Quale è la linea di fondo per il mantenimento dei dipendenti?

Vuoi la linea di fondo quando si tratta di ritenzione dei dipendenti? La qualità della supervisione ricevuta da un dipendente è fondamentale per la conservazione dei dipendenti. La gente lascia i dirigenti e le autorità di vigilanza più spesso che lasciano aziende o posti di lavoro.

Non è sufficiente che il gestore sia ben voluto o una persona simpatica. Certo, un manager simpatico e simpatico ti guadagna punti con i tuoi dipendenti. Un manager draconiano, brutto o controllante prende punti dalla tua organizzazione.

Così sarà sotto i vantaggi del mercato e la compensazione. Ma un manager o un supervisore, che è un professionista alla conservazione dei dipendenti, sa che la qualità della supervisione è il fattore chiave per la conservazione dei dipendenti.

Gestori efficaci per la creazione di dipendenti

I gestori che mantengono il personale iniziano comunicando chiaramente le aspettative al dipendente. Condividono la loro immagine di ciò che costituisce il successo per il dipendente in entrambi i risultati previsti e la performance del loro lavoro.

Questi manager forniscono risposte frequenti e rendono il dipendente apprezzato. Quando un dipendente completa uno scambio con un manager che mantiene il personale, si sente potenziato, abilitato e sicuro nella loro capacità di ottenere il lavoro svolto.

La lamentela dei dipendenti nei confronti dei dirigenti e dei supervisori si concentra su questi settori. I dipendenti lasciano i responsabili che non riescono a:

• fornire chiarezza sulle aspettative,
• fornire chiarezza sullo sviluppo della carriera e sul potenziale di guadagno,

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• regalare regolarmente le prestazioni,
• tenere riunioni pianificate e
• fornire un quadro all'interno del quale il dipendente percepisce di poter avere successo.

Come aiutare i manager con il mantenimento degli impiegati

Quasi ogni manager può aumentare la sua capacità di mantenere i dipendenti sviluppando le proprie capacità di gestione. Insegnare un responsabile su come valorizzare le persone può essere più impegnativo.

In particolare se il gestore non apprezza già le persone ei loro contributi nella sua mente e nel cuore, sarà un salto per lei a cambiare i propri valori.

Queste idee aiuteranno l'organizzazione a sviluppare manager che credono e agiscono in modi che supportano la ritenzione dei dipendenti.

• Integrare i valori fondamentali sulle persone e una missione e una visione che consentano alle persone di allinearsi alla direzione aziendale. Comunicare l'importanza di queste e chiarire le aspettative sui comportamenti attesi dai dirigenti per realizzarli, ad ogni manager.
• Negoziare un piano di sviluppo delle prestazioni con ogni responsabile che sottolinea le aree gestionali previste di sviluppo,
• Fornire formazione a livello di gestione di base a ogni manager. Le competenze di gestione di base includono come:
  • integrare la gestione delle prestazioni, inclusa l'impostazione degli obiettivi,
  • dare e ricevere feedback,
  • riconoscere e valorizzare i dipendenti,
  • rendere i dipendenti del coach,
  • fornire un ambiente di lavoro motivante e
  • tenere le discussioni di sviluppo della carriera con i dipendenti.
  • Organizza riunioni regolari per fornire coaching e feedback di sviluppo di gestione. Puoi aiutare i manager a migliorare il loro stile di gestione e le loro competenze. Una riunione regolare aiuta a esaminare gli eventi in cui si verificano, mentre i ricordi degli scambi sono freschi nella mente del gestore.
• Pianificare e tenere gli eventi organizzativi di apprendimento come i club di libri, la formazione dei prodotti, i report del progetto e le riunioni di discussione e pianificazione.
• Fornire finanziamenti per conferenze e opportunità di sviluppo educativo per i dirigenti di continuare l'apprendimento.
• Nell'ambito di un sistema di gestione delle prestazioni completamente integrato, fornire feedback a 360 gradi in modo che i manager sappiano come viene percepito il loro stile di gestione.
• Che cosa succede se un gestore non riesce a trattenere dipendenti?

Se un gestore fallisce alla conservazione dei dipendenti, le probabilità sono buone che il gestore non sia in grado o non vuole sviluppare la propria capacità di gestire e valorizzare le persone in tutto il board. I manager che presentano un modello in cui i loro dipendenti chiave lasciano la tua organizzazione non dovrebbero mantenere il loro ruolo di gestione.

Se hai dimostrato in modo equo ed etico al manager le opportunità di apprendimento qui proposte, potete, in buona coscienza, rimuovere l'individuo dal loro ruolo direttivo.

L'esperienza generale della demotion più organizzazioni trova è che la maggior parte dei gestori considera tale perdita di prestigio e

faccia che abbandonano volontariamente l'organizzazione. Se decidono di rimanere, tuttavia, devono impegnarsi a diventare efficaci, contribuendo ai dipendenti. Se il gestore non può fare questo salto, dovrai lasciare che il gestore va prima che la loro negatività influisca sul resto del tuo luogo di lavoro.

Tenuto conto delle opportunità di sviluppo gestionale qui elencate, la maggior parte dei manager sarà in grado di diventare manager che mantengono i loro migliori collaboratori. Il tuo investimento nei tuoi manager può alimentare il successo continuato della tua organizzazione. Dopo tutto, è la qualità delle persone che ti occupi e tieni in considerazione, che è il cuore del tuo successo aziendale.