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Pensate di avere una grande idea per un'azienda? Quel modo migliore per scoprire è quello di fare la tua ricerca di sfondo e di scrivere un business plan per vedere se la tua idea è fattibile. Il modello di business plan appena presentato qui può iniziare a creare un business plan per la tua nuova impresa.
Un piano aziendale standard è costituito da un unico documento diviso in più sezioni, tra cui una descrizione dell'organizzazione, la ricerca di mercato, l'analisi competitiva, le strategie di vendita, i requisiti di capitale e lavoro e dati finanziari.
Il documento risultante può servire come modello per la tua attività e essere fornito a istituzioni finanziarie o investitori se il debito o il finanziamento azionario è necessario per ottenere il tuo business fuori dal campo.Ho bisogno di un piano semplice o dettagliato?
Un business plan aziendale per una grande organizzazione può essere centinaia di pagine lunghe, ma per una piccola impresa è meglio mantenere il piano più breve e conciso possibile, specialmente se si intende presentarlo ai banchieri o agli investitori - 25 -30 pagine dovrebbero essere sufficienti a meno che non sia necessario includere foto di prodotti, attrezzature, loghi, locali commerciali o piani di siti, ecc. Potenziali prestatori di denaro o investitori saranno alla ricerca di una solida ricerca e analisi nel tuo piano piuttosto che lunghe e parole .
Il modello di esempio allegato è suddiviso in sezioni come descritto nella tabella dei contenuti. Ogni sezione del modello può essere copiata in un documento Office Word, Excel o simile selezionando il testo e utilizzando copia / incolla (utilizzando Windows, contorni il testo da selezionare con il mouse e premere CTRL-C per copiare e CTRL- V per incollare).
Per una descrizione dettagliata di ogni sezione del piano, vedere: Guida alla scrittura di un piano aziendale passo dopo passo.
Pagina del TitoloInserisci le tue informazioni commerciali, incluso il nome, l'indirizzo, ecc. Legali. Se hai già un logo aziendale puoi aggiungerlo in alto o nella parte inferiore della pagina del titolo.
"
" Indirizzo aziendale "
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" Telefono <"> " indirizzo e-mail " " sito web "Nome" "Società o istituto finanziario" 2. 3. 4. |
5.
6. |
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7. 8. Sommario Sommario … Panoramica delle imprese / industria … Analisi di mercato e concorrenza … Piano commerciale e vendita … Piano di proprietà e gestione … |
Pagina Pagina Pagina Pagina 999 Pagina # Pagina # Pagina # Pagina # Sezione 1: Sommario esecutivo --1 -> Il riassunto esecutivo si avvicina all'inizio del piano, ma viene scritto per ultimo. Dovrebbe fornire una panoramica breve, concisa e ottimistica della tua attività che cattura l'attenzione del lettore e li dà un interesse a saperne di più. Il riepilogo esecutivo deve essere non più di 2 pagine |
, con brevi riepiloghi di altre sezioni del piano. Vedere Come scrivere il riepilogo esecutivo del piano aziendale. - Descrivi la tua missione - quale è la necessità della tua nuova attività? · Introdurre la vostra azienda e la gestione e la proprietà. · |
Descrivi le tue offerte principali di prodotti e servizi.
·Descrivi brevemente la base di clienti che ti mette a bersaglio e come funziona la tua attività a quei clienti. · Riepiloga la concorrenza e come otterrai la quota di mercato (qual è il tuo vantaggio competitivo?)
·
Descrivi brevemente le vostre proiezioni finanziarie per i primi anni di funzionamento. |
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L'analisi competitiva include una valutazione della tua concorrenza e il modo in cui la tua azienda competerà nel settore. (Vedi Come scrivere la sezione Analisi dei concorrenti del piano aziendale.) La descrizione del mercato di destinazione e le porzioni di analisi competitive possono essere due sezioni distinte nel piano o combinate come mostrato:
Sezione 3: Analisi di mercato e concorrenza
· |
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Concorrente B
La tua attività
Est.Ricavi annuali
$ 1, 000, 000 |
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| Alto | Alta | Qualità | Bassa |
| Media | Alta | · | Descrivi qualunque barriera all'entrata che possa proteggere la tua attività dalla concorrenza, come l'accesso al capitale, , set di abilità dei dipendenti, posizione, ecc. |
| Sezione 4: Piano di vendita e marketing | Una descrizione di come intendi invogliare i clienti a comprare i tuoi prodotti o servizi, inclusi pubblicità / promozione, prezzi strategia, vendite e distribuzione e supporto post-vendita, se applicabile. Per una descrizione dettagliata, vedere la sezione Piano di marketing del piano aziendale. | Sezione 4: Piano di vendita e marketing | Offerta di prodotti o servizi |
| · | Descrivi il tuo prodotto o servizio, come beneficia del cliente e cosa lo distingue dalle offerte del concorrente: e. g. qual è la tua proposta di vendita unica? (Essere specifica) | Strategia di prezzi | · |
| Descrivere come intendete valutare il tuo prodotto o servizio. Il prezzo è competitivo per attirare i clienti ma abbastanza elevato per coprire i costi e generare un profitto. I prezzi possono essere basati sul markup dal costo, dal valore all'acquirente o rispetto ai prodotti / servizi simili presenti sul mercato. L'analisi di breakeven può aiutare a determinare le vendite e le tariffe per la redditività. Vedi anche Strategie di prezzi per aumentare la redditività. | Vendite e distribuzione | · | Descrivere come distribuire i tuoi prodotti al cliente (se del caso). Vendi vendi all'ingrosso, al dettaglio? Che tipo di imballaggio sarà richiesto? Come sarà spedito il prodotto? Quali metodi saranno utilizzati per il pagamento? |
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Elenca i diversi supporti che utilizzerai per ricevere il messaggio ai clienti (ad esempio sito web aziendali, e-mail, social media, giornali). Utilizzerai metodi promozionali di vendita come campioni gratuiti, dimostrazioni di prodotti, ecc.?
·
Quali materiali di marketing saranno utilizzati (biglietti da visita, volantini, brochure, ecc.)? Che cosa circa lancio di prodotti e fiere? Includi un budget approssimativo per la pubblicità e la promozione. |
Sezione 5: Proprietà e piano di gestione
Struttura di proprietà
Team di gestione
é
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Risorse Umane
·
Elencare il tipo e il numero di dipendenti o appaltatori che avrete bisogno e stimare i costi del salario e dei benefici di ciascuno. |
Consiglio consultivo (se richiesto)
Sezione 6: Piano operativo
Spiegare ciò che hai fatto finora in termini di identificazione di posizioni possibili, fonti di apparecchiature e catene di fornitura. Descrivi il tuo flusso di lavoro di produzione.
·
·
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·
Includere un elenco di attrezzature necessarie. Includere il costo e se sarà affittato o acquistato e le fonti.
Forniture |
·
La sezione del piano finanziario è la sezione più importante del piano aziendale, soprattutto se avete bisogno di un finanziamento del debito o desiderate attirare investitori. Il piano finanziario deve dimostrare che la tua attività crescerà e sarà redditizia. A tal fine sarà necessario creare dichiarazioni reddituali, dichiarazioni di flussi finanziari e bilanci previsti. Per una nuova attività, queste sono le previsioni e una buona regola èsottovalutare i ricavi
.
Conto economico
Proiezioni sul flusso di cassa
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Stato patrimoniale
· Lo stato patrimoniale è un sommario delle attività, delle passività e del patrimonio netto della tua attività in un determinato momento: per un'avvio, questo sarà il giorno dell'avvio dell'attività. Si noti che una nuova attività non avrà voci di crediti in bilancio. Si noti inoltre che lo stato patrimoniale è molto più semplice per le imprese non incorporate senza dipendenti - le imposte sul reddito, le pensioni, le spese mediche, ecc. Sono applicabili solo alle attività incorporate, come gli utili e gli utili retribuiti. Breakeven Analysis · L'inclusione di un'analisi di pareggio dimostra ai finanziatori o agli investitori quale livello di vendite è necessario per ottenere un profitto. Vedere Come eseguire un'analisi di breakeven
per ulteriori informazioni. |
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Sezione 8: Appendici e esposizioni La sezione Appendici e esposizioni contiene tutte le informazioni dettagliate necessarie per supportare altre sezioni del piano.
·
Ricerca e analisi di mercato dettagliata dei concorrenti.
é
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Informazioni sui tuoi prodotti / servizi.
· piani |
sito / edificio / ufficio.
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