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Ogni imprenditore compiuto ha una buona quota di storie d'orrore, non importa quanto sia stato successo. Forse è una storia del grande noleggio che si è spento dopo appena tre settimane; un accordo precoce dove hanno perso grandi tempi; una partnership che hanno stipulato senza un contratto scritto che risuona in faccia. Ogni imprenditore di successo ha grandi errori nel suo passato.
Ascoltando grandi consigli da parte degli imprenditori che sono al vertice della loro partita è sempre grande, ma a volte le lezioni più impegnative che possiamo imparare da loro provengono dall'ascoltare su questi errori.
Molti considerano i loro fallimenti personali come le esperienze più preziose nel crescere le loro attività - e gli imprenditori aspiranti possono imparare da quelle esperienze, comunque dolorose che erano all'epoca. Ho chiesto a 5 donne, tutte che ammiro molto, sui loro errori imprenditoriali più grandi - e come hanno fatto all'altro lato.
Care. com Abbiamo saputo che la domanda di Senior Care sarebbe enorme, e sono state mostrate indagini e dati demografici. Ma quando abbiamo lanciato un servizio nel 2010, viviamo in produzione, abbiamo trovato troppo presto per i consumatori e dovuto chiudere rapidamente. Ci sono molti punti di decisione lungo il percorso e spesso veniamo attraverso un'analisi logica, ma è importante capire come strutturare una piccola prova magra in produzione prima di investire in modo significativo in qualcosa.
Sheila Lirio Marcelo fondò Care. com nel 2006. È cresciuta nella più grande destinazione online del mondo per trovare e gestire la cura familiare, con oltre 22 milioni di membri in 19 paesi … Alexa von Tobel, CFP, CEO e fondatore di
LearnVest. com "Molti imprenditori vivono con il motto" andare, andare, andare ", soprattutto perché la tecnologia lo rende così facile rimanere connessi all'ufficio. Ero sicuramente uno di loro.
Ma la dura verità è che non puoi ucciderlo nel posto di lavoro se non ti stai occupando una volta che ti svolga l'orario o se semplicemente non riesci a guardare in primo luogo.
Ho pensato che era egoista quando ho preso tempo per la cura di sé (penso: palestra, appuntamenti medici, vitamine, sonno). Ma alla fine ho capito che era in realtà vitale. Più calma e più raccolta io sono, più strategico posso essere, e meglio è la mia azienda. Quando stai guidando la carica, è facile saltare sul sonno ed esercitare e dimenticare il mangiare sano. Ma quanto più hai sul tuo piatto, tanto più essenziali diventano queste cose! “
Alexa von Tobel ha lanciato LearnVest nel 2009.Era
Named "Uno dei più giovani imprenditori" in Inc. Magazine 30 Under 30, ed è l'autore del New York Times Bestseller Financially Fearless. Linda Rottenberg, co-fondatore e CEO di
Endeavour Global "Iniziando da giovane CEO, ho usato per erroneamente pensare che fosse il mio lavoro suonare tempo e non tradire nessuna debolezza. Poi, un giorno ho mostrato una bozza di un discorso vistoso che avevo scritto a mio marito, Bruce Feiler (scrittore e colonnaista, così sapeva cosa stava parlando). Lo ha subito distrutto, dicendo: "troppo Superman, non abbastanza Clark Kent. ' Sfortunatamente, non appena Bruce è stato diagnosticato un cancro, ho finalmente sentito il suo consiglio perché non avevo altra scelta - non ho potuto nascondere le mie emozioni dai miei colleghi e dipendenti, perciò lo lascio tutto fuori.
Molto alla mia sorpresa, mi hanno rispettato di più per questo! Da allora ho cercato di essere "meno super" e "più umano", il che significa esporre le mie vulnerabilità, abbracciare i miei difetti e coprire i miei errori. "
Nominato uno dei" migliori leader americani "di U. S. News e uno dei 100" innovatori per il ventunesimo secolo "di TIME," Linda Rottenberg è considerato tra gli esperti più dinamici del mondo sull'imprenditorialità, l'innovazione e la leadership.Jennifer Manaavi, CEO e co-fondatore di
Physique 57
"Physique 57 ha avuto un successo iniziale per cui siamo stati felici. Abbiamo aperto tre studios entro due anni. La terza posizione è stata due volte la dimensione del primo e non sono stata preparata per l'assalto dei clienti e le questioni operative commisurate. Quello che ho trovato è che non ho progettato completamente la logistica di fare tre studi.
Ho sottovalutato la necessità di una squadra più grande e la necessità di organizzare meglio la squadra. Ogni dipendente stava lavorando troppe ore e giocolava troppe responsabilità. Mentre era un momento eccitante per il business, la banda era esaurita e sopraffatta. Ho assunto un consulente HR per concentrarmi e allineare il team di gestione e continuo a lavorare con lui nove anni dopo.
Jennifer Maanavi ha lanciato Physique 57, una società di fitness internazionale che promuove la salute fisica e il potenziamento personale attraverso l'esercitazione ispirata a ballo, nel 2006.
Courtney Nichols, co-fondatore e co-CEO di
Smarty Pantaloni
"Il mio errore maggiore stava cercando di risparmiare soldi senza assumere un headhunter per un paio di impiegati senior. Quando stai micromanagando i contanti, ci si sente come un lusso, quindi lo abbiamo fatto noi stessi e abbiamo scelto i migliori candidati da una piscina limitata. Anche se non siamo stati nuovi a costruire le imprese, siamo stati nuovi a beni confezionati in consumo. Quindi dovremmo assumere persone più intelligenti di noi nei rispettivi campi. Il mio approccio è stato un perfetto esempio di "penny saggio, pound sciocco", e ho pagato in picche quando dovevo tornare indietro e iniziare a gestire parte del business stesso mentre ci siamo ritrovati, abbiamo assunto un'azienda di ricerca e ha sostituito un paio di ruoli chiave con una migliore forma.Chiunque abbia gestito una società ad alta crescita conosce l'effetto amplificatore di non avere le persone giuste - l'impatto a valle è enorme. Fortunatamente, siamo andati bene, ma è stato evitabile. " Courtney è Co-fondatore e Co-CEO di SmartyPants, una società di vitamina e salute che è stata elencata come una delle 500 aziende più rapide crescenti di Inc. del 2015
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