Come costruire legami forti con risorse umane e finanziarie

Se lavora come manager in un'organizzazione abbastanza grande per avere funzioni dedicate alle risorse umane e finanziarie, sarete ben serviti a coltivare forti rapporti di lavoro con i professionisti di queste squadre. Stabilendo forti rapporti con tutti i tuoi coetanei nelle funzioni è una buona pratica, questi gruppi particolari possono essere alcuni dei tuoi migliori avvocati e alleati in situazioni impegnative.

E paga sapere solo un po 'di ciò che rende questi professionisti tick.

Ecco alcuni approcci che ti aiuteranno a promuovere e rafforzare queste importanti relazioni mentre salite sulla scala aziendale.

Raggiungi

Prendi tempo per sedersi con i tuoi contatti primari in queste squadre e condividi informazioni sulla missione e le sfide del tuo gruppo. Essere sicuri di chiedere la stessa cosa circa il loro obiettivo e gli obiettivi primari come un gruppo. Se sei un nuovo manager, questa è una grande scusa per incontrare i tuoi rappresentanti di queste squadre e chiedere informazioni sulle loro relazioni con il tuo gruppo in passato. Chiedere aree in cui vorrebbero vedere miglioramenti. E poi fare qualcosa.

Condividere la vista dal mercato

Se si opera in un gruppo rivolto verso il cliente, ad esempio le vendite, il marketing o il supporto clienti, estendere inviti alle risorse umane o contattare i contatti per le riunioni in cui si concentrano sta sulla condivisione di informazioni su clienti, concorrenti e partner.

Non sconto quanto sia importante per persone che operano almeno 1 grado di separazione dall'azione sul mercato. Mentre tutti riconoscono la necessità dell'azienda di acquisire e mantenere i clienti, tuttavia per molti che lavorano in gruppi interni, le realtà del mercato non sono tangibili.

Apprezzeranno i vostri sforzi per aiutarli a superare questo divario di conoscenza.

Offerta di un posto

Sia le risorse umane che le finanze dovrebbero avere un posto a tavola quando si tratta di lavori di pianificazione per il futuro, ma in alcune aziende non sono direttamente coinvolti in queste importanti discussioni. Nella misura in cui potete influenzare questo problema, cerchi di coinvolgere queste squadre nel lavoro della strategia. Dopo tutto, lo sforzo è molto di impegnarsi e concentrarsi sul talento sulle opportunità di guidare i numeri. E gli individui in questi gruppi sono in ultima analisi critici per gli sforzi di esecuzione della strategia.

Ignora i giochi quando si tratta di numeri

A seconda del tuo ruolo, lavorerai con finanziamenti su entrate e spese o semplicemente spese. Per i responsabili delle vendite, la finanza ottiene il primo e l'ultimo voto sulle politiche e le decisioni di riconoscimento dei ricavi, quindi non tentare di giocare il sistema. Essere completamente trasparenti con i numeri del tuo team e evitare qualsiasi accenno di giochi.Se gestisci un centro di costo, fai attenzione alla gestione e alla previsione dei costi e ai problemi potenziali immediatamente. Ci saranno situazioni problematiche, in cui il tuo comportamento diretto comprerà un po 'di aiuto extra quando ne hai bisogno.

Crea sfide positive

Tutti amano una sfida positiva. Lasciando da parte il vantaggio di gestione delle risorse umane, il tuo lavoro principale con essi si concentrerà sulla ricerca di talenti e risolvere i problemi con i talenti della squadra. Entrambi sono mission fondamentali per il vostro successo e sopravvivenza come manager. Molte delle tue situazioni di assunzione potrebbero non essere ordinarie in quanto investite in nuovi mercati e cercate persone con nuove abilità e esperienze alla tua cultura. La capacità di lavorare con le risorse umane e le esigenze di lavoro su misura e le specifiche di ricerca si dimostrerà sempre più importante in importanti attività di reclutamento.

Offerta avviso precoce sui problemi

Esegui, non camminare per offrire un avviso precoce sui problemi. Le situazioni problematiche sono inevitabili e le postazioni per le nostre organizzazioni e le loro carriere sono alte quando si tratta di problemi di persone.

In molti casi, i contatti delle risorse umane offriranno indicazioni su come navigare nella situazione e mantenere la conformità aziendale. E se le cose vanno male, sono quelle invitate a facilitare la pulizia del tuo pasticcio, sarete lieti di aver coinvolto presto.

Partner sui grandi progetti

Mentre salite attraverso i ranghi, crescerete più dipendenti da queste squadre per aiutarti con iniziative su larga scala. Per una ristrutturazione particolarmente complessa e veloce, i finanziamenti mi hanno aiutato a valutare le nostre opzioni di investimento e costruire modelli di previsione. Il loro lavoro è stato fondamentale per ottenere l'approvazione da parte del consiglio di amministrazione dei nostri piani. Le risorse umane hanno portato a vita la ristrutturazione, ci hanno aiutato a valutare e sviluppare nuovi pacchetti di compensazione e hanno consentito attivazioni di assunzione critiche e alcune eliminazioni di posizione.

Aiutarli a raggiungere i propri obiettivi

Accostarsi ai loro obiettivi funzionali unici e sostenere i loro sforzi. La tua disponibilità a fornire risorse per un progetto importante o per pilotare un nuovo processo o politica sarà apprezzata e ricordata.

La linea inferiore

È facile visualizzare le funzioni dei servizi condivise come parte del processo. In realtà, la finanza e le risorse umane, in particolare, consentono di comprendere la tua attività, investire per il futuro e distribuire, gestire e sviluppare il talento necessario per avere successo. Costruire relazioni forti con ogni gruppo della tua azienda, tuttavia, un po 'di sforzo extra con queste due squadre pagherà dividendi.