Livello 2 Competenze di gestione: Team Building Skills

Livello 2 è la competenza per la creazione di team che ogni manager di sviluppo deve dominare. È il livello successivo della piramide delle competenze gestionali, che mostra le competenze che un manager deve padrone per avere successo e dimostra come queste competenze di gestione si fondano su un altro verso il successo.

Competenze per la gestione del team

Ci sono tre categorie di competenze di gestione del team che devono padroneggiare per avere un successo in un lavoro di gestione. Queste sono motivazioni, formazione e coaching e coinvolgimento dei dipendenti e vengono discussi separatamente nel dettaglio qui sotto.

Motivazione

La più fondamentale abilità di gestione del team che devi padroneggiare è la motivazione del tuo team e dei singoli membri della squadra. (Discuteremo più in questa serie la motivazione dell'auto-motivazione.) Non è possibile raggiungere i tuoi obiettivi come manager, a meno che la tua squadra non sia motivati ​​a eseguire, a produrre, a fornire i risultati necessari. Motivare ciascuno degli individui della tua squadra richiede un riconoscimento da parte tua che le esigenze di motivazione di ciascun membro del team sono diverse. E motivare la squadra richiede un approccio diverso da motivare i membri del team.

Motivare gli individui

La lezione del cavallo rosso

• Cosa significa che un animale di nove anni che disegna animali su fogli di carta ha a che fare con la motivazione? Molto veramente. La Lezione del Cavallo Rosso sottolinea l'importanza della motivazione dei dipendenti e del suo effetto sulle prestazioni.
  Larry non funziona qui più
• Per la motivazione dei dipendenti di mantenimento dei dipendenti è fondamentale. Mettere ogni persona nel lavoro giusto è una parte critica di questo. Scopri quali differenze puoi fare usando le tue persone nei punti dove possono fare il loro meglio.
  

Come dare un feedback positivo

• Un altro elemento chiave per una motivazione di successo è il modo in cui ti danno feedback. Devi fornire risposte ai tuoi dipendenti e hanno il diritto di aspettarselo. Cercate di concentrarvi prima su dare risposte positive e ricorrere alle risposte negative solo come ultima risorsa.
  La tazza di caffè
• Uno dei tuoi migliori strumenti di gestione può essere una tazza di caffè. L'agire semplice di prendere qualcuno al caffè ti dà l'opportunità di sedersi con loro, ascoltare e imparare. Tale tipo di conversazione può essere una motivazione potente dei dipendenti.
  Consigli di gestione per la motivazione
• Questi sono alcuni suggerimenti aggiuntivi per la motivazione.
  Formazione e coaching

È improbabile che tu possa mai gestire una squadra dove tutti sono adeguatamente formati. È ancora più improbabile che avrai una squadra che non ha bisogno di coaching. Devi essere in grado di identificare le esigenze di formazione dei tuoi membri del team e di essere in grado di ottenere quella formazione per loro. E hai bisogno di allenare tutti i membri del tuo team, anche quelli ben addestrati, per aiutarli a raggiungere i loro migliori livelli di prestazioni.

Formazione

Nuova formazione per i dipendenti

• Indipendentemente dal fatto che si spendono poche ore o pochi mesi che orientano nuovi dipendenti, c'è un costo. Il nuovo orientamento dei dipendenti (NEO) può risparmiare denaro nel lungo periodo se si prende il tempo per addestrare adeguatamente persone nuove.
  Dipendenti di addestramento incrociato
• La formazione in corsa sta formando qualcuno in un'altra attività legata al loro lavoro attuale. È utile per i manager perché ti offre una maggiore flessibilità, che consente di risparmiare denaro nei costi del lavoro. E 'bene anche per i dipendenti. Permette loro di imparare nuove competenze, li rende più preziosi e possono combattere la noia del lavoratore.
  Imparare a pranzo
• Imparare a pranzo, è un programma per aiutare i lavoratori a crescere e avanzare. Scopri come impostarla in modo da beneficiare sia della società che dei dipendenti.
  Coaching

Coaching dei dipendenti: quando passare

• Devi lasciare che le persone commettano errori se stanno imparando. Il trucco è sapere quando passare e quando tornare indietro e lasciarli provare da soli.
  Gestione della prestazione invece di licenziamenti
• C'è troppo da lasciare in loco un responsabile incompetente. Se il dipendente non richiede un ritorno a un livello di competenza, l'azienda deve intervenire. Una formazione specifica può essere parte di questo.
  Coaching, un abilità di gestione essenziale
• Una delle cose più importanti che facciamo come manager è coach i nostri subordinati. Una delle abilità più importanti che puoi sviluppare come manager è quella di un buon allenatore. Ecco alcune risorse che possono aiutarti a migliorare la tua abilità.
  Coinvolgimento degli impiegati

Tutta la formazione che facciamo come manager, tutta la motivazione che tentiamo, tutto ciò che la reazione positiva e la costruzione di morale sono tutti mirati a una cosa: aumentare il coinvolgimento dei dipendenti.

Se i tuoi dipendenti non sono coinvolti e sono appena venuti a lavorare per riscaldare un posto, non avrai le migliori prestazioni. Se non si ottiene il meglio, tutto ciò che fanno vi costerà di più di quello che dovrebbe avere. Potrebbe essere in un errore elevato o un tasso di revisione, o potrebbe essere in una nuova idea innovativa che non hanno condiviso con te. Qualunque sia la questione, vi costerà.

Allora, come fai impegnati e impegnati i tuoi dipendenti? Ecco le basi.

Inspire and Admire

• Uno dei più grandi errori che un gestore può fare è ignorare i propri dipendenti. La stessa attenzione che hai prestato ai loro compiti di lavoro, ai loro livelli di soddisfazione, al loro senso di essere parte di una grande squadra deve continuare finché sono nel tuo gruppo. Appena si inizia a rilassarsi, la loro soddisfazione e la loro motivazione diminuiscono e li perdi.
  Come innovare nel mondo degli affari
• Date ai tuoi dipendenti la libertà di pensare a se stessi. Non essere un micro-manager. Se hanno un piccolo spazio di respirazione, saranno più innovativi e più impegnati nei tuoi obiettivi.
  Suggerimenti per la conservazione dei dipendenti
• Le stesse cose che riducono il fatturato e aumentano la ritenzione dei dipendenti sono le cose che aumentano il coinvolgimento dei dipendenti. Dacci loro obiettivi chiari e onesti feedback.
  Come dare un feedback positivo
• Per qualche ragione, siamo molto meglio dire alle persone quando fanno qualcosa di sbagliato che quando fanno qualcosa di giusto.Tuttavia, questo feedback positivo è fondamentale per mantenere i dipendenti impegnati. Deve essere meritata e onesta, ma non ne perda.
  Delegare, non solo disfare
• La delegazione è un altro modo per aumentare l'impegno dei dipendenti. Quando si delegano attivamente un compito a un dipendente, hanno l'opportunità di crescere e affrontare nuove sfide. Li stimola e li fa pensare al di là di solo punzonatura di un orologio. Basta essere sicuri di effettivamente delegare correttamente e non solo esaurire più lavoro su di loro.
  Suggerimento: ottenere la tua gente coinvolta
• La gestione partecipativa è la chiave.
  La piramide delle competenze di gestione

La piramide delle competenze di gestione mostra tutte le competenze che un manager deve padroneggiare per avere successo e mostra come queste competenze di gestione si fondano su un altro verso il successo.

Livello 1

Competenze di base per i Manager Iniziali
Livello 2

Competenze di Gestione per Sviluppare il tuo Team
Livello 3

Competenze di Gestione per Sviluppare
Livello 4

Leadership competenze