Sono i tuoi dipendenti pronti a impegnarsi a cambiare?

I tuoi dipendenti sono pronti a cambiare? I dipendenti sono più adatti a sostenere il cambiamento se sono pronti a apportare modifiche. Ciò significa che credono nei cambiamenti, hanno il tempo e l'energia per investire nei cambiamenti, e la tua organizzazione al di fuori del tuo dipartimento o gruppo di lavoro è pronta a sostenere le modifiche.

Ad esempio, un CEO ha inviato un messaggio di posta elettronica chiedendo come il suo staff esecutivo sentisse di avviare un processo di miglioramento continuo utilizzando squadre di lavoro.

La risposta immediata da parte di coloro che hanno esperienza mondiale è stata che l'organizzazione non era pronta per un tale processo.

Hanno ragione. L'azienda sta facendo la transizione dal tattico alla strategia e che la transizione sta occupando tutta l'energia disponibile.

È possibile valutare la disponibilità della propria organizzazione a partecipare al cambiamento. Sono disponibili strumenti per aiutarti a valutare la disponibilità, nonché informazioni qualitative provenienti da personale interno o esterno e consulenti.

Vorresti rispondere a domande come queste:

• Qual è il livello di fiducia all'interno della tua organizzazione?
• Le persone si sentono generalmente positive sul loro ambiente di lavoro?
• Avete una storia di comunicazione aperta?
• Condividete informazioni finanziarie?

Questi fattori hanno un enorme impatto sull'accettazione di persone e sulla loro volontà di cambiare. Se potete iniziare a costruire questo ambiente positivo e favorevole prima della modifica, hai un ottimo inizio della modifica.

L'impegno e il sostegno dei tuoi dipendenti sono fondamentali quando il cambiamento funziona.

Ottenere l'impegno dei dipendenti nei cambiamenti rende la differenza quando la modifica viene introdotta in un'organizzazione.

Impegno degli impiegati al cambiamento

Un nuovo manager mi ha chiesto come dovrebbe andare a procurare il suo personale a acquistare in alcuni cambiamenti che vuole fare nel funzionamento del loro dipartimento.

Le ho chiesto se voleva passare il tempo sul fronte necessario per guadagnare l'impegno del personale nei confronti dei cambiamenti. In alternativa, le ho detto che potrebbe trascorrere il suo tempo a controllare i cambiamenti sul retro.

Il direttore dovrà trascorrere il tempo. Non c'è modo in giro per questo investimento. Ma, è molto più divertente e motivante quando il gestore trascorre il tempo aiutando i suoi dipendenti a prepararsi ad impegnarsi per il cambiamento. Con il loro impegno, il cambiamento si muove in avanti.

Infatti, se i membri del personale reagirono in modo sfavorevole al cambiamento se il gestore non avesse ottenuto il loro sostegno e impegno, potrebbe anche avere le sue idee sabotate e / o una posizione aperta o due da riempire. I dipendenti votano con i loro cuori e con i loro piedi. Di solito lasciano i dirigenti, non i loro posti di lavoro.

Al minimo, senza il loro impegno, il suo staff avrebbe sperimentato una mancanza di motivazione e di sentimenti di disgusto.

Il gestore in questo esempio ha scelto il primo percorso, ma non tutti i gestori fanno. Devi riconoscere che, se desideri che il tuo impegno a tutti i dipendenti sia cambiato, dovrai coinvolgerli. I dipendenti che prevedete di attuare la modifica devono essere coinvolti nella creazione della modifica.

Questo non significa che essi fissino l'obiettivo finale per consenso, ma è necessario coinvolgerli in modo significativo nella definizione dell'immagine di ciò che si vuole raggiungere dalla parte lontana del cambiamento. È anche necessario coinvolgerli nei dettagli su come arrivare.

Se desideri promuovere l'impegno dei dipendenti a cambiare in un ambiente in cui i dipendenti sono pronti per il cambiamento, dovrai coinvolgere i dipendenti. Hanno bisogno di aiutarti:

• Disegnare le modifiche,
• Implementare le modifiche e
• valutare l'efficacia delle modifiche.

I dipendenti non appoggeranno mai un cambiamento che non sono stati coinvolti nella creazione.