Imparare i comportamenti di leadership quotidiani che ispirano la motivazione

Vuoi trascorrere il tuo tempo in attività di leadership che ispirano motivazione, fiducia e certezza, disprezzando la paura, la negatività e lo scetticismo dei dipendenti? Durante i tempi di cambiamento, nessuna azione è più potente di quando i leader fanno il tempo di comunicare e costruire relazioni.

Quando la leadership condivide la visione, l'ottimismo e gli obiettivi perseguiti da scopi, la motivazione e l'impegno dei dipendenti sono garantiti. Jon Gordon, autore di zuppa: una ricetta per nutrire la tua squadra e la cultura (confronta i prezzi), che ha partecipato ad una precedente intervista su manager e motivazioni, raccomanda queste sei azioni di leadership a ispirare la motivazione.

Comunicare quotidianamente con i dipendenti

La comunicazione è un potente strumento che la leadership può utilizzare per creare un ambiente che porta alla motivazione dei dipendenti. La comunicazione fornisce informazioni, rende i dipendenti importanti e riconosciuti e fornisce la colla che lega una forza lavoro con la loro leadership e la loro organizzazione.

"Comunicare con trasparenza, autenticità e chiarezza. Se si dispone di una riunione di mattina programmata ogni giorno, si svolge il turno di ufficio nel pomeriggio, o prende la tua squadra a pranzo, rendi la priorità per fare tempo per parlare regolarmente di ogni membro della tua squadra, potresti essere impegnato, ma la verità è che non puoi davvero permettersi di non ", raccomanda Gordon.

Trasferire l'ottimismo della leadership >

"Come leader, la tua arma più importante contro il pessimismo (prevalente negli ultimi anni) è quella di trasferire l'ottimismo e la visione ad altri, cosa che spinge altri a pensare e ad agire in modi che guidano risultati.

"La leadership è un trasferimento di credenze e grandi leader ispirano le loro squadre a credere che possano avere successo. Come leader e manager non stai solo a guidare e gestire le persone, ma anche guidare e gestire le loro convinzioni Devi utilizzare tutte le opportunità disponibili per trasferire l'ottimismo ", dice Gordon.

" Dalla città sale riunioni alle email quotidiane a singole conversazioni alle teleconferenze settimanali, è imperativo condividere l'ottimismo con il tuo team. L'ottimismo è un vantaggio competitivo e devi trasmetterlo in tutto quello che dici e fai. Come uno dei più grandi innovatori americani, Henry Ford, ha detto: "Pensa di poter, o di pensare che non puoi, in entrambi i casi siete corretti. '"

Leadership Condivide la Visione

Gordon consiglia di ispirare la motivazione dei dipendenti, la leadership deve," Condividere la visione. Non basta solo essere ottimista. Devi dare al tuo team e all'organizzazione qualcosa di ottimista. Parliamo di dove sei stato, dove sei e dove stai andando.

"Condividi il tuo piano per un futuro più luminoso e migliore, parli delle azioni da intraprendere e ribadite costantemente i motivi per cui sarai felice. Crea un'istruzione di visione che ispira e riunisce il tuo team e l'organizzazione".

Leadership costruisce relazioni

"Le relazioni creano una vera motivazione. È molto più facile motivare qualcuno se li conosci e che ti conoscono. Dopo tutto, se non prendete il tempo per conoscere le persone che lavorano per te, come puoi mai conoscere il modo migliore per guidare, allenare e motivarli in modo efficace?

E, in proposito, come puoi aspettarti di fidarsi e di seguirti se non ti conosceranno pure? "

" Le relazioni sono il fondamento su cui vengono costruite squadre e organizzazioni vincenti ", spiega Gordon." Suggerisco ai manager di fare la loro relazione con i loro dipendenti la loro priorità numero uno. "" In realtà ho lavorato con numerosi allenatori NFL e hanno visto in prima persona come gli allenatori più riusciti e i migliori motivators sono coloro che sviluppano relazioni significative con i loro giocatori. La stessa strategia che funziona sul campo di gioco funziona anche in ufficio. "

Leadership Crea Obiettivi Guidati

Gordon raccomanda:" Crea obiettivi a scopo determinato. Quando si tratta, la vera forza dietro la motivazione non ha niente a che fare con i soldi o con gli obiettivi numerici. La motivazione reale è guidata dalla finalità e dal desiderio di fare la differenza.

"Infatti, le persone sono più energizzate quando utilizzano i loro punti di forza per uno scopo al di là di loro. Quando i dipendenti si sentono come se il lavoro svolto svolga un ruolo fondamentale nel successo complessivo della società e del mondo, sono motivati ​​a lavorare di più. "

" Allo stesso modo, quando si sentono come se stanno lavorando per qualcosa di più che solo la linea di fondo, si sentono bene sul lavoro che stanno facendo. Quindi, come leader, vuoi motivare il tuo team concentrandosi meno sugli obiettivi di numero e più sugli obiettivi guidati da un obiettivo ", spiega Gordon.

" Non sono i numeri che guidano la tua gente, ma la tua gente e lo scopo che guidano numeri. Sedetevi con ogni individuo della tua squadra e parli con i loro obiettivi personali e come vedete quegli obiettivi si adattano all'immagine più grande. Dare loro un senso di scopo che alimenta il loro fuoco verso l'azione. "

Leadership nutre la squadra

Questi possono sembrare parole strano da applicare al posto di lavoro, ma Gordon insiste sul fatto che siano pronti, dice: "La domanda principale che ogni dipendente di ogni organizzazione vuole sapere è:" Ti interessa, posso fidarti di te? "

" Se la tua risposta è sì, sarà più probabile che rimanga sul bus e sul lavoro con te. I dipendenti che si sentono curati, onorati e nutriti sono più impegnati in ciò che stanno facendo e lavoreranno al massimo potenziale. "

Pensaci: la ricerca di Gallup mostra che i dipendenti che pensano che i loro manager si occupano di loro sono più fedeli e produttivi di quelli che non lo pensano. Se alimentate la tua squadra e prendete il tempo per investire in essi, ti pagheranno nella produttività, nella creatività e nella fedeltà.Se i tuoi dipendenti sanno che ti interessa, vogliono fare un buon lavoro per te. È il più grande motivatore di tutti. "

" Ricorda questa formula semplice "conclude Gordon" La credenza più azione equivale a risultati. Se non crede che qualcosa possa accadere, non prenderai le azioni necessarie per crearla. credi che la tua squadra possa fare grandi cose, ma lo crederanno. E questa credenza alimenterà i fuochi d'azione e vi fornirà i risultati che stai cercando ".

Queste sei azioni di leadership non sono più importanti di quelle delle organizzazioni odierne. La leadership si sforza di trarre il meglio che i dipendenti hanno da offrire , la loro motivazione intrinseca e la loro energia discrezionale. Con il ruolo attivo della leadership dell'organizzazione in queste sei attività critiche, la motivazione e l'impegno dei dipendenti sono garantiti.