Livello 3 Competenze di gestione: Master Personal Development

Quando un manager raggiunge il livello tre nel suo sviluppo delle competenze di gestione, ha raggiunto il livello di "mastering personal development". Questo è il livello successivo della piramide delle competenze gestionali che mostra le competenze necessarie che un manager deve dominare per avere successo. Inoltre mostro come queste competenze si fondano su un altro verso un maggiore successo.

Competenze di gestione personale

Ci sono due aree di competenze di gestione personale che devi padroneggiare per avere successo come esecutivo.

Questi sono l'autogestione e la gestione del tempo.

Self Management

Una volta arrivati ​​a questo livello manageriale, sei diventato competente nell'assegnare il lavoro ai tuoi dipendenti e coachingli attraverso le loro particolari difficoltà e ostacoli. Sapete anche come motivare e disciplinare i dipendenti e come costruire una squadra produttiva. Quindi, dovete chiedervi se siete altrettanto bene a gestirti se stessi per gestire gli altri. Alcuni dei barometri per giudicarli sono se stiate concentrati sui compiti importanti (e non solo per quelli urgenti) e se stiate facendo il miglior lavoro possibile. Per essere meglio a gestire l'auto, prendere in considerazione quanto segue.

• Prendiamo la proprietà del tuo lavoro
  Ogni lavoro che hai ha la tua firma su di esso. Fai il meglio che puoi e fai il meglio che possa essere fatto.
• Scrupoli sono una buona cosa
  C'è una ragione per quella voce nella tua testa, quindi ascoltatela. Non fate le cose giuste, fate le cose giuste. Faresti un lavoro migliore come manager se non perdete tempo cercando di ricordare ciò che le scuse ti hanno detto e chi.

• Principio di Pareto - La regola 80-20
  È importante concentrarsi su ciò che è veramente importante, non solo ciò che appare urgente. La regola 80-20 può aiutarti a farlo.
• Dieci cose da fare oggi per essere un manager migliore
  Ecco dieci aree in cui potrai concentrarvi per migliorare la tua capacità manageriale.

Gestione del tempo

Se hai imparato qualcosa nella tua carriera di gestione, hai imparato che non c'è mai abbastanza tempo per fare tutte le cose che devi fare.

Ecco perché è fondamentale per il tuo successo che controlli la gestione del tempo.

• A To Do List che funziona
  Perché non si può fare tutto, utilizzare un elenco To Do per rimanere concentrati sulle attività importanti a portata di mano. La tua lista può essere semplice o complicata, ma sviluppa uno che funziona per te o usa questo.
• Non multi-task quando è possibile utilizzare Chunking
  Gli esseri umani non sono stati costruiti per multitask. Mentre possiamo fare diversi compiti in rapida successione, non possiamo fare compiti diversi allo stesso tempo. Chunking è un processo che ti consente di spendere meno tempo "riavviando" e ti dà più tempo per fare cose fatte. Mentre il taglio prende pratica, vale la pena lo sforzo.
• Gestione riunioni
  I manager trascorrono troppo tempo a partecipare e ad organizzare riunioni. Inoltre, hai meno controllo sulle riunioni che vi partecipano rispetto a quelle programmate. Assicurati di sfruttare al meglio le tue riunioni seguendo alcuni suggerimenti semplici.
• Gestione dei progetti: tempo e pianificazione
  La gestione del tempo è anche un'abilità fondamentale per qualsiasi gestore di progetto di successo. I project manager che soddisfano i tempi di programmazione del progetto hanno una buona probabilità di rimanere all'interno del budget del progetto.

La piramide delle competenze di gestione completa

La piramide delle competenze di gestione mostra tutte le competenze che un manager deve padroneggiare per avere successo.

Esso mostra anche come queste abilità di gestione si basano sull'altro verso il successo.

Livello 1
Competenze di base per i Manager Iniziali

Livello 2
Competenze di Gestione per Sviluppare il tuo Team

Livello 3
Competenze di Gestione per Sviluppare

Livello 4
Leadership competenze