Efficaci modi per aumentare il morale dei dipendenti

Un posto di lavoro di alto livello morale è essenziale per il successo aziendale a lungo termine. Il morale basso può portare rapidamente le tue attività fuori dai binari, causando errori costosi e portando in ultima analisi al fallimento aziendale. Le cause fondamentali del morale dei dipendenti possono essere numerose, incluse le questioni relative alla sicurezza del lavoro, le aspettative non chiare, la mancanza di comunicazione, la mancanza di riconoscimento, la mobilità limitata, la mancanza di fiducia, il carico di lavoro non ragionevole, il sovraccarico alto, la mancanza di una giusta remunerazione (percepita o reale) e altro ancora.

Per aumentare il morale dei dipendenti, è necessario capire che un approccio diversificato per rimuovere i bloccanti del morale e migliorare i motivatori del personale funzionerà meglio.

Impatto del morale basso dipendente

Cosa fa il basso costo morale per la tua attività?

Come una malattia, il cattivo morale può infettare ogni aspetto di un'impresa. Può portare a ridurre la produttività, ridurre i ricavi, un alto fatturato del personale e altro ancora. L'Organizzazione Gallup ha stimato che ci sono 22 milioni di dipendenti attivamente disimpegnati che costano l'economia fino a $ 350 miliardi di dollari all'anno in perdita di produttività, inclusi l'assenteismo, la malattia e altri problemi di morale

11 Boosters morale dei dipendenti

I promotori di morale possono assumere la forma di riconoscimento, compensazione, vantaggi speciali o semplicemente terminare i dipendenti che sono "resisters". Qui sono 11 promettenti di morale a basso costo:

1. Idee benvenute: Il morale degli impiegati migliora quando il personale ritiene di essere valutato. Sollecitare, condividere e implementare le loro innovazioni e idee.
2. Riconoscere e premiare il risultato: consentire ai dipendenti di sapere quando hanno superato le aspettative. Consideriamo di mettere qualcosa di più nella loro retribuzione pure.
3. Aiuta loro a riuscire: Lasciate che i dipendenti conoscano l'obiettivo dell'azienda, come viene misurato, quali sono i loro ruoli nel raggiungere il successo. Avere aggiornamenti regolari. Dare ai dipendenti la formazione e gli strumenti necessari per avere successo.

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1. Ti ringraziamenti: Invia una speciale lettera di ringraziamento alla famiglia o al coniuge del vostro personale, lodando il loro buon lavoro e sforzi.
2. Huddle: Avere una brusca giornata di mattina per evidenziare i compiti per il giorno e per allegro le vittorie di ieri.
3. Aprire: Fornire un forum aperto o una sola volta per consentire ai dipendenti di esprimere le proprie preoccupazioni e sentimenti può essere un mezzo semplice per promuovere il morale.
4. Divertiti: Eventi speciali e attività esterne possono portare la pressione fuori dalla grigliata quotidiana in ufficio.
5. Mostra carità: Prendi il tuo personale coinvolto in una causa più grande per aiutarli a vedere che c'è più alla vita che al lavoro.
6. Aggiungi Perks: Utilizzate i vantaggi a basso costo come una tavola da biliardo nella sala da pranzo.
7. Lasciate le Resistere: A volte la causa principale del morale del dipendente basso può essere un membro del personale la cui negatività porta al gruppo.Anche un esecutore superiore può abbattere il personale dietro la schiena.
8. Misura: Mantenere le tabulazioni sui livelli di morale del tuo business regolandone regolarmente la soddisfazione dei dipendenti.

La spina dorsale del successo aziendale risiede nella produttività e nella produzione dei tuoi dipendenti. Quelle aziende che rimangono vigili ai segni di morale basso e che si concentrano sul miglioramento del morale possono ostacolare l'impatto di un basso livello di lavoro sul morale.