Team di innovazione è chiave

Ogni azienda dovrebbe disporre di una squadra che aiuta a coltivare una componente del business. Tale squadra sarebbe uno dei catalizzatori di crescita per l'impresa. Il team avrebbe ottenuto l'autorità e avrebbe gli obiettivi specifici per avviare una nuova impresa o per sviluppare un'attività che sta bene e beneficerebbe dell'attenzione mirata. Questo team di innovazione avrebbe un personale di individui che sono esperti nelle loro aree di competenza.

Il concetto di team di innovazione funziona in aziende di qualsiasi dimensione e non dipende da un determinato tipo di progetto o prodotto. Il team dovrebbe essere composto da gestori di prodotti esistenti che soddisfano un mercato adiacente, finanza / CFO, R & D / Engineering e Sales. Questo è un trucco suggerito della squadra e può essere scalato di conseguenza. Ad esempio, se l'innovazione è un servizio, forse l'ingegneria non sarebbe richiesta, ma può essere sostituita da qualcuno che agisce in una capacità tecnica e ha conoscenza della funzionalità di questa innovazione / servizio.

Il leader dell'innovazione deve essere un diplomatico, un ambasciatore e un operatore e deve essere visto dalla gestione della suite C in qualità di peer. Questa non è una posizione in testa - è la posizione critica per assicurare che la squadra compia quello che hanno stabilito di fare e che lo compiono entro il tempo programmato.

Il leader dell'innovazione dovrebbe essere anche il leader di squadra cross-funzionale e agire in qualità di responsabile del progetto.

Come responsabile del progetto della squadra, il leader dell'innovazione è responsabile delle tappe e dei risultati / risultati della squadra. Questo leader di innovazione / marketing tecnico farà in modo che la squadra sia coesa e che ogni individuo sta fornendo la propria parte dello sforzo in base al calendario creato dal leader della squadra e approvato e monitorato congiuntamente dall'amministratore delegato.

Il team di innovazione potrebbe idealmente riferire all'Amministratore Delegato o ad un membro del team di senior management per assicurarsi che siano focalizzati e avere il livello appropriato di autorità necessari per eliminare gli ostacoli e raggiungere un lancio riuscito.

Ecco adesso uno studio di casi che verrà utilizzato per descrivere come funzionerebbe questa squadra e quali dovrebbero essere i suoi prodotti. In questo caso, il prodotto è in fase di introduzione e la concorrenza è feroce. Questo è un prodotto ad alta tecnologia, e la generazione precedente di questo prodotto già domina il mercato. Ma a causa della sua tarda entrata nel mercato, ha lottato per guadagnare terreno sui concorrenti che hanno lanciato il loro prodotto in precedenza.

Il team di innovazione è stato creato con l'obiettivo di ottenere il prodotto di nuova generazione al dominio del mercato il più rapidamente possibile.Essi sono dotati di obiettivi finanziari da raggiungere e un calendario di recensioni con l'Amministratore Delegato dove si prevede di fornire relazioni dettagliate sui progressi che stanno facendo.

In questo particolare studio caso, la squadra è stata in grado di superare / raggiungere tutti i propri obiettivi utilizzando il concetto di team di innovazione descritto qui. Ci sono stati quattro componenti chiave per il successo della squadra.

In primo luogo, il CEO ha preso tempo dal suo programma ogni mese per incontrare la squadra per un'ora.

Ha chiesto domande sospette e ha offerto di aiutare dove poteva. Ci è piaciuto amministrarlo a "fare" oggetti che spesso portarono ad una grande rimozione della barriera!

In secondo luogo, la squadra ha lavorato bene insieme a causa di ruoli e confini chiaramente definiti. Ogni membro del team ha riconosciuto che i contributi individuali, se aggiunti insieme, avevano un effetto moltiplicativo sull'esito. Ad esempio, sapendo quali sono state concesse le debolezze dei concorrenti, la squadra avrebbe messo a punto la pianificazione di sviluppo del prodotto in modo che il nuovo prodotto potrebbe saltare le principali caratteristiche che la concorrenza aveva differito per ottenere il loro prodotto introdotto.

Il team di innovazione ha anche avuto un programma di sviluppo che tutti erano già stati d'accordo, che hanno mantenuto tutti sulla stessa linea temporale e focalizzati sul rispetto della scadenza e mantenuti tutti in bersaglio.

Le caratteristiche necessarie al fine di aggirare la concorrenza sono state finanziate e sono state testate sul mercato per l'ordine di priorità in modo che il prodotto possa essere nuovamente marcato.

Infine, e soprattutto, la squadra ha avuto l'autonomia di prendere decisioni quanto prima. Il team ha semplificato l'elenco dei desideri per il periodo di sviluppo del processo di sviluppo e ha avuto la benedizione dell'amministratore delegato per creare processi innovativi per realizzare ciò che la squadra era stata incaricata di fare.

Il team di innovazione non riguarda solo l'introduzione di un'innovazione sul mercato. È una squadra che ha il potere di innovare processi e tecniche per raggiungere gli obiettivi finanziari e di crescita stabiliti.

La collaborazione è stata una componente fondamentale del successo della squadra. Una componente importante di questo sforzo collaborativo è riconoscere il leader del team come responsabile del progetto e ad aderire alle tappe mandate. I leader del team sono anche l'abilitante per tutti i membri del team. Il leader della squadra è stato il creatore di tutti i rapporti che sono utilizzati per monitorare / scorecard le prestazioni del team. A tal fine, il responsabile della squadra crea i materiali di revisione mensile che includono una dichiarazione finanziaria (pro forma), un'analisi del mercato, una relazione sul modo in cui il prodotto stava eseguendo sul mercato sulla base dei feedback attuali e potenziali dei clienti e, infine, strettamente con la squadra sul CEO "fare" lista.

Il concetto di Innovation Team è stato collaudato in ambienti di piccole e grandi dimensioni e si dimostra altrettanto riuscito in entrambe le aziende di dimensioni per la sua scalabilità.