Dovrebbe My Small Business impegnarsi in Sourcing strategico?

Affinché la tua piccola impresa possa impegnarsi in un sourcing strategico, dovrai investire risorse considerevoli. Quelle risorse considerevoli includono dedicare risorse e tempo che altrimenti potrebbero essere utilizzati per eseguire la tua piccola impresa.

Le piccole imprese hanno solitamente i loro dipendenti a fare ciò che serve per mantenere le luci accese ei motori ronzano. Il ritorno sugli sforzi è di solito misurato - ha fatto quello che ho solo fare la differenza oggi?

E il sourcing strategico non è destinato a fare la differenza oggi.

Il sourcing è generalmente suddiviso in livelli, non dai proprietari di piccole imprese (che non hanno questo tipo di tempo), ma da coloro che hanno il tempo di abbattere le funzioni aziendali in livelli. Tali livelli sono definiti da: 1. la quantità di sforzi necessari per ottenere quel livello di approvvigionamento fatto, 2. l'impatto potenziale che il livello di sourcing potrebbe avere su una società e 3. la resistenza organizzativa che si potrebbe aspettare cercando di impegnarsi in quel livello di sourcing.

Vincite veloci

• Sourcing Tattico
• Sourcing Strategico
• Sourcing Trasformazionale
• Quick Wins

Signori e signori e proprietari di piccole imprese, Il livello di sourcing definito con la minima quantità di sforzi, l'impatto minima potenziale e la minore resistenza organizzativa è il livello Quick Wins.

Le vittorie veloci sono talvolta descritte come "tre offerte e un buy". La maggior parte delle aziende considera queste vittorie veloci come frutta a sospensione e se la tua piccola impresa non ha mai offerto i propri prodotti o servizi, questo livello di vincita rapida potrebbe ridurre il risparmio a breve termine da 3 a 10 percento.

Le vittorie veloci sono un livello molto fondamentale dell'impegno di ricerca e la quantità di sforzo che richiede è letteralmente: "Ehi, invece di ordinare un ordine con il mio normale fornitore, lasciatemi chiedere due o tre altri fornitori quanto costava comprare quella cosa ".

La ragione per cui si dovrebbe ricevere una scarsa resistenza organizzativa quando si impegni nel tentativo di ottenere vittorie veloci è che non è molto distruttivo.

Per impegnarsi in un scenario di vincita veloce, le piccole imprese non hanno bisogno tipicamente di assumere persone extra o trascorrere troppo tempo supplementare per ottenere questa strategia di approvvigionamento.

Ma i risparmi da 3 a 10 per cento che inizialmente avrai realizzato vedranno abbastanza rapidamente ridurre i rendimenti. Ad esempio, se non sei mai stato impegnato in "tre offerte e un buy" e lo fai - ti farai solo risparmiare la prima o due volte (per lo stesso prodotto). Dopo la terza o la quarta volta, i tuoi fornitori ti diranno: "È così basso che posso andare".

A quel punto è giunto il momento di impegnarsi in un livello più elevato di impegno di sourcing.

Sourcing Tattico

Sourcing tattico prende l'idea di vincere veloci e lo rende un po 'più sofisticato. Di conseguenza, la tua piccola impresa vedrà un livello più elevato di risparmio, ma sta per prendere più sforzo. E quando ti rendi conto che il ragazzo o la ragazza acquirente (o l'acquirente o l'assistente amministrativo o qualunque titolo di lavoro che hai assegnato alla persona che invia i tuoi ordini fornitori) sta spendendo più tempo a parlare con gli ingegneri e gli utenti finali e gli sviluppatori di business del fornitore di smettere di acquistare ordini, potresti dimenticare.

Sourcing tattico guarda a nozioni come - "Ehi, se faccio una leggera modifica a questa specifica del prodotto, posso comprarla dal fornitore B invece del fornitore A.

E se inizio aggregare più spesa al fornitore B , mi aiuteranno a guidare sostanziali risparmi di anno su anno ".

Sourcing tattico considera anche cose come il consolidamento dei fornitori. Se la tua piccola impresa può ridurre il numero di fornitori che si occupa del 25 per cento, allora quei ragazzi e ragazzi che hai assunto per fare il tuo ordine di acquisto di acquisto fornitore dovrebbero avere meno lavoro da fare (e può concentrarsi su altri "mantenere le luci" ).

Tuttavia, ci vuole uno sforzo per arrivarci, e questo è solo se si desidera affrontare il sourcing a livello tattico. La domanda principale che stiamo cercando di affrontare qui è se la tua piccola impresa dovrebbe impegnarsi in un sourcing strategico, che richiede ancora più sforzo.

Sourcing strategico

Sourcing strategico suona come una grande idea. Quale azienda adulta non vuole affrontare strategicamente i propri processi aziendali?

E mentre il sourcing strategico può comportare un notevole risparmio sui prezzi di acquisto, riduzione dell'inventario, ottimizzazione dei processi e consolidamento del fornitore - non è facile.

Per impegnarsi in un vero e proprio sourcing strategico, una persona deve essere dedicata a farlo. Ciò significa che i tuoi acquirenti stanno mettendo ordini e che i tuoi fornitori stanno gestendo i fornitori attuali. E una persona sourcing strategica sta lavorando con i nuovi fornitori incumbent e potenziali per valutare le capacità. Inoltre stanno lavorando con i fornitori della catena di fornitura e gli ingegneri e la logistica e il magazzino e gli esperti di qualità e regolatori (se del caso) per progettare ed eseguire un nuovo modo di approvvigionamento.

Alcune grandi aziende hanno gruppi di ricerca strategici con centinaia di dipendenti. Quindi, alla domanda se la tua piccola impresa dovrebbe impegnarsi in un approvvigionamento strategico - sotto la definizione più pura del sourcing strategico - probabilmente no.

Ma se la tua piccola impresa lavora per ottimizzare la propria catena di approvvigionamento, scoprendo come consegnare i prodotti ai tuoi clienti, quando i tuoi clienti vogliono questi prodotti e spendere meno soldi per farlo? Sì.

Iniziate ad attaccare quelle vittorie veloci e quindi concentrate sulle strategie di approvvigionamento tattico per ottenerti lì.

Sourcing Transformational

Ottenere un livello di sourcing trasformazionale è simile a costruire un esercito robotico sentiente per mantenere la pace nel nostro tempo.Potrebbe sembrare buona su carta o in una riunione di bordo, ma immaginate Boeing convincente per esternalizzare completamente la sua produzione Dreamliner.

La quantità di sforzi che ci vuole e il livello di resistenza organizzativa rendono di solito la trasformazione che fa sourcing un non starter per le piccole imprese.

Rimani concentrato sul risparmio sui prezzi degli acquisti di sourcing veloce e il risparmio di costi totali di sourcing tattico - e un giorno la tua piccola impresa potrebbe essere abbastanza grande da assumere un sourcing strategico e trasformativo.