Come i membri del consiglio possono evitare conflitti di interesse

L'IRS richiede molto più informazioni da 501 (c) (3) non profit a questi giorni.

Un'area che ottiene un'attenzione straordinaria è potenziali conflitti di interesse finanziari, in particolare per quanto riguarda i membri del consiglio.

Infatti, la nuova forma IRS 990 chiede in particolare la divulgazione di potenziali conflitti di interesse.

Il consigliere più facile di quanto pensi alla finanza senza scopo di lucro , da Andy Robinson e Nancy Wasserman (Acquisto su Amazon), riduce i problemi finanziari che i membri del consiglio di amministrazione hanno più probabilità di affrontare e li rende comprensibili anche un laico finanziario.

In realtà, il libro promette "tutto quello che devi sapere in un'ora".

Il capitolo del conflitto finanziario di interesse è un ottimo esempio dello stile semplice e facile da leggere del libro .

Gli autori chiedono di immaginare questi scenari per capire quale "conflitto di interesse" significa:

Un membro del consiglio offre di vendere servizi al non profit, come la contabilità, l'investimento, la costruzione, il computer, la ristorazione - e guadagna un profitto.

Un membro del consiglio fa un'offerta su un contratto di consultazione con l'organizzazione.
Un membro del consiglio offre di prestare denaro alla carità ai tassi di interesse superiori al mercato.
In questi casi, i membri del consiglio possono cercare di utilizzare le loro posizioni sul tavolo per un guadagno personale. Le frasi IRS piace a questo: "… ricevono un vantaggio inappropriato".

A volte i membri del consiglio di amministrazione creano conflitti di interesse solo perché non capiscono dove sono i confini, non per inganno deliberato e avidità.

Queste situazioni possono essere più complicate di quanto si possa pensare.

Possono apparire innocenti sulla superficie e prendere alcune analisi per capire dove sia il conflitto di interessi.

La Guida alle Finanze senza scopo di lucro

suggerisce sei azioni da intraprendere prima che si verifichi un conflitto di interessi, cosa fare una volta, cosa fare se si vede un conflitto e come gestirlo se il conflitto ti coinvolge.

Cercare di definire un comportamento inappropriato prima di iniziare

. Ad esempio, fino a che punto si può andare a sostenere una politica di borsa di studio presso la scuola dove si lavora a bordo quando questa politica potrebbe beneficiare della tua famiglia? Richiedere politiche di conflitto di interessi da organizzazioni simili
. Come gli altri nonprofit gestiscono i conflitti di interesse? Hanno affrontato problemi simili? Cosa puoi imparare da loro?

Raccogli le linee guida pertinenti dalle associazioni professionali
. Se la tua organizzazione appartiene a una rete pari o è certificata da un'agenzia particolare, chiedere criteri che riguardano un problema simile o quali linee guida potrebbero avere per vari problemi. Rilasciare e poi rivelare un po 'di più
.La reputazione della tua organizzazione è il suo bene più prezioso. Anche la percezione di un conflitto di interessi può essere terribilmente dannosa. Divulgare i fatti e farlo nel più breve tempo possibile. La divulgazione si applica sia al coinvolgimento personale che alle questioni a livello organizzativo.
Chiamare un conflitto di interessi quando si sospetta
. Se ritieni che un altro membro del consiglio abbia attraversato una linea promuovendo il suo interesse finanziario, prendi la responsabilità e lo divulga. Provate a parlare privatamente con l'individuo, ma se ciò non riesce, portalo all'attenzione della sedia di bordo e del resto del consiglio. Avere le linee guida in primo luogo lo renderà molto più facile.

Rifiutatevi

. Se pensi di avere un conflitto di interessi e i tuoi colleghi sono d'accordo, ti ritiri dalla discussione e dai voti rilevanti. Se voi e il resto del consiglio hanno già preso in considerazione potenziali problemi e metterete delle linee guida, la probabilità di dover ricompensare è meno probabile.
La maggior parte di noi vuole servire su un tavolo perché ci piace quello che fa la carità. Noi spesso pensiamo più tardi sulle nostre responsabilità fiduciarie e sulle conoscenze finanziarie che dobbiamo servire efficacemente.

Il consigliere più facile di quello che pensi alla finanza non profit

potrebbe essere un aiuto enorme, anche se non sei una "persona finanziaria". imparerai:

dove i non profitti ottengono il loro reddito,

dove va il denaro,
come le finanze e la missione lavorano insieme,
come assicurarsi che il tuo nonprofit sia finanziariamente sano, > perché la diversificazione è obbligatoria,
e sui controlli assicurativi e finanziari.
Disclosure: Una copia di revisione è stata fornita dall'editore.