Lezioni di leadership che si possono imparare da essere licenziati

"Puoi parlare di un fallimento che hai e cosa hai imparato da esso? "Era una domanda inoffensiva da parte di un partecipante ad un evento di tavolo rotondo del CEO che stavo parlando a poche settimane fa. Ho condiviso circa il tempo in cui sono stato licenziato dalla mia posizione di presidente della regione per una società Fortune 500. Dopo che ero stato fatto raccontare la storia, il silenzio in camera era assordante. Era come se tutti avessero preso un respiro collettivo e lo stavano tenendo.

In quel momento ho pensato: "nota a se stesso, venite a fare una storia migliore perché questo è sicuro che sta rendendo le persone scomode". Ho fatto uno scherzo debole ringraziandoli per la sessione di terapia. Più tardi, uno dei CEO è venuto da me e ha detto che il gruppo era tranquillo perché non erano preparati per il livello di autenticità e vulnerabilità in quella storia. Ecco la storia e le lezioni apprese.

Non è sempre una buona notizia quando la testa del personale ti chiama e ti invita a pranzo. Ho imparato questo modo difficile. Quando lo fece, non avevo idea di essere stato licenziato da un lavoro di cui ero da meno di 12 mesi. L'incarico è stato una grande promozione sui tacchi di un enorme turnaround di successo in un'altra unità di business. Piuttosto autosufficiente nelle mie capacità, avevo preso un ruolo rischioso in una situazione impegnativa. L'attività era in declino da due anni. Eravamo dietro all'innovazione.

Era stata una porta girevole di predecessori che aveva durato meno di 24 mesi. Prendere fuoco dal lavoro in 12 mesi è stato un record completamente nuovo! Fino a quel momento la mia carriera non aveva niente di stellare con promozioni ogni due anni, riconoscimenti del CEO, stock options. Quindi, naturalmente, questo è venuto come una sorpresa.

No, correzione, è stato uno shock. Per un alto produttore come me c'era notevole turbolenza e molte notti insonni si chiedevano "dove sono andato storto? "

Che cosa ho imparato da essere licenziato

Essere licenziato costruisce carattere

. Devo ammettere che non è grande per l'ego. Il mio rapido aumento delle organizzazioni in cui avevo lavorato mi aveva dato un sacco di fiducia in se stessi. Quello che mi mancava era l'umiltà. Pensavo fosse invincibile e potrei affrontare in modo singolare qualsiasi problema, non importa quanto complesso o rigenerato. Non importa che non avessi esperienza in quella unità aziendale e che la pressione stava montando su una rapida svolta. Mi resi conto che ero stato impreparato per i rischi che avevo preso.

Dobbiamo ridefinire la leadership

1. . Penseremo spesso ai leader come persone strategiche, prendere decisioni, spostare le cose in avanti. Essi conducono dalla parte anteriore, stabilendo una visione di ciò che deve essere fatto e di convincere gli altri a farlo. Quello che ho imparato è che questa è una definizione molto stretta di leadership. In questa definizione erronea di leadership, ho sentito una grande pressione per sapere tutto, per non mostrare alcuna debolezza o incertezza sulle risposte alle problematiche complesse che abbiamo affrontato e ad ammettere che sono stato errato.Non ho chiesto aiuto. Non ho fatto un ottimo lavoro a gestire le aspettative per un falso senso di responsabilità e sfiducia. Credo che dobbiamo fare spazio ai leader per essere vulnerabili, per poter dire che non sanno quando le risposte non sono ancora chiare o la situazione si sta evolvendo troppo in fretta. Servirà meglio le nostre organizzazioni e la qualità delle decisioni prese. La mancata mancanza di un errore
2. . Fu licenziato una chiamata di risveglio molto necessaria. Ho imparato che non riuscendo ad un lavoro non mi ha fatto un fallimento. Dopo poche settimane di vergogna intensa, ho imparato che sarei sopravvissuto. La compagnia mi aveva offerto un passaggio laterale ad un altro ruolo. La persona che mi ha sostituito era un peer sulla squadra e ho imparato (con qualche difficoltà) come lasciare andare quello che era successo in passato per andare avanti verso un futuro migliore. Il mio scopo nella scrittura di questo è quello di incoraggiare tutti noi a parlare dei nostri fallimenti. Facendo questo ci ricorda che non siamo invincibili. Cresce l'umiltà. Insegna a coloro che ci circondano che l'atto di fallimento non rende un leader un fallimento. Ero così paura del fallimento che mi serviva un po 'di tempo per ammettere che ero in mezzo a esso. Crea una cultura più autentica dove le persone possono discutere apertamente il rischio e incoraggiare una maggiore creatività e innovazione.
3. Soprattutto ci ricorda che abbiamo bisogno di tutti noi, quelli che conducono dalla parte anteriore, quelli che conducono dalla schiena, quelli che conducono da parte e che questi ruoli non sono fissati in base alla gerarchia, ma sono basati sulla flessibilità su quale esperienza è più necessaria in una situazione e chi ne ha la maggior parte disponibile per offrire. In conclusione, spero che ti prenderai il tempo per esaminare alcuni dei tuoi fallimenti e forse condividi questi con le persone con cui lavori. Ha creato una grande connessione con la gente in quella stanza quel giorno per me, e spero che lo fa anche per te. Dopo tutto, è difficile influenzare le persone a meno che non si sentano connessi a noi.

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Henna Inam è un altoparlante, con successo

autore

e CEO di Transformational Leadership Inc. Il suo libro "Cablato per l'autenticità"

(maggio, 2015) i leader che cercano sia l'autenticità che l'adattabilità in un ambiente dinamico a 24 ore su 24, veloce e veloce. Iscriviti al suo blog a www. transformleaders. tv o collegare @hennainam.