Video: LA RISORSA UMANA- OUTPLACEMENT RICOLLOCAMENTO DEL PERSONALE 2025
Quando un'organizzazione fa la decisione economica difficile per licenziare i dipendenti, l'assistenza fornita da un'azienda è apprezzata. Un pacchetto di fine rapporto che copre due settimane o più pagamenti per ogni anno che un dipendente ha lavorato e la continuazione delle prestazioni per un periodo di tempo sono i più comuni componenti del pacchetto di fine rapporto.
Outplacement è una componente in rapida crescita di un accordo di fine rapporto. Se l'outplacement sia efficace per aiutare i dipendenti a trovare lavoro più rapidamente è in su per il dibattito.
- <->Le esperienze degli ex dipendenti variano e i datori di lavoro sembrano fare molto poco verificare o misurare i risultati delle aziende di outplacement che utilizzano.
Quali servizi offre Outplacement?
Outplacement è un servizio fornito da aziende che si specializzano per aiutare i dipendenti a cercare lavoro dopo un licenziamento o una perdita di posti di lavoro. I servizi di outplacement sono contratti dal datore di lavoro che sta licenziando i dipendenti per aiutare i dipendenti a fare una rapida transizione verso un nuovo lavoro.
La gente può pagare per outplacement se stesso, ma è un bonus quando viene fornito dal datore di lavoro come parte di un accordo di fine rapporto.
L'outplacement normalmente consiste in consulenza individuale o di gruppo per la carriera e consulenza. Poiché molti dipendenti licenziati non conoscono le attuali tecniche di ricerca del lavoro, viene fornita la formazione in cerca di lavoro.
Le aziende di outsourcing aiutano a sviluppare i CV e coprire le lettere e anche applicare posti di lavoro per gli individui. Le imprese di outsourcing forniscono anche lead lavoro e consulenza e consigli di follow-up.
Le imprese di outsourcing forniscono uffici per la ricerca di posti di lavoro in alcuni accordi e formazione di gruppo in tutti gli aspetti della ricerca del lavoro e della transizione di carriera. Sempre più, i servizi di outplacement interattivi stanno diventando disponibili in linea, in modo che un dipendente non ha bisogno di viaggiare per vedere la sua carriera di carriera.
Ulteriori servizi di outplacement sono forniti tramite telefono, tramite messaggio istantaneo (IM) e persino la texting.
Prevalenza di Outplacement
Secondo il Wall Street Journal , nel 2009, più di due terzi di 265 datori di lavoro americani con licenziamenti negli ultimi due anni hanno offerto un outplacement a un costo medio di $ 3, 589 dipendente, secondo un sondaggio di giugno di The Wall Street Journal dell'American Management Association e dell'Istituto per la produttività aziendale. "
Il WSJ, nell'articolo citato, dice che 58. 5% dei professionisti licenziati outplacement per 1-3 mesi. Un altro 17. 7% riceve outplacement per 3-6 mesi. I dirigenti potrebbero ricevere più servizi per un periodo di tempo più lungo.
Il costo di outplacement varia da un massimo di oltre $ 10.000 ai dirigenti senior a $ 1, 472 per i dipendenti orari.La quantità di servizi è riflessa dalla gamma. Una società evidenziata in un Inc. , dice che il loro coaching e il supporto durano un anno a un costo compreso tra $ 1 000 e $ 25 000 pagati dai datori di lavoro.
Successo di Outplacement
Il successo di outplacement disegna recensioni miste. I partecipanti sostengono che troppe persone sono servite da pochissimi allenatori di carriera. Altri sostengono che i consigli che ricevono è banale e non molto utile in una ricerca di lavoro serio.
Altri sono scontenti con i resumes e le lettere di copertura che le aziende di outplacement si sviluppano e sostengono che sono boilerplate e imbarazzante, soprattutto quando un candidato è in concorrenza con altri clienti della stessa società di outplacement per lo stesso lavoro.
I destinatari di outplacement si lamentano anche dei metodi utilizzati dalle imprese di outplacement per richiedere lavori per loro. Tuttavia, la maggior parte delle denunce circa l'outplacement sembra ruotare attorno a una mancanza di attenzione individuale e tempo da carriere di carriera e la qualità dei consigli, assistenza e materiali di applicazione.
Perché offrire un outplacement
I datori di lavoro a scelta forniscono servizi di outplacement per aiutare i dipendenti a passare a un nuovo lavoro. Sono anche costantemente consapevoli dell'impatto delle loro azioni, del modo in cui trattano i dipendenti licenziati, sulle menti e sui cuori dei loro dipendenti rimanenti.
Pragmatically, i datori di lavoro offrono outplacement per proteggere la loro reputazione come datori di lavoro desiderabili, a dirigere le cause potenziali e, nel caso in cui una denuncia è presentata, assomigliano a buoni ragazzi e per minimizzare la loro responsabilità per i pagamenti di indennità di disoccupazione.
In studi condotti da David Sirota, Ph.D., fondatore e presidente emerito di Sirota Survey Intelligence , se i datori di lavoro stanno facendo licenziamenti in modo umanamente ed efficace, contengono tre componenti.
"… l'assistenza finanziaria, l'assistenza in outplacement e le comunicazioni. Per quanto riguarda l'assistenza finanziaria e l'outplacement, le migliori aziende tendono ad essere poco frequentemente generose e utili a ciò che fanno per i dipendenti. per i dipendenti a basso reddito è una o due settimane per ogni anno di servizio, queste aziende possono offrire una remunerazione di un mese per ogni anno di servizio, più assistenza con copertura assicurativa medica.
"Mentre è diventata la norma nell'industria di fornire assistenza fuori sede per trovare una nuova posizione, queste aziende potrebbero fornire supplementi come la consultazione finanziaria e un indennizzo per riconversi i costi.
" Essi spesso aiutano attivamente ai dipendenti a trovare altri lavori. Inoltre, di solito, garantiscono ai lavoratori licenziati la priorità per la rehire quando le condizioni delle imprese migliorano ".
I datori di lavoro possono utilizzare efficacemente l'outplacement per aiutare i dipendenti a colmare il divario tra disoccupazione e un nuovo lavoro. fornisce servizi efficaci per gli ex dipendenti.
C'è una ragione, secondo il
WSJ , perché circa il 40% dei dipendenti, che ricevono l'outplacement come parte della loro disgregazione, non si presentano mai a partecipare ai servizi. Alcuni di questi dipendenti chiedono cassa invece di outplacement. Ma la percentuale dei dipendenti licenziati che non utilizzano i servizi di outplacement o chiude rapidamente non è veramente una delle meraviglie quando si considera che le imprese di outplacement, in media, non traggono neppure la percentuale di clienti che trovano lavoro prima i loro programmi di outplacement finiscono.
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