Perché il riconoscimento dei dipendenti positivi è così importante

Dare priorità al riconoscimento dei dipendenti e assicurare un clima organizzativo positivo, produttivo e innovativo. Fornire il riconoscimento dei dipendenti per ringraziarvi e incoraggiare più azioni e pensare di credere che farà la vostra organizzazione a successo.

Le persone che si sentono apprezzate sono più positive di se stesse e della loro capacità di contribuire. Le persone con autostima positiva sono potenzialmente i tuoi migliori impiegati.

Queste convinzioni circa il riconoscimento dei dipendenti sono comuni tra i datori di lavoro anche se non comunemente svolti. Perché allora il riconoscimento dei dipendenti è così strettamente custodito in molte organizzazioni?

Perché il riconoscimento dei dipendenti è scarso?

Il tempo è una ragione spesso indicata e, riconosciuto, il riconoscimento dei dipendenti richiede tempo. I datori di lavoro partono anche con tutte le migliori intenzioni quando cercano di riconoscere le prestazioni dei dipendenti. Ma spesso trovano i loro sforzi di riconoscimento trasformati in dipendenti che si lamentano, la gelosia e l'insoddisfazione. Con queste esperienze, molti datori di lavoro sono esitanti a fornire il riconoscimento dei dipendenti.

Nella mia esperienza, il riconoscimento dei dipendenti è scarso a causa di una combinazione di diversi fattori. Le persone non sanno come fornire il riconoscimento dei dipendenti in modo efficace, quindi hanno delle cattive esperienze quando lo fanno. Essi presuppongono che una dimensione si adatta tutto quando fornisce il riconoscimento dei dipendenti.

Infine, i datori di lavoro pensano troppo poco a proposito di ciò che la gente troverà gratificante e riconoscente.

Queste linee guida e idee vi aiuteranno a camminare in modo efficace nel percorso sdrucciolevole del riconoscimento dei dipendenti e evitare problemi potenziali quando riconoscete le persone sul posto di lavoro.

Linee guida per il riconoscimento effettivo degli impiegati

Decidere cosa vuoi ottenere attraverso i vostri impegni di riconoscimento dei dipendenti. Molte organizzazioni utilizzano un approccio sparso al riconoscimento dei dipendenti.

Hanno messo un sacco di riconoscimento dei dipendenti là fuori e spero che alcuni sforzi saranno attaccati e creare i risultati che vogliono. Oppure, riconoscono così raramente che il riconoscimento dei dipendenti diventa un downer per i molti quando vengono riconosciuti i pochi infrequenti.

Invece, crei obiettivi e piani d'azione per il riconoscimento dei dipendenti. Vuoi riconoscere le azioni, i comportamenti, gli approcci e le realizzazioni che desideri promuovere e rafforzare nella tua organizzazione. Stabilire opportunità di riconoscimento dei dipendenti che sottolineano e rafforzino queste qualità e comportamenti ricercati.

Se è necessario aumentare la frequenza nella tua organizzazione, consegnare un modulo a tre parti durante la riunione del personale di lunedì mattina. La nota scritta vi dà ringraziamenti ai dipendenti che hanno la perfetta presenza di quella settimana. Il dipendente mantiene una parte; salvare il secondo nel file del personale; posiziona il terzo in un disegno mensile per i certificati regalo.

La fedeltà, la chiarezza e la coerenza sono importanti nel riconoscimento dei dipendenti. La gente deve vedere che ogni persona che fa lo stesso o un contributo simile ha la stessa probabilità di ricevere il riconoscimento per i suoi sforzi.

Per il riconoscimento regolarmente dei dipendenti, le organizzazioni devono stabilire criteri per ciò che rende una persona idonea al riconoscimento dei dipendenti.

Chiunque soddisfa i criteri viene poi riconosciuto.

Ad esempio, se le persone sono riconosciute per superare una produzione o aspettative di vendita, chiunque supera l'obiettivo ottiene la gloria. Riconoscere solo il massimo performer sconfiggerà o insoddisfatti tutti i tuoi altri collaboratori, specialmente se i criteri per il riconoscimento dei dipendenti non sono chiari o si basano sull'opinione del supervisore.

Per il riconoscimento dei dipendenti quotidiani, desideri impostare le linee guida in modo che i leader riconoscano contributi equivalenti e simili . Ad esempio, ogni dipendente che rimane dopo il lavoro per contribuire a presentare idee in una sessione di miglioramento del dipartimento, ottiene il pranzo con la commissione. Ogni dipendente che contribuisce ad una vendita di un cliente merita il riconoscimento dei dipendenti, anche il dipendente che ha appena risposto al telefono; le sue azioni hanno messo in vendita la vendita.

Questa linea guida è perchè un dipendente del programma di tipo di mese non è più riuscito per un efficace riconoscimento dei dipendenti. I criteri per i risultati e l'equità dei criteri non sono chiari alle persone. Quindi, la gente si lamenta di "punti di nocciolina" e dei dipendenti del capo ". "Questi programmi di riconoscimento dei dipendenti provocano malcontento e dissenso quando le intenzioni dell'organizzazione sono positive. È uno dei dirigenti di gestione comuni che gestiscono nella gestione delle persone.

Come esempio supplementare, è importante riconoscere tutte le persone che hanno contribuito al successo in modo uguale. Un amministratore delegato di una piccola azienda produttiva ha annunciato perpetuamente il riconoscimento dei dipendenti per i grandi progetti alla festa di festa dell'azienda. Senza dubbio, ha perso i nomi di diverse persone che hanno contribuito al successo del progetto.

Con l'occasione per il riconoscimento dei dipendenti pubblici passati, i dipendenti invariabilmente si sentivano legati al post-banchetti grazie, non importa quanto sia stato sinceramente offerto.

Gli approcci e il contenuto del riconoscimento dei dipendenti devono essere anche incoerenti. contraddittorio? No, non proprio. Volete offrire un riconoscimento dei dipendenti che è costantemente ragionevole, ma vuoi anche assicurarvi che i tuoi sforzi di riconoscimento dei dipendenti non diventino aspettative o diritti. Come aspettative, i tuoi sforzi di riconoscimento dei dipendenti diventano diritti. Cattive notizie.

Ad esempio, un imprenditore ha fornito il pranzo a tutti i dipendenti ogni venerdì per incoraggiare la costruzione di team e relazioni di lavoro positive. Tutti i dipendenti interessati hanno partecipato volontariamente ai pranzi. Era sconvolto quando un gruppo di dipendenti gli chiese il rimborso per coprire il costo del pranzo nei giorni in cui non frequentavano. Non ero sconvolta; i pranzi erano diventati una parte prevista del loro pacchetto di indennizzi e benefici.Il riconoscimento sincero si era trasformato in diritti.

L'incongruenza è incoraggiata anche nel tipo di riconoscimento dei dipendenti offerto. Se i dipendenti sono invitati a pranzare con il capo ogni volta che lavorano straordinariamente, il pranzo diventa un'aspettativa o un diritto. Non è più una ricompensa. Inoltre, se una persona non riceve la ricompensa prevista, diventa una fonte di insoddisfazione e influenza negativamente l'atteggiamento della persona sul lavoro.

Essere specifici come potete nel dire all'individuo esattamente perché sta ricevendo il riconoscimento. Lo scopo del feedback è quello di rafforzare ciò che vorresti vedere il dipendente fare di più; lo scopo del riconoscimento dei dipendenti è lo stesso. Infatti, il riconoscimento dei dipendenti è una delle forme più potenti di feedback che è possibile fornire.

Mentre "hai fatto un bel lavoro di oggi" è un commento positivo, manca di potere ", la relazione ha avuto un impatto significativo sulla decisione del comitato. Hai fatto un ottimo lavoro di evidenziare i punti chiave e le informazioni necessarie per pesare prima di decidere. A causa del tuo lavoro, saremo in grado di tagliare il 6% del budget senza licenziamenti. "

Offrire il riconoscimento dei dipendenti più vicino all'evento che stai riconoscendo il più possibile. Quando una persona esegue positivamente, fornisce il riconoscimento e un ringraziamento immediatamente. Poiché è probabile che il dipendente si sente già bene sulla sua performance; il tuo riconoscimento tempestivo del dipendente migliorerà i sentimenti positivi. Questo, a sua volta, influenza positivamente la fiducia del dipendente nella sua capacità di fare bene nella tua organizzazione.

Idee specifiche per il riconoscimento dei dipendenti

Ricorda che il riconoscimento dei dipendenti è situazionale. Ogni individuo ha una preferenza per ciò che trova gratificante e come tale riconoscimento è più efficace per lui. Una persona può godere di un riconoscimento pubblico ad una riunione di personale; l'altro preferisce una nota privata nel loro file di personale. Il modo migliore per determinare ciò che un dipendente ritiene è quello di chiedere ai tuoi dipendenti sia individualmente che come gruppo.

Utilizzate le opportunità mirate per il riconoscimento dei dipendenti che sono a vostra disposizione. Nelle organizzazioni, le persone prestano molta importanza al denaro come l'unica forma di riconoscimento dei dipendenti. Mentre lo stipendio, i bonus e i benefici sono fondamentali per il riconoscimento e il ricompenso dei dipendenti, dopo tutto, la maggior parte dei dipendenti lavora per soldi, pensa più in generale alle opportunità di fornire il riconoscimento dei dipendenti. I tuoi dipendenti vi ringraziano e apprezzeranno il vostro apprezzamento.

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