Come costruire un piano di prevenzione delle perdite

Le perdite di prevenzione si verificano ogni giorno nelle attività commerciali al dettaglio, sia che si verificano per abuso di politiche aziendali, furti, frodi, vandalismi, rifiuti accidentali o cattiva condotta dei dipendenti. Quando questi tipi di azioni umane, intenzionali o no, causano perdite di affari, è ciò che è noto nell'industria come "la riduzione dei ricavi". "Le azioni che potrebbero essere state impedite o interrotte finiscono per ridurre i profitti aziendali - ma non deve essere così.

La verità è che, riconoscendo il problema e adottando misure per contrastarla, le aziende possono cominciare a prepararsi in modo efficace e prevenire perdite inutili. Quali aziende dell'industria al dettaglio devono fare è implementare piani di prevenzione delle perdite di vendita al dettaglio e chiari.

A tal fine, qui sono alcuni concetti specifici da implementare che possono aiutare la tua azienda a proteggere i suoi profitti:

Stabilire il supporto dalla gestione:

1. Al fine di ridurre efficacemente le perdite di business, l'impegno a prevenire il ritiro deve cominciare al vertice. Ottenere l'impegno da parte della direzione superiore per rendere prioritaria la vostra pianificazione di prevenzione delle perdite di vendita al dettaglio. Questo metterà il potere nei tuoi piani d'azione e assicura che ci siano risorse per allocare gli investimenti necessari. Raccogliere dati:
2. Dai un'occhiata ai fatti freddi e duri sulla riduzione dei ricavi della tua azienda. Quanto stai perdendo ogni settimana? Sono i numeri saliti o scendi? Quali fattori sembrano influenzare quei numeri? Per quanto possibile, prendere decisioni basate su dati. Ciò aiuterà ad aumentare l'efficienza dei vostri sforzi e ridurre il ritiro in modo più efficace.

Pensa prima di noleggiare

1. : i dipendenti giusti dovranno andare molto a ridurre le perdite aziendali inutili. Quando si tratta di nuovi incarichi, fare la vostra dovuta diligenza per intervistare con attenzione i candidati, controllare i riferimenti, esaminare le precedenti convinzioni, verificare i reclami passati, ecc. Eseguire controlli di sfondo. Scopri chi sta affittando. Semplicemente la ricerca dei candidati può aiutarti a eliminare alcuni di quelli che potrebbero causare problemi di rubare denaro o di essere negligenti sul posto di lavoro. Implementa la supervisione presso la tua localizzazione al dettaglio
2. : nell'ambiente di vendita al dettaglio, la responsabilità non è una piccola cosa. I tuoi dipendenti devono sapere che stai guardando i cassetti di denaro e l'attività di monitoraggio presso il negozio per essere maggiormente motivati ​​a proteggere i tuoi asset. Allo stesso modo, i clienti saranno molto meno probabili rubare i prodotti quando pensano che possano essere catturati. Installare un sistema di videosorveglianza digitale o aggiornare il sistema di sicurezza video esistente per assicurarsi di controllare efficacemente l'efficienza e l'efficienza dei locali. Sfruttate al massimo tutte le risorse disponibili per assicurarvi di lavorare al meglio possibile per proteggere i tuoi profitti. Usa una cassaforte
3. : Nessuno deve dirti che le aziende con denaro contante sono a rischio più elevato per le rapine e / oi contrazione di denaro. Non rendere più facile per i dipendenti oi clienti di raccogliere denaro in un magazzino - tenere il denaro bloccato e protetto in una cassaforte in denaro. Bloccando le risorse, potrai ridurre una delle minacce più grandi ai profitti aziendali. Creazione di un piano di risposta di emergenza
4. : non solo la tua attività commerciale necessita di un chiaro piano completo di risposta alle emergenze per violenze inaspettate o altri incidenti, ma ha bisogno anche di un modo per provare e chiarire tale piano ai dipendenti. Crea un piano d'azione e lo comunichi alla linea dal proprietario al personale di vendita a tempo parziale. Quando tutti sono addestrati e preparati per le emergenze, la tua attività ha una possibilità molto migliore di evitare perdite in situazioni di crisi. Motivare il tuo personale per ridurre la contrazione
5. : più la tua azienda è a bordo con la prevenzione della perdita di entrate, più efficace è il tuo programma. Trova i modi per motivare il tuo personale a voler ridurre il ritiro quanto più tu lo fai. Comunicare chiaramente il tuo piano e gli obiettivi in ​​modo che tutti siano sulla stessa pagina. Forniamo i responsabili e memorizziamo i lavoratori ad avere una parola sul miglioramento degli sforzi di restringimento. Puoi anche desiderare di offrire un incentivo (ad esempio, una percentuale di risparmio) ai soci per raggiungere determinati obiettivi. Nell'ambiente di vendita al dettaglio, la perdita di inventario può spesso sembrare un male necessario, cosa che deve accadere nel settore - ma la tua attività può cambiare. Utilizzando i passaggi descritti in precedenza, prendere un approccio proattivo per ridurre il ritiro e vedere come possa influire sulla tua linea di fondo.

A proposito dell'autore:

Wes Wernette attualmente controlla il marketing a

FireKing Security Group a New Albany, IN. L'azienda è specializzata in prodotti e servizi per proteggere le attività aziendali, tra cui cassette di sicurezza, prodotti per la gestione della liquidità e archivi di file.