Le migliori pratiche per i datori di lavoro con gli allenatori

Lavorare con un intern è sia un privilegio che una responsabilità per un datore di lavoro. Gli addetti al tirocinio possono essere un vantaggio per la tua attività commerciale e ti danno l'extra coppia di mani, il pensiero educativo attuale e l'entusiasmo e sostengono le vostre esigenze aziendali.

Un datore di lavoro può ottenere assistenza e supporto in un momento in cui la tua azienda sta crescendo, ma non ancora pronta ad aggiungere personale regolare o part-time. È possibile integrare il personale a tempo pieno e realizzare progetti e assegnazioni che altrimenti non avreste avuto le risorse da perseguire.

È possibile utilizzare una conoscenza fresca di un intern del tuo settore per esaminare le possibilità per espandere e migliorare le tue offerte per i clienti.

Un intern porta una nuova prospettiva, la vivacità di una giovane, o anche una persona anziana, che sta imparando o comincia nel loro campo di sogni. Un intern può portare la necessaria diversità a un datore di lavoro. Gli intern sono abituati all'apprendimento, alla scrittura, alla ricerca e alla produzione di lavoro su un calendario. Un datore di lavoro e i tuoi dipendenti possono guadagnare molto dai contributi di un intern - se gestisci efficacemente il tirocinio.

- 9 -> Come i datori di lavoro possono ingrandire l'esperienza interna

A sua volta, un datore di lavoro deve agli intern alcuni fattori monetari e esperienziali.

Gli addetti al tirocinio dovrebbero ricevere un pagamento per i servizi:

• Il più diffuso disaccordo attorno all'utilizzo degli internati ruota attorno a se un datore di lavoro deve pagare gli intern. Nella mia parte del paese, gli intern assumono $ 10-12 all'ora; gli internati meglio pagati fanno circa $ 20. Credo, e sì, questa è una forte preoccupazione, che i datori di lavoro dovrebbero pagare intern. Indipendentemente dall'esperienza, un datore di lavoro sta fornendo un intern, l'intern richiede il pagamento per i servizi resi. (considererò un'eccezione se l'intern ottiene il credito e il tirocinio è richiesto per la laurea o la laurea. Ciò consente ai datori di lavoro che potrebbero non essere stati in grado di partecipare a un tirocinio o permettersi un intern, fornire un'altra opportunità necessaria tirocinanti.)
  Questo è un piccolo prezzo da pagare per attirare gli studenti migliori e più brillanti come gli intern oi giovani che potrebbero non avere tasche profonde che li sostengono nel college. Il pagamento degli intern ti dà l'opportunità di attirare i giovani che potete finalmente assumere, indipendentemente dalla loro situazione finanziaria.
  Gli internati che pagano assicurano la diversità come qualsiasi studente può richiedere per il tirocinio a pagamento. Inoltre, gli internatori di pagamento consentono agli stage di lavorare più ore nella tua attività, piuttosto che tenere premuto un lavoro part-time o due. Perché non permettere agli internati di trascorrere il loro tempo di apprendimento e di contribuire nella tua attività?
  

I datori di lavoro dovrebbero selezionare gli intern come se foste un dipendente.

• Utilizza un processo sistematico di assunzione per assumere i tuoi intern.Gli intern riconosceranno l'esperienza fornita quando colpiranno il mondo del lavoro nel mondo reale. I tuoi dipendenti selezioneranno l'intern da una varietà di candidati e conseguiranno più proprietà e impegno per l'esperienza dei professionisti. I datori di lavoro con un vero e proprio processo di assunzione attireranno e assumono i propri migliori candidati candidati. Gli addestratori meritano un'esperienza internazionale ben arrotondata:
• No, gli intern non stanno lavorando nella tua attività commerciale per fare copie, file di documenti e sedersi al tuo ricevimento, salutando i visitatori e rispondendo ai telefoni. Può questo tipo di attività essere parte di un tirocinio? Assolutamente. In un'azienda, i dipendenti aiutano con qualunque esigenza aziendale. Ma stai cambiando brevemente gli interni - e la tua attività commerciale - se questo comprende l'esperienza fornita o i servizi che utilizzi dai tuoi interni. Gli allenatori hanno bisogno di un piano di sviluppo.
• Gli addestratori meritano una vera introduzione alla tua attività che li dà esperienza in vari settori legati ai loro interessi e potenziale livello. I datori di lavoro dovrebbero richiedere ai dipartimenti di elaborare un piano di sviluppo scritto per l'esperienza del tirocinante prima che un dipartimento abbia il permesso di assumere un intern. Simile a una descrizione del lavoro, il piano prevede un percorso di sviluppo con risultati specifici. I migliori piani di tirocinio forniscono anche un componente onboarding in modo che i tirocinanti si assimilino rapidamente all'interno della vostra azienda. Questo dà agli internati che veramente desideri e potenzialmente potrai assumere un buon quadro di ciò che la loro esperienza comprenderà nell'organizzazione. Questo è un vantaggio competitivo se sei in un mercato in cui i datori di lavoro competono per gli interns più desiderabili. Il piano scritto fornisce anche un percorso di guida per come il tuo reparto utilizzi l'intern. Il piano scritto stabilisce le responsabilità del datore di lavoro per offrire opportunità di sviluppo agli stage, tra cui riunioni per partecipare, progetti da lavorare, tempo trascorso con vari membri del personale e compiti di lavoro da imparare.
  È importante uno specifico capo o un mentore impegnato nell'insegnamento dell'insegnante.
• Un tirocinio è un'opportunità per sviluppare quel primo, e forse un rapporto di carriera, con un individuo o un mentore che si preoccupa e si impegna per il successo di un intern. Riunioni, obiettivi e orientamenti regolari sono fondamentali in questa relazione. Il monitoraggio del progresso, incoraggiando la crescita dell'insegnante e assicurando che il datore di lavoro trarrebbe vantaggio dal tempo e dal contributo dell'insegnante, sono componenti del lavoro del mentore. Assistere l'intern a seguire il piano di sviluppo è anche una componente critica. Includi l'interprete in eventi organizzativi regolari.
• Vuoi che i tuoi tirocinanti sperimentino la totalità del lavoro per la tua organizzazione. Feste di festa, comunità e riunioni professionali, incontri di TGIF presso la vostra taverna locale e pranzi dipartimentali rendono reale l'esperienza del tirocinio. Inoltre, aggiungono al potenziale di attirare i migliori internati alla tua azienda dopo la laurea. Gli intern hanno avuto l'opportunità di sperimentare la cultura e gli eventi estesi della tua azienda per i dipendenti.Questo aiuta sia l'intern e il datore di lavoro a valutare la forma culturale e il potenziale successo dell'insegnante come dipendente. Noleggiare gli internatori desiderabili per i tirocini seriali.
• Se un tirocinante ha lavorato bene nella tua azienda, si adatta alla tua cultura, lavora bene con i tuoi dipendenti e offre le competenze e l'esperienza necessarie, perché non offrire un impegno di ritorno? Ho conosciuto gli internati che hanno lavorato per la stessa azienda dalla scuola superiore attraverso la laurea e poi accettato un'offerta di lavoro. Sì, va bene se l'intern vuole sperimentare diversi stage in diverse impostazioni aziendali. Incoraggiate i tuoi internati ad esplorare altre possibilità. Ma non è la tua responsabilità, come datore di lavoro, a decretare che gli internati devono lavorare altrove per l'esperienza
  . La decisione di lavorare a più tirocini è all'insegnante e ai suoi consiglieri di programma - non il datore di lavoro. Fai la tua offerta; l'intern deciderà. Noleggiare i tuoi migliori interns.
• Niente è più importante per un intern che è venuto ad amare e valorizzare la tua azienda, e che è valorizzato e apprezzato da te, piuttosto che unirsi alla tua azienda, come dipendente regolare, al momento della laurea. Meglio assumere la persona che conosci davvero di uno sconosciuto il cui periodo di prova è sul tuo cestino nel tuo lavoro. Si noti che, in particolarmente ricercati major e abilità, i tirocinanti accettano offerte di lavoro già in calo per un lavoro che inizia dopo la loro maturità primaverile. Preparati ad agire prima di perdere le tue migliori prospettive. Con il pensiero, la pianificazione e un processo sistematico, sia i datori di lavoro che gli intern possono beneficiare di stage.