Come sviluppare una comprensione della cultura aziendale

La cultura è definita come valori, pratiche e credenze condivise dai membri di un gruppo. La cultura aziendale, dunque, è i valori, le pratiche e le credenze condivise dei dipendenti della società.

Mentre non puoi vedere o toccare una cultura, è presente nelle azioni, nei comportamenti e negli approcci dei membri di un'organizzazione. Dalle pratiche di assunzione al modo in cui le persone lavorano, prendono decisioni, risolvono le differenze di opinioni e navigano nel cambiamento, la cultura definisce le regole non scritte ma molto reali del comportamento.

Questo articolo offre indicazioni su come imparare a comprendere o comprendere la cultura di un'azienda. Per coloro che cercano un lavoro, cercando di vendere a un nuovo cliente o ad un manager o ad un singolo collaboratore che cerca di innovare all'interno di un'organizzazione, la cultura di un'azienda è una forza potente che deve essere considerata nel vostro impegno. La frase ripetuta, "la cultura mangia la strategia per il pranzo", offre gli importanti consigli cautelativi per ignorare la cultura a proprio rischio.

Chiedete a qualcuno la cultura della loro impresa e probabilmente sentirai una serie di affermazioni generali come:

Siamo una persona cultura inclusiva che incoraggia la collaborazione.

• È un ambiente in cui l'opinione di tutti è rispettata.
• Siamo orgogliosi del nostro patrimonio e dedicati ai nostri clienti.
• Ricomponiamo l'iniziativa nella nostra organizzazione.

Sebbene sia leggermente informativo, queste affermazioni possono essere applicate a qualsiasi numero di organizzazioni e non forniscono una grande conoscenza del funzionamento interno dell'organizzazione.

Un approccio migliore è chiedere o ascoltare le storie che sono ampiamente condivise e celebrate nell'azienda.

11 Tipi di domande per aiutarti a comprendere la cultura di una società:

Chiedi un esempio di quando i membri dell'organizzazione si sono riuniti per fare qualcosa di notevole.

1. Casi più profondi e sonde per esempi di individui o squadre che mostrano comportamenti eroici che hanno permesso il successo con la grande iniziativa. Ascolta attentamente l'orientamento del gruppo o l'individuazione di uno o più sforzi individuali. Chiedete agli esempi di persone che sono riuscite selvaggiamente ai confini dell'organizzazione.
2. Cercare di capire che cosa fossero fatti che li fecero stelle in aumento nell'organizzazione. Era la loro iniziativa e il pensiero innovativo? Era la loro capacità di sostenere il rally? Cercare segni visibili della cultura sulle pareti delle strutture dell'azienda.
3. I muri sono coperti da storie o foto di clienti e dipendenti? Le dichiarazioni fondamentali della missione, della visione e dei valori dell'azienda sono presenti in tutte le strutture dell'azienda?L'assenza di quegli artefatti dice anche qualcosa. Come festeggia l'azienda? Cosa festeggia? Quanto spesso celebra?
4. Ci sono riunioni trimestrali di municipio? L'azienda si incontra quando vengono realizzati nuovi record di vendita o grandi ordini dei clienti? È il concetto di qualità presente nella cultura?
5. I dipendenti sono orgogliosi del loro lavoro e della produzione della loro azienda? Esistono iniziative di qualità formale, tra cui Six Sigma o Lean? I dirigenti dell'azienda sono accessibili?
6. Ci sono occasioni regolari per interagire con i dirigenti di alto livello tra cui il CEO? Alcune aziende utilizzano le iniziative "Pranzo con un Executive" per offrire ai dipendenti il ​​tempo per fare domande e per saperne di più sulla direzione dell'azienda. L'input impiegato ha ricercato
7. per nuove iniziative, compresa la strategia? I ruoli di leadership sono pieni di individui che sono stati promossi dall'interno?
8. La ditta cerca di assumere dall'esterno per ruoli di alto livello? Come si innovano l'organizzazione?
9. Chiedere esempi specifici. Essere sicuri di esplorare cosa succede quando le iniziative di innovazione falliscono. Come vengono fatte grandi decisioni?
10. Qual è il processo? Chi è coinvolto? I dirigenti incoraggiano il processo decisionale ai livelli più bassi dell'organizzazione? Sono incoraggiati la collaborazione cross-funzionale di I
11. ? Di nuovo, chiedete esempi. Gli individui esperti nel creare rapidamente un senso della cultura di un'azienda utilizzano quelle domande e molti altri per comprendere un'ampia gamma di attributi di un'organizzazione. Essi cercano di capire come avviene il lavoro e come i lavoratori vengono trattati, nonché come si occupano tra loro.

Dai processi decisionali all'impegno dell'impresa verso lo sviluppo e l'impegno dei dipendenti, un attento questionario può imparare molto sulla vita quotidiana in un'impresa utilizzando un abile utilizzo delle domande precedenti.

Le culture non cambiano, solo non rapidamente:

Ogni organizzazione si modifica e si evolve nel tempo. Se l'influenza sul cambiamento venga naturalmente nel tempo dall'aggiunta di nuovi dipendenti con differenti punti di vista e approcci o con un urto al sistema da una fusione o da un evento esterno significativo, le aziende si adattano e si evolvono.

Per gli individui che cercano di promuovere il cambiamento con un'organizzazione, il ritmo dell'evoluzione culturale sembra spesso troppo lento. I professionisti intelligenti comprendono che, invece di affrettare, combattere o accusare la cultura quando promuove il cambiamento, è essenziale lavorare entro i confini della cultura e attingere ai punti di forza per raggiungere i loro obiettivi.

7 Idee per aiutare a promuovere il cambiamento sfruttando la cultura:

Come un nuovo impiegato, prendi il tempo di studiare e comprendere la cultura della tua azienda.

1. Se sei assunto in una nuova organizzazione in un ruolo di leadership senior, rispetti la cultura e il patrimonio dell'azienda, anche se l'impresa sta lottando.
2. Collegare l'iniziativa di cambiamento alla causa principale, al fine e ai valori dell'impresa.
3. Identificare e attingere gli influenzatori chiave all'interno dell'organizzazione per il supporto.Invece di vendere la tua idea all'intera organizzazione in una sola volta, venderla agli influenzatori e ottenere il loro aiuto nella creazione di un supporto diffuso.
4. Collegare le tue idee o progetti potenziali a esempi di successo precedenti che hanno contribuito a portare risultati positivi per l'azienda.
5. Conquistare i colleghi in altre funzioni per sostenere l'iniziativa.
6. Rispettate la cultura, ma fornite il contesto per la necessità di cambiare. Utilizzare prove esterne, inclusi annunci di concorrenti, l'emergere di tecnologie nuove o potenzialmente distruttive o approcci aziendali.
7. La linea di fondo:

Molti individui e iniziative si sono schiantate sulle rocce della cultura di un'azienda. Invece di cadere vittima del concetto di: "

Non è così che facciamo le cose qui, " rispettiamo la cultura e lo leveraggiamo per promuovere le vostre idee per il cambiamento. Sebbene non sia d'accordo con alcune delle sfumature culturali della tua azienda, puoi solo agevolare il cambiamento nel rispetto della cultura e della gente e di ottenere un aiuto diffuso per produrre il tuo cambiamento desiderato. -
Aggiornato da Art Petty