aree critiche. "

• Craig Weinrich, del Maryland Nonprofits, ha dichiarato:" Non entrare nell'associazione di nonprofit di loro stato. Essendo un membro, ottieni gli strumenti e la formazione necessari per sostenere il non profit, un help desk per domande e informazioni sulle leggi locali, statali e federali. "Trova qui l'associazione statale.
• Kim Clark, di professionisti lucidi Boston , ha ricordato nuove nonprofits a, "Assicurarsi che l'adeguato sviluppo del board si svolge. La presidenza di bordo e il direttore esecutivo dovrebbero lavorare insieme per creare un bordo ben bilanciato con i set di abilità necessari per ottenere le cose fatte. "