L'inconveniente dell'assunzione di generazione Y

Per la maggior parte, sono un sostenitore entusiasta della Generation Y, il più giovane e più giovane gruppo di dipendenti sul tuo posto di lavoro. Ma i dipendenti di Gen Y hanno un inconveniente dovuto alla loro educazione che può causare conseguenze negative sul posto di lavoro.

Interessato al disagio di assumere e gestire i dipendenti di Gen Y? Mentre portano competenze significative al tuo posto di lavoro, hanno caratteristiche e atteggiamenti che non sono benvenuti al lavoro.

Ho condiviso le gioie di lavorare con i dipendenti di Gen Y in passato:

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L'articolo di oggi si concentrerà sul lato negativo e su cosa i datori di lavoro possono fare a riguardo. Comincerò con due storie che mi hanno motivato a scrivere questo pezzo.

Gen Y Stories

Recentemente siamo rimasti al nostro cottage, siamo stati uniti dalla mia nipotina di 22 anni ei suoi tre migliori amici per quattro giorni. Quindi, abbiamo ascoltato molto i sogni e gli schemi poiché i giovani attualmente stanno vivendo un mercato di lavoro seriamente scortese. Siamo meravigliati della loro visione del mondo, della loro limitata conoscenza del mondo e dei suoi eventi e della competenza con cui hanno gestito quattro giorni di vita dai loro smart phone.

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Con questo ambiente in mente, le giovani signore hanno deciso di avere un fuoco sulla spiaggia e hanno trascorso la serata a chiacchierare e rinnovare l'amicizia.

Il giorno dopo, mio ​​marito ha cercato di costruire un fuoco per me. Scoprì che le ragazze avevano bruciato ogni pezzo di carburante nel garage, piuttosto che scavare i tronchi di fuoco sulla spiaggia, accendendo che aveva trascorso due giorni a dividere i tronchi.

Nella mia prossima storia, la nostra azienda impiega molti dipendenti di Gen Y e siamo inclini a sottolineare le loro grandi caratteristiche.

Ogni tanto in un po 'di tempo ci ricordiamo il loro aspetto negativo. Abbiamo tenuto un barbecue per celebrare un lancio di prodotto per tutta la società. I dipendenti hanno ordinato uno di tre antipasti in anticipo.

E, indovina cosa? I primi dipendenti attraverso la linea, principalmente affamati Gen Ys, si sono aiutati a tanti antipasti come volevano - alcuni hanno preso tutti e tre. Il risultato? Il ristoratore era fuori dal cibo prima che tutti i nostri dipendenti potessero mangiare. Mio marito e io, che generalmente aspetta finché siamo certi che tutti i dipendenti ricevono cibo, hanno trascorso la celebrazione a mangiare in un ristorante locale. Quindi, molti dei nostri dipendenti che hanno perso il pasto.

Queste persone di Gen Y pensano a cosa stavano facendo e alle conseguenze? In entrambe le storie, no. Ma le storie mette in evidenza la caratteristica di molte persone di Gen Y per essere sconsiderate e autocentrate. Questi sono tratti che danneggiano la loro performance e in particolare i loro rapporti con i loro colleghi Generation X e Baby Boomer.

I dipendenti Gen Y Downsides

Gen Y sono diversi dai dipendenti che li gestiscono. Una volta integrate queste informazioni, lavorare con Gen Y, mentre non è più facile, è più prevedibile e si può preparare. Queste sono situazioni comuni che si incontrano quando si guarda alla discesa dell'occupazione dei dipendenti di Gen Y e suggerimenti su come lavorare con il lato negativo dalla prospettiva delle generazioni sul lavoro.

Tutto su di me - meraviglioso. Gen Y è stato sollevato dai genitori in un mondo che si concentrava intorno a loro e alle loro esigenze. Sul serio. Trasferisci questi individui autocentranti al posto di lavoro e hai scenari come quelli che ho descritto in precedenza. Alcune delle falle possono essere risolte se i collaboratori si rendono conto che una comunicazione chiara può risolvere alcuni dei problemi.

Ad esempio, nella situazione della linea a buffet, un segno avrebbe potuto ricordare agli impiegati che erano stati assegnati un entre ', quello pre-ordinato. Il fornitore potrebbe essere stato richiesto di ottenere la testa del comitato o ricordare ai dipendenti che potrebbero prendere solo un imprenditore oi colleghi avrebbero fame. Avrei potuto supporre che le giovani signore non avessero capito il concetto di accensione (sì, giusto) o stavano cercando il legname più leggero che potrebbero trovare per attraversare 30 scale.

Avrei potuto disegnare aspettative chiare poiché avevo la consapevolezza che i giovani avrebbero cercato la soluzione più semplice, più autocentrata e sconsiderata - che hanno fatto.

E, sì, non mi piace, ma in un certo senso dobbiamo rilanciare questi dipendenti. Il posto di lavoro deve insegnare le lezioni pur approfittando dei loro meravigliosi punti di forza.

Sono intelligente e ho la risposta.

Un dipendente Baby Boomer ha riferito al suo ufficio HR che i dipendenti della Gen Y nella sua squadra stavano compiendo una discriminazione di età. Dopo l'intervento del responsabile delle risorse umane, la conclusione, con cui l'impiegato era d'accordo, era che avevano problemi di comunicazione. Il vecchio dipendente ha assunto che la sua maggiore conoscenza e esperienza sarebbero rispettati e agiti dai più giovani dipendenti. Invece hanno sfidato le sue opinioni e volevano fare aspetti del progetto proprio.

Il dipendente, abituato al rispetto automatico e alla fiducia da parte di persone abbastanza giovani da essere figli e nipoti, doveva imparare che, trattandosi reciprocamente nel rispetto del reciproco rispetto sul posto di lavoro, è necessario che le vostre idee siano adottate perché sai più non lo è. La necessità del Gen Y di comprendere che non possono rifiutare un'idea, non importa da dove provenga, senza pesare i suoi meriti. Quella idea non è sufficiente - né è un cortese scambio tra i colleghi.

I dipendenti di Gen Y non hanno una forte etica del lavoro.

La differenza tra Gen Y e le generazioni più vecchie al lavoro è che non sono disposte a mettere nel tempo visivo le generazioni più vecchie messe in atto - vogliono l'equilibrio della vita lavorativa. Ricordo di aver lavorato presso i General Motors; ogni dirigente aspettò che il gestore dell'impianto abbia lasciato il parcheggio per la giornata, prima di partire. Gen Ys considera il tempo come una risorsa che possono riempire con tutti i loro interessi, progetti, hobby, famiglie e volontari. Sono disposti a lavorare duramente al lavoro, ma sono solo una componente della loro vita. Il tempo è una risorsa limitata che non vogliono sprecare.

Le organizzazioni faranno bene con Gen Y riconoscendo le loro priorità e soddisfando le loro esigenze. Fornisci orari flessibili di lavoro, guadagna il proprio impegno con lavoro che li motiva e ispira, e fornisce una leadership capace di ascoltare e insegnare. Con questo ambiente, Gen Y lavorerà duramente e dimostrerà un impegno profondo.

Gen Y non ha rispetto per i leader e nessuna fedeltà ai datori di lavoro.

Gen Y ha fame per imparare, ma l'insegnamento deve essere rispettoso e mirato. I leader guadagnano il rispetto che consente a Gen Y di imparare cose che non sanno come guidare le persone, pianificare strategicamente, gestire i cambiamenti e ispirare i seguaci. Non riconoscono l'autorità come era evidente anche in un precedente esempio. Un luogo di lavoro che soddisfa le esigenze di Gen Y per un'interazione rispettabile, piani flessibili, ascolto profondo, lavoro motivazionale e nuove sfide affinché le competenze continuino a crescere, mantengano i loro dipendenti Gen Y. Ma i leader devono guadagnare il loro rispetto che ci porta al prossimo inconveniente.

Gen Y non prenderà critiche.

Vogliono elogiare, lodare, lodare e ringraziarti. Sì, è difficile criticare i lavori dei dipendenti di Gen Y. Non rispondono bene all'autorità ei dirigenti ei dirigenti devono dimostrare che valgono la pena di seguire - o il Gen Ys che più desideri mantenere, riesce a collegarsi direttamente all'organizzazione. Ma, hanno fame di feedback, allo stesso tempo. Vogliono sapere come fanno e vogliono migliorare. La chiave è per il leader o il manager di costruire la loro relazione in primo luogo. I dipendenti di Gen Y sono utilizzati per la supervisione adulta di persone che conoscono l'amore e hanno il loro interesse a cuore.

Se qui vengono i tuoi feedback critici - i loro interessi percepiti, i dipendenti di Gen Y sono grati per i suggerimenti e le risposte. È possibile sfruttare i loro punti di forza molto vasti, la loro ingegnosità, fare ciò che occorre digitalmente e essere studenti veloci.

Come sempre quando sto discutendo le generazioni sul lavoro, non sto cercando di dipingere una generazione intera con lo stesso pennello. Per ogni genitore senza pensiero Gen, troverete persone premurose e care che volontari, amici fedeli e che lavorano duramente per avere successo. E spesso, è la stessa persona.