Il budget di produzione

Dopo aver sviluppato il budget operativo, il passo successivo è un budget di produzione che indica al gestore o al gestore finanziario quante unità deve produrre per soddisfare i requisiti di vendita definiti nel budget di vendita l'azienda.

Il budget operativo

Prima di considerare un budget di produzione, è necessario determinare il budget operativo.

Il budget operativo è una delle due parti del budget master.

Lo scopo del bilancio operativo è quello di descrivere le attività generatrici di reddito dell'impresa, ad esempio le vendite, la produzione e l'inventario delle merci finiti.

La conclusione definitiva del bilancio operativo è il conto economico pro forma e il margine di profitto operativo. Il margine operativo non è uguale a quello dell'utile netto, che non è possibile calcolare finché non si prepara il bilancio finanziario. Il bilancio operativo è predisposto prima del bilancio finanziario poiché molte delle attività di finanziamento non sono conosciute fino al momento della preparazione del bilancio operativo.

Il budget di produzione

Direttamente dopo lo sviluppo del budget di vendita, il compito successivo nello sviluppo del budget operativo è quello di mettere insieme il budget di produzione. Il budget di produzione indica al gestore quante unità del prodotto vengono prodotte per soddisfare le esigenze di vendita e per terminare i requisiti dell'inventario.

Esistono tre parti del budget di produzione: i materiali diretti acquistano il budget, il budget per il lavoro diretto e il budget sovraordinato.

Ciascuno è richiesto per produrre il budget di produzione.

Calcolo delle esigenze produttive

La formula per calcolare le esigenze produttive è la seguente:

Unità da produrre = Vendite unitarie previste + Unità in inventario finale desiderato (EI) - Unità in inventario iniziale (BI) > Esempio di un budget di produzione

Di seguito è riportato un semplice budget di produzione:

L'azienda Art Pottery prevede vendite di 1 000 pentole. Si aspettano 240 vasi per terminare l'inventario alla fine del primo trimestre. Da dove provengono 1, 240 pentole? Iniziando le forniture di inventario 180 di loro lasciano 1, 060 da produrre. Puoi mettere questo nel formato dell'equazione sopra per vedere come funziona. I budget di produzione sono sempre espressi in termini di unità e non di dollari.

Bilancio di vendita

La maggior parte dei proprietari e manager aziendali utilizza quella che viene definita tecnica di previsione delle vendite "bottom-up". In altre parole, sollecitano le cifre di vendita delle persone di vendita in campo, in quanto ritengono che abbiano la maggior parte delle conoscenze di ciò che le vendite saranno nei futuri periodi di tempo. Queste cifre di vendita vengono quindi messe insieme per formare una previsione di vendite aggregata.

Se la società ha un negozio di mattoni e mortai, la vendita prevista da quel negozio deve essere inclusa come deve prevedere le vendite online se la società ha una presenza online.

Altri fattori che entrano nelle previsioni di vendita includono lo stato generale dell'economia, le politiche dei prezzi, la pubblicità, la concorrenza e altri fattori.Nel nostro esempio, il negozio di ceramiche potrebbe aver sofferto durante la Grande Recessione perché la ceramica d'arte a quel tempo sarebbe stata considerata un lusso. Poiché la disoccupazione è alta dopo la Grande Recessione e il recupero è lento, può essere considerato un lusso e le vendite possono essere anticipate come lento.

Il budget di vendita può essere leggermente diverso dalle previsioni di vendita dopo essere stato adeguato in base ai desideri della gestione.