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Guida voluto :
Manager. È richiesto cinque o dieci anni di esperienza. Riconoscimenti di gestione efficace.
È difficile affrontare una posizione di gestione quando non si dispone del titolo "manager" sul tuo curriculum o è in grado di fornire esempi specifici della tua esperienza di gestione.
Allora, qual è un manager aspirante a fare senza tenere posizioni formali di gestione? Un sacco! Se sei interessato a diventare un manager, ecco cinque modi per ottenere l'esperienza di gestione senza essere un manager:
1. Condurre un progetto.
Le competenze necessarie per essere un project manager efficace sono molto simili alle competenze necessarie per essere un gestore efficace: pianificazione, organizzazione, definizione degli obiettivi, gestione dei budget, gestione delle persone e manipolazione di più priorità. Se non avete mai gestito un progetto prima, iniziate volontariamente per i team di progetto. Non deve essere un progetto enorme - inizia piccolo - forse volontariato per essere una parte dell'ufficio di cesta di cibo del Ringraziamento. Speriamo che tu possa capire che cosa fa un buon project manager. Oppure, guardate ciò che un gestore di progetto inefficace fa e fa il contrario. Poi, una volta che ti sei stabilito come un membro del team affidabile, aumenta e volontari per condurre un progetto.
Prendi un corso di gestione del progetto, legga un buon libro sull'argomento e intervista i project manager di successo. Puoi anche ottenere la certificazione come project manager, ma questo potrebbe essere overkill, a meno che tu non sia in programma di fare una carriera fuori dalla gestione del progetto.
2. Formare, insegnare, allenatore e mentore.
Una grande parte di essere un manager efficace sta sviluppando la tua squadra. Al fine di farlo, un manager deve sapere come a bordo e formare nuovi dipendenti, allenare i dipendenti esperti e, eventualmente, i dipendenti mentori.
Naturalmente, per essere considerati come un'opportunità per formare nuovi dipendenti, è necessario che tu sia molto bravo al tuo lavoro, o qualunque cosa tu sia insegnando .Oltre ad essere bravi a qualcosa, è importante imparare e praticare le competenze di formazione, coaching e mentoring. Il modo migliore per imparare è quello di fare! Volontario per sviluppare un programma di formazione; volontario per mentire ragazzi svantaggiati o allenatore di una squadra sportiva. Imparare l'arte del coaching - imparare a fare grandi domande.
3. Affinare le tue capacità di interviste.
Molte organizzazioni utilizzano comitati di selezione, assumono squadre o coinvolgeranno altri durante l'intervista ai candidati. Ancora una volta, volontari per queste opportunità. Non solo "aprirti" quando è il tuo turno per intervistare un candidato. Sviluppa un elenco di domande di interrogatorio ottimali, praticare l'ascolto attivo e chiedere domande di follow-up di sondaggio e imparare a stabilire rapidamente un rapporto.Essere in grado di schermare, intervistare e selezionare grandi dipendenti è un'abilità fondamentale di gestione e può essere appreso e praticato! Per ulteriori informazioni su come intervistare, vorrei consigliare il sito di ricerca di lavoro di Alison Doyle - è il migliore che c'è.
4. Imparate a gestire i conflitti, avere una "conversazione cruciale" e dare feedback.
Sì, affrontare quei "problemi personali" appiccicosi è la parte più impegnativa del lavoro di un manager. Ci troviamo tutti affrontando questioni impegnative di persone - con i nostri colleghi, i membri della famiglia e gli amici.
La vita è "ricca di beni" quando si tratta di opportunità per risolvere i conflitti. Impara a farlo in modo positivo e costruttivo. Vedi:
Come gestire il conflitto sul posto di lavoro
Un approccio proattivo alle risoluzioni difficili
Come tenere una conversazione difficile
Consiglierei di leggere il libro Crucial Conversations e cercare opportunità di praticare e ottenere buoni esso.
Essere in grado di fornire esempi specifici di quando si è riusciti a gestire un conflitto, fornire risposte difficili o affrontare un problema sensibile dimostrerebbe di avere la disponibilità e la capacità di gestire l'aspetto "persone" di una posizione di gestione. E credimi, ci sono un sacco di dirigenti esperti che non potranno o non possono affrontare le questioni delle persone, quindi veramente vi separerà.
5. Crea e gestisci un budget
. Come manager, mi piacerebbe che uno dei miei dipendenti volontari per creare e gestire un budget per me!
Mentre alcuni gestori godono del numero di crunching aspetto della gestione, è la mia parte meno favorita. Se sei bravo a Excel, puoi imparare a creare e gestire un budget. Un buon posto per iniziare è con il tuo budget di casa.
Se non puoi convincere il tuo capo ad allontanare la responsabilità di bilancio, puoi ancora fare quello che puoi fare imparare la finanza, il budget e la contabilità. Prendi un corso, impari a fare un'analisi dei costi e dei vantaggi, e imparate a parlare come un contatore di fagioli. Vedere un glossario di finanza e contabilità per il direttore non finanziario.
Ci sono molte altre abilità che puoi imparare per prepararvi ad essere un manager, comprese le competenze di presentazione, le capacità di comunicazione, il cambiamento principale e il pensiero strategico. È importante essere in grado di parlare di ciò che hai
fatto , non quello che puoi fare . I suggerimenti sopra elencati vi daranno un'esperienza di gestione pratica necessaria per aiutare a superare la tua prima posizione di gestione.
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