Pro Sport o Collegio Atletico? Intervista a Dave Jaeger

Questa intervista presenta Dave Jaeger di IMG, leader del settore nel marketing collegiale, nei media e nelle licenze. Il Sig. Jaeger è Direttore Generale Associato all'Università della California, conto di Berkeley (Cal).

Quali sono le vostre responsabilità correnti con IMG che lavora con il dipartimento atletico della University of California?

Jaeger: Sono il Direttore Generale Associato per Cal IMG. Siamo il titolare dei diritti multimediali per Cal Athletics in modo da vendere e servire tutte le sponsorizzazioni sportive del dipartimento.

Le mie principali responsabilità sono lo sviluppo commerciale, le relazioni con i clienti e la leadership.

Precedentemente, hai lavorato per i guerrieri del Golden State per più di un decennio. Molti professionisti dello sport cambiano le organizzazioni all'inizio della loro carriera. Perché pensi di avere una corsa tanto lunga e di successo con i guerrieri?

Per essere onesti, quando sono entrato nei guerrieri mi è stata data più responsabilità di quanto ho probabilmente meritato in quella fase della mia carriera, il che mi ha costretto a imparare velocemente e adoperarmi particolarmente duro a mi prova. Sono stato poi premiato per il mio successo attraverso le promozioni e aumenta ad una età abbastanza giovane. Ho anche apprezzato molto quello che stavo facendo e la zona in cui stavo lavorando in cui sono state sponsorizzazioni. Così, mentre la maggior parte dei giovani professionisti sono costretti a stabilirsi per lavori a livello di entrata con un limitato aumento o lavorare in dipartimenti che non sono sempre auspicabili per loro, stavo facendo qualcosa di veramente apprezzato e ricompensato per i miei sforzi.

Mi ha aiutato che ero dalla Bay Area e anche da un fan dei Warriors, quindi qualsiasi interruttore mi avrebbe probabilmente portato via dalle radici di casa mia.

Come è la cultura del lavoro in atletica universitaria diversa da quella di un franchising professionale?

Jaeger:

La cultura è simile, ma gli obiettivi sono leggermente diversi.

Questo è soprattutto a causa del ruolo svolto dagli studenti-atleti e l'impegno / risorse fornite per sostenere il loro successo fuori campo. A mio parere, i dipartimenti atletici non hanno abbracciato pienamente la commercializzazione dei loro sport --- come le franchigie professionali stanno sempre cercando di fare --- per proteggere lo spirito di atletica college. Inoltre, con IMG essere un terzo e un marchio globale, crea naturalmente alcune disconnessioni minori che non dovreste necessariamente trovare a livello professionale. La tua carriera è iniziata con un tirocinio con una squadra di baseball minori. Cosa hai imparato da quella esperienza?

Jaeger:

Che forse lavorare negli sport non è affatto glamour come pensavo. Tuttavia la bellezza di baseball di base minore, specialmente al basso livello di livello in cui ero, c'erano solo cinque impiegati a tempo pieno al momento - Presidente, GM, Direttore Marketing / Eventi, Direttore Relazioni Pubbliche e Direttore Vendite Biglietteria.Così ho avuto la possibilità di capire perché ciascuna posizione fosse chiave per il successo dell'organizzazione e come funzionavano insieme. Mi ha aiutato a comprendere meglio le responsabilità e le abilità necessarie per riuscire in ogni area che a sua volta mi ha dato una migliore idea di ciò che alla fine volevo fare.

Qual è il miglior consiglio di carriera che hai mai ricevuto? Jaeger:

Parlando qui qui, ma essenzialmente è stato … "Se non conosci qualcuno in una squadra o che lavorate già nel settore, non c'è niente che ti distingua dal fan sportivo medio che pensa che sarebbe bello lavorare per la loro squadra preferita. "All'epoca era una dura consulenza --- ero solo una scuola minore nel college --- ma mi ha ispirato a uscire e incontrare persone, cercare stage e fare in modo essenziale tutto quello che potrei distinguere dai miei compagni di classe che tutti avevo le stesse aspettative di carriera che ho fatto.

Grazie a Mr. Jaeger per aver avuto il tempo di condividere le sue intuizioni.

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Aggiornato da Rich Campbell