Creare un quadro strategico attraverso la pianificazione

Entrambe le persone e le organizzazioni devono stabilire un quadro strategico per un successo significativo. Questo quadro è costituito da:

• Una visione per il tuo futuro
• Una missione che definisce ciò che stai facendo
• Valori che modellano le tue azioni
• Strategie che si abbattono nel successo del tuo successo
• Obiettivi e azione piani che guidano le vostre azioni quotidiane, settimanali e mensili

Il successo della tua organizzazione e il tuo successo personale dipendono da quanto definite e vivi da ciascuno di questi concetti importanti.

In realtà:

Le aziende i cui dipendenti comprendono la missione e gli obiettivi godono di un rendimento del 29 per cento maggiore rispetto ad altre imprese (Watson Wyatt Work Study).

• U. I lavoratori di S. desiderano che il loro lavoro faccia la differenza, ma il 75% non crede che la dichiarazione di missione della loro società sia diventata il modo in cui operano (Workplace 2000 Employee Insight Survey).

Per saperne di più per scoprire come sviluppare un quadro strategico di successo per l'organizzazione e per te.

Che cosa è una visione e una dichiarazione di visione?

Una visione è una dichiarazione su ciò che la tua organizzazione vuole diventare. Dovrebbe risonare con tutti i membri dell'organizzazione e farli sentire orgogliosi, eccitati, motivati ​​e parte di qualcosa di molto più grande di loro.

Una visione è un'immagine del futuro desiderato dell'organizzazione espresso in un modo che risente con tutti i membri dell'organizzazione. La visione è condivisa con dipendenti, clienti, azionisti, venditori e candidati per l'occupazione e crea un significato condiviso su ciò che la tua organizzazione vuole diventare.

La determinazione della tua visione è una componente precoce della pianificazione strategica aziendale o organizzativa.

La visione del futuro che i dipendenti della tua organizzazione si impegnano a creare dovrebbe allungare le capacità dell'organizzazione e ampliare l'immagine attuale di se stessa. La visione articolata e condivisa fornisce un'immagine dell'organizzazione che si sta cercando di creare in futuro.

La visione diventa il grido radunatore per il tuo futuro desiderato.

La visione è tradotta in azioni attraverso lo sviluppo di una visione che esprime la visione generale. Creare un'istruzione di visione più breve perché i dipendenti lo ricorderanno meglio di uno. Quando i dipendenti internalizzano l'affermazione della visione, agiscono per rendere realtà l'affermazione della visione.

Normalmente, la visione varia in lunghezza da un paio di parole a più pagine. Una visione più breve è più memorabile. Quando una visione si estende per le pagine, e anche i paragrafi, è solitamente perché l'organizzazione esprime anche come intende raggiungere o creare la visione. Questo processo è meglio lasciare in seguito in pianificazione strategica quando l'organizzazione sviluppa strategie, obiettivi e piani d'azione.

Esempi di visione

"Per essere riconosciuto e rispettato come una delle associazioni di professionisti HR". (Associazione HR di Greater Detroit)

Dichiarazione di visione personale

La tua visione personale per la tua vita può essere semplice come un paio di parole o lunghe come 200 o più elementi che vuoi raggiungere o realizzare.

Per saperne di più sulla creazione della tua visione personale:

Creazione di una visione personale

• Ricerca di aiuto e campioni per aiutarti a creare un'istruzione di missione che rispecchia e ispira? Sia le persone che le organizzazioni devono stabilire una dichiarazione di missione all'interno di un quadro strategico per sperimentare un successo significativo.

Identificare e condividere la tua dichiarazione di missione, la visione, i valori, le strategie, gli obiettivi e i piani importeranno i tuoi dipendenti e alimenteranno le tue realizzazioni future. Ecco cosa implica una dichiarazione di missione insieme a dichiarazioni missionarie di esempio per aiutarti a sviluppare il proprio.

Che cosa è una dichiarazione di missione?

La tua missione o scopo dell'azienda o dell'organizzazione viene espressa e condivisa come una dichiarazione di missione. La missione o lo scopo è una descrizione precisa di ciò che un'organizzazione fa. La missione deve descrivere l'attività in cui l'organizzazione si trova. È una definizione di

perché l'organizzazione esiste attualmente. Se la missione è stata assimilata e integrata nella tua cultura aziendale, ogni membro della tua organizzazione dovrebbe essere in grado di esprimere verbalmente questa missione. Le azioni di ogni dipendente dovrebbero dimostrare la dichiarazione di missione in azione.

Missione personale

Inoltre, ogni persona ha bisogno di una missione per la sua vita. L'allineamento della tua missione di vita con la missione dell'organizzazione è uno dei fattori chiave per determinare se sei soddisfatto del tuo lavoro e del tuo lavoro.

Se le dichiarazioni di missione personali e organizzative sono congruenti, siete molto probabilmente soddisfatti della scelta del lavoro.

Prendi il tempo per sviluppare la tua dichiarazione di missione per la tua vita; confrontare la tua dichiarazione di missione personale con la dichiarazione di missione della tua organizzazione. Le dichiarazioni di missione si fondono?

Esempi di mission statement

Questi sono esempi di dichiarazioni di missione che sono state sviluppate e condivise con il pubblico.

"FedEx Corporation produrrà rendimenti finanziari superiori per i propri proprietari di azioni fornendo logistica, trasporto e servizi business ad alto valore aggiunto attraverso aziende operative concentrate. I requisiti per i clienti saranno soddisfatti nel modo più qualitativo adatto a ciascun segmento di mercato servito. FedEx si impegna a sviluppare relazioni reciprocamente gratificanti con i propri dipendenti, partner e fornitori, e la sicurezza sarà la prima considerazione in tutte le operazioni, e le attività aziendali saranno condotte secondo i più elevati standard etici e professionali ". (Mission and Goals di Federal Express)

• "Per dare ai popoli ordinari la possibilità di acquistare la stessa cosa delle persone ricche". (La dichiarazione di missione di Wal-Mart)
• "La nostra visione è essere la società più centrata sulla clientela della terra, costruire un luogo in cui le persone possono venire a trovare e scoprire tutto ciò che potrebbero acquistare online."(Mission Statement Amazon. Com)
• " Per realizzare la nostra Visione, la nostra missione deve superare le aspettative dei nostri clienti, che definiscono ospiti, partner e collaboratori. (missione) Lo faremo compiendo i nostri valori condivisi e raggiungendo i massimi livelli di soddisfazione del cliente, con straordinaria enfasi sulla creazione del valore. (strategia) In questo modo, faremo in modo che i nostri obiettivi di profitto, qualità e crescita siano soddisfatti. "(Westin Hotels and Resorts Mission Statement)
• " Per diffondere la potenza dell'ottimismo "(Life Is Good) > "Ogni giorno, American Express rende più facile, più sicuro e più gratificante per i consumatori e le imprese per acquistare le cose che hanno bisogno e per i commercianti di vendere i loro beni e servizi. Un motore di commercio, American Express offre soluzioni innovative di pagamento, viaggio e gestione delle spese per individui e aziende di tutte le dimensioni. Soprattutto, aiutiamo i nostri clienti a realizzare i loro sogni e le loro aspirazioni attraverso vantaggi industriali, accesso a esperienze uniche, approcci aziendali e assistenza globale. Consentiamo ai nostri clienti di fare di più e di conseguire di più. (American Express)
• Relativi a Missione
• Come fare piani di pianificazione strategica

Costruttore delle dichiarazioni di Franklin-Covey

• Cosa sono i valori e le dichiarazioni di valore?
• I valori sono credenze che si manifestano in come un collaboratore interagisce in un luogo di lavoro e sono al centro di ciò che è la tua organizzazione e ciò che la tua organizzazione celebra.

I valori noti anche come valori fondamentali e come valori di governo rappresentano gli impegni più significativi di un dipendente a ciò che trova più importante nella vita.

Le dichiarazioni di valore vengono sviluppate dai tuoi valori e definiscono come le persone vogliono comportarsi tra loro nell'organizzazione quotidiana.

Forniscono un dispositivo di misurazione contro il quale valuti tutte le tue azioni e comportamenti.

Le dichiarazioni di valore sono dichiarazioni su come l'organizzazione valorizzi i clienti, i fornitori e la comunità interna, descrivendo le azioni che sono l'attuazione vivente dei valori fondamentali detenuti dalla maggior parte degli individui all'interno dell'organizzazione.

I valori di ciascuno degli individui sul tuo posto di lavoro, insieme alle loro esperienze e educazione, si fondono insieme per formare la tua cultura aziendale. I valori dei leader senior sono particolarmente importanti nello sviluppo della tua cultura.

Questi leader hanno molto potere nella tua organizzazione per impostare il corso e stabilire la qualità dell'ambiente per le persone. I tuoi dirigenti hanno selezionato dipendenti che credono di avere valori congruenti e adattano alla tua cultura sul posto di lavoro.

L'impatto dei tuoi valori personali

Se pensi alla tua vita, i tuoi valori costituiscono le basi per tutto ciò che fai, pensa, crede e realizza.

I tuoi valori personali definiscono dove passare il tuo tempo se vivi veramente i tuoi valori.

Ognuno di voi fa scelte di vita secondo i vostri quattro o dieci valori più importanti.Prendi il tempo per individuare ciò che è più importante per te e per la tua organizzazione. Identificare e vivere i tuoi valori. Manifestare i tuoi valori attraverso dichiarazioni di valore.

Perché identificare e stabilire i valori?

Le organizzazioni efficaci identificano e sviluppano un significato chiaro, conciso e condiviso di valori / credenze, priorità e direzione in modo che ogni dipendente comprenda e possa contribuire. Una volta definiti, i valori influenzano ogni aspetto dell'organizzazione.

È necessario sostenere e nutrire l'impatto di queste dichiarazioni di valore o identificare i valori sarà stato un esercizio sprecato. I dipendenti si sentiranno ingannati e ingannati se non vedono l'impatto all'interno della vostra organizzazione.

Crea impatto attraverso valori e valori

Se desideri che i valori che identifichi e le dichiarazioni di valore che crei per avere un impatto all'interno dell'organizzazione, segui queste linee guida:

I dipendenti devono dimostrare e modellare questi valori in azione nei loro comportamenti di lavoro personale, nella decisione, nel contributo e nell'interazione tra persone.

I valori organizzativi aiutano ogni persona a stabilire le priorità nella vita quotidiana del lavoro. Le priorità e le azioni devono essere basate sui valori e sull'organizzazione delle dichiarazioni di valore individuate per ogni lavoro di ciascun dipendente.

• Consenti ai valori di guidare ogni decisione che viene fatta una volta che l'organizzazione ha creato congiuntamente i valori e le dichiarazioni di valore.
• Ricompensa e riconoscimento delle strutture all'interno dell'organizzazione per riconoscere quelle persone il cui lavoro incarna i valori e le dichiarazioni di valore che l'organizzazione ha identificato e abbracciato.
• Creare obiettivi organizzativi fondati sui valori identificati. I dipendenti devono identificare come i loro obiettivi e le azioni sono congruenti e dimostrare i valori quotidianamente.
• Riconoscere l'adozione di valori e comportamenti in regolare feedback sulle prestazioni.
• Noleggiare e promuovere persone la cui prospettiva e le azioni sono congruenti con i valori dell'organizzazione.
• Una cultura condivisa di valore e basata su tutto l'organismo sarà derivata dalla partecipazione attiva di tutti i membri dell'organizzazione, insieme allo sviluppo dei sistemi e dei processi dell'organizzazione fondati sui valori aziendali.
• valori di esempio

I seguenti sono esempi di valori: ambizione, competenza, individualità, uguaglianza, integrità, servizio, responsabilità, accuratezza, rispetto, dedizione, diversità, miglioramento, godimento / divertimento, fedeltà, credibilità, onestà, innovazione , il lavoro di squadra, l'eccellenza, la responsabilità, l'empowerment, la qualità, l'efficienza, la dignità, la collaborazione, la custodia, l'empatia, la realizzazione, il coraggio, la saggezza, l'indipendenza, la sicurezza, la sfida, l'influenza, l'apprendimento, la compassione, la cordialità, la disciplina / ordine, la generosità, la persistenza, l'ottimismo , affidabilità, flessibilità.

La famiglia, la chiesa e la professionalità non sono valori, anche se sono aspetti importanti della tua vita e meritano la vostra attenzione. Se si definisce ciò che si apprezza su ciascuno di questi, si sta identificando il valore di base.Ad esempio, il valore fondamentale nascosto nell'uso della famiglia di parole potrebbe essere rapporti stretti; in chiesa, spiritualità; e nella professionalità, dimostrando l'integrità in tutto ciò che fai.

Utilizza questo elenco aggiuntivo di valori come un trampolino di lancio per il processo di identificazione dei valori.

Esempi aziendali di dichiarazioni di valore

Le aziende hanno molti modi per descrivere i loro valori e le loro dichiarazioni di valore, tra cui la filosofia aziendale, le parole da vivere, i principi di leadership, i valori oi principi e più.

Non importa quale organizzazione li chiama, le dichiarazioni dei valori sono radicate nei valori fondamentali dei membri dell'organizzazione. Essi manifestano soprattutto i valori fondamentali dei loro leader.

Questi campioni di dichiarazione di valore forniscono un'idea della profondità e dell'ampiezza da cui le organizzazioni scrivono i loro valori. Cerca in linea i valori e le dichiarazioni dei valori e troverai alcuni che si estendono anche in più pagine.

Valori Merck

: "Per preservare e migliorare la vita umana". (Merck)

A Merck, "il comportamento aziendale è inseparabile dalla condotta dei singoli dipendenti nell'esecuzione del proprio lavoro. Ogni dipendente di Merck è responsabile dell'adesione alle pratiche commerciali conformi alla lettera e allo spirito delle leggi applicabili e con principi etici che riflettono i più alti standard di comportamento aziendale e individuale … "A Merck siamo impegnati nei più alti standard di etica e integrità. Siamo responsabili ai nostri clienti, ai dipendenti di Merck e alle loro famiglie, agli ambienti in cui abitiamo e alle società che serviamo in tutto il mondo. Nel perseguire le nostre responsabilità non prendiamo scorciatoie professionali o etiche.

Le nostre interazioni con tutti i segmenti della società devono rispecchiare gli alti standard che professiamo. "(Per saperne di più: (Merck)

cresciamo come azienda, è sempre più importante definire esplicitamente i valori fondamentali da cui sviluppiamo la nostra cultura, il nostro marchio e le nostre strategie di business.

Questi sono i dieci valori fondamentali che viviamo con: "<

"Crea divertimento e poca Weirdness" "Diventa avventuroso, creativo e aperto-pensiero"

"Spingi la crescita e l'apprendimento

1. "Crea un rapporto positivo e una relazione con la comunicazione"
2. "Crea una squadra positiva e spirito familiare"
3. "Faccia di più con meno"
4. "Siate appassionati e determinati"
5. "Essere umili"
7. I valori di Famiglia Zappos sono chiaramente descritti in dettaglio sul loro sito web e meritano una visita.
8. Filosofia di base di Google
9. : Google chiama i valori e le dichiarazioni di valore della sua filosofia , e riesaminano la comp ogni pochi anni per assicurarsi che i valori siano ancora gli stessi.
10. "È meglio fare una cosa veramente, davvero bene"

"Il veloce è migliore di quello lento"

"Grande è solo" t abbastanza buono. "

Vedere il resto della loro filosofia e leggere la loro spiegazione di ogni componente.

• Altri campioni di valori e valori
• Ulteriori valori e campioni di valori sono disponibili per la tua revisione.
• Oakbury Presbyterian Church
• Valori centrali Microsoft

Amazon. Principali Leadership di Com

Principali Valori Principali

In un contesto aziendale strategico per la pianificazione organizzativa e il successo, le tue strategie, obiettivi e piani d'azione si intrecciano e si costruiscono su ciascuno di essi per creare i passi appropriati per realizzare la tua missione e la tua visione.

Le organizzazioni necessitano di strategie, obiettivi e piani d'azione per cascare la missione attraverso l'organizzazione e impegnare i talenti di tutti i dipendenti. Ecco come le strategie, gli obiettivi ei piani d'azione si adattano per realizzare la tua missione e la tua visione.

• Quali sono le strategie?
• Le strategie sono i quattro o cinque approcci fondamentali definiti dall'organizzazione per realizzare la sua missione e guidare verso la visione. Obiettivi e piani d'azione di solito scorrono da ogni strategia.
• Un esempio di una strategia sta creando il potenziamento del dipendente e il lavoro di squadra. Un altro è quello di perseguire un nuovo mercato mondiale in Asia. Oppure per semplificare il sistema di distribuzione corrente utilizzando principi di gestione magra.
• Un dipartimento universitario per lo sviluppo delle risorse umane ha istituito diverse strategie di crescita. Questi includono la possibilità di diventare la risorsa formativa e formativa per tutti i dipendenti offrendo un accesso unico a tutte le risorse esistenti in materia di istruzione e formazione. Inoltre, essi hanno determinato le strategie chiave per espandere la loro base di finanziamento e spostare i corsi online per la comodità del cliente.

Un altro dipartimento risorse umane ha ideato strategie per sviluppare una forza lavoro superiore.

Questi includono l'eliminazione di performer poveri; assumere da diverse scelte di eccellenti candidati piuttosto che risolvere un candidato; sviluppare la pianificazione della successione e aumentare le opportunità di formazione e di corsi di formazione.

Strategie di campionamento

"L'Associazione delle risorse umane di Greater Detroit (HRAGD) per promuovere la sua missione comprenderà: La promozione degli scambi volontari di membri, l'osservanza degli standard etici e professionali, la conduzione di incontri e workshop su i temi e le questioni delle risorse, la comunicazione del nostro scopo e le attività alla comunità aziendale più ampia, la collaborazione con la Società per la gestione delle risorse umane (SHRM) e altri capitoli professionali e studenteschi di SHRM e le organizzazioni correlate delle risorse umane e il coinvolgimento della comunità "L'Associazione pubblica regolarmente bollettini per tutto l'anno che coprono elementi come i momenti di incontro mensili, i programmi futuri, gli annunci del Comitato Direttivo, gli SHRM e gli aggiornamenti legislativi e le notizie generali sulle risorse umane. Inoltre, è stata pubblicata una directory di appartenenza e un elenco delle competenze dei membri. "

FedEx

ha sviluppato queste strategie aziendali.

" La strategia operativa FedEx funziona senza soluzione di continuità e contemporaneamente su tre livelli.

Competi collettivamente stando come un marchio in tutto il mondo e parlando con una sola voce.

Funziona in modo indipendente concentrandosi sulle nostre reti indipendenti per soddisfare esigenze distinte dei clienti.

Gestire in modo collaborativo lavorando insieme per mantenere relazioni leali con la nostra forza lavoro, clienti e investitori. "

Sviluppare obiettivi e piani d'azione

Dopo aver sviluppato le strategie chiave, rivolgiti a sviluppare diversi obiettivi che Gli obiettivi vanno oltre i termini dell'acronimo tradizionale SMART: specifici, misurabili, realizzabili, realistici e basati sul tempo.

Ad esempio, il gruppo HRAGD potrebbe considerare l'impostazione di uno Un altro obiettivo che supporta l'esecuzione delle loro strategie prevede la pianificazione di un seminario pertinente trimestrale.

• Un altro potrebbe includere la partecipazione di cene informali e di cocktail per sostenere lo scambio di membri volontari.
• hanno permesso la realizzazione della strategia attraverso l'impostazione degli obiettivi, lo sviluppo di piani d'azione per raggiungere ogni obiettivo. Per HRAGD di offrire un seminario trimestrale, ecco un piano d'azione da seguire:
• Stabilire ac ross-section di professionisti come comitato e si riuniscono per pianificare le sessioni.

Determina il budget.

Esegui una valutazione dei bisogni dei membri HRAGD.

Seleziona argomenti in base alla valutazione dei bisogni degli utenti.

Individuare altoparlanti eccezionali.

Scegliere l'altoparlante e negoziare la lunghezza, la retribuzione, l'argomento e gli obiettivi del workshop.

Determinare la posizione e pianificare il seminario.

• Pianificare le strategie pubblicitarie.
• Creazione di piani d'azione dettagliati come necessario e integrazione dei passaggi individuali nel sistema di pianificazione. Un sistema di pianificazione efficace, sia che utilizzi un programma software, un iPad, sia cartacea e penna, manterrà i tuoi obiettivi e piani d'azione in pista e in bersaglio.
• Vuoi essere una delle organizzazioni i cui dipendenti comprendono la missione e gli obiettivi e gode di un rendimento del 29 per cento rispetto ad altre aziende? Incorpora il maggior numero di persone possibile nel mapping della mappa che ho condiviso per sviluppare un quadro strategico per la tua attività.
• Effettuato in modo efficace, godrete di un maggiore ritorno. Con la tua visione, missione, valori, strategie, obiettivi e piani d'azione, vincete, sia personalmente che professionalmente.
• Riguardo a strategie, obiettivi e pianificazione delle azioni
• Identificare e vivere i tuoi valori personali
• Come rendere i valori nella tua organizzazione
• Ulteriori informazioni sull'impostazione dell'obiettivo

Realizzare i tuoi sogni: sei passi per eseguire I tuoi obiettivi e risoluzioni

La potenza impressionante dell'impostazione dell'obiettivo

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