Sviluppare un piano aziendale del Dipartimento Risorse Umane

Se sei un responsabile di reparto, il tuo capo probabilmente un giorno farà questa domanda: "Qual è il tuo business plan per il tuo reparto? "Come leader della funzione Risorse Umane, è possibile utilizzare questi passaggi per rispondere a questa domanda.

Una domanda frequente su questo sito, è una domanda difficile rispondere in modo generico perché le esigenze di ogni azienda per il contributo del dipartimento HR possono differire ampiamente.

È comunque possibile utilizzare questi passaggi come guida quando sviluppi il tuo business plan HR.

Il tuo business plan Dipartimento Risorse Umane dipende dall'analisi dei vostri bisogni del proprio posto di lavoro. Il tuo business plan di reparto risorse umane dipende anche dall'apprendimento e dal benchmarking degli standard industriali al di fuori dell'organizzazione.

Ma la domanda fondamentale per rispondere alla domanda del tuo capo è: "Cosa serve il tuo posto di lavoro dalla funzione HR? "Ecco come avrei trovato la risposta.

Punti per sviluppare un piano aziendale del Dipartimento Risorse Umane

Avviare il piano aziendale del Dipartimento Risorse Umane precisando esattamente ciò che il tuo capo ha bisogno e desidera da te e in quanti dettagli. Non si desidera trascorrere ore e ore per sviluppare informazioni o un piano dettagliato che il boss non ha bisogno o vuole.

• Detto questo, per il tuo proprio scopo e direzione chiara, il tuo piano strategico per il tuo dipartimento, questo approccio darà grande valore.
  

Leggete le descrizioni dettagliate dei lavori che ho sviluppato per il Direttore HR / VP, HR Generalist e HR Assistant. Ci sono funzioni elencate in queste descrizioni di lavoro che non si esegue che si potrebbe eseguire che potrebbe aggiungere valore alla tua organizzazione?

• Avviare un elenco di funzioni. È inoltre possibile utilizzare un libro / programma di revisione del dipartimento Risorse umane commercialmente sviluppato o un elenco occasionale di piani di revisione del Dipartimento Risorse Umane.
  Dai un'occhiata a questa lista, aggiungendo all'elenco le funzioni che il reparto Risorse Umane sta già eseguendo e le funzioni che si desidera aggiungere o sottrarre. I dettagli di minuto non sono necessari finché non sarai pronto a mettere insieme il tuo piano aziendale del dipartimento Risorse Umane quando completi questi passaggi.
• Incontra con i tuoi colleghi dirigenti per ottenere una valutazione della loro attuale soddisfazione con i tuoi servizi, servizi aggiuntivi che vorrebbero aggiungere e le loro idee su come HR può meglio sostenere la missione, la visione e gli obiettivi della tua organizzazione.
• Fornire le domande ai vostri colleghi chiave prima della riunione. Informarli che hai distribuito le domande in anticipo affinché possano richiedere risposte anche dal loro personale.Se hai effettivamente raccolto queste informazioni interne ed esterne, potresti essere in grado di presentare le scelte in un formato di classificazione e classifica.
  Questo è il passo fondamentale all'interno dell'organizzazione per valutare la gestione della linea e dei dipendenti dalla funzione HR. Naturalmente, ci sono funzioni amministrative e di consulenza che non potrebbero mai chiedere di fornire che si continuerà a fornire come parte di una funzione professionale HR.
  Stai sviluppando una grande quantità di informazioni interne sulle esigenze HR della tua azienda. Si potrebbe anche guardare le riviste recenti da associazioni professionali come la Società per la gestione delle risorse umane (SHRM).
• Parla con i colleghi in tutte le associazioni locali che partecipano. Date un'occhiata alla letteratura disponibile come
  Rivista HR . Gli articoli di questo sito sono particolarmente utili per pianificare le priorità e l'ambito del piano aziendale del dipartimento HR. Una volta raccolte tutte queste informazioni, o addirittura, abbastanza - le priorità dei tuoi dirigenti possono darti una direzione estremamente chiara, ad esempio - puoi fare un piano. Puoi vedere cosa manca nel tuo dipartimento risorse umane, cosa potresti espandere, cosa devi concentrarvi strategicamente per costruire il contributo del tuo dipartimento, e quello che puoi offrire, che non è necessario.
• Da questi, priorizza e crea un piano, basato sulle risorse e sul tuo metodo preferito di presentazione o realizzazione, di ciò che puoi realizzare quest'anno e successivo. Alcune soluzioni possono essere basate su HRIS; altri potrebbero avere a che fare con le offerte di ufficio HR; altri potrebbero richiedere un cambiamento strategico nella direzione o l'aggiunta di una funzione principale. Non saprai finché non studierai e chiedi.
• Adesso puoi finalmente rispondere alla domanda del tuo capo: Qual è il tuo business plan per il tuo ufficio HR?

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