Diventare Product Manager

In ogni caso in cui sono stato parte di costruire una ditta di successo, i responsabili dei prodotti sono stati i produttori di differenza. La loro capacità di tradurre gli input e le intuizioni dei clienti in prodotti che hanno risolto i problemi per i nostri clienti, ha spinto il nostro successo.

Un ruolo importante e prezioso:

Il ruolo impegnativo del responsabile dei prodotti è sempre più ricercato da professionisti che desiderano ottenere un'ampia esperienza organizzativa e di gestione.

Le responsabilità del responsabile del prodotto si estendono nell'intera organizzazione e si estendono nel mercato tipicamente concentrandosi su uno o più gruppi industriali e dei clienti.

I Product Managers lavorano per comprendere le esigenze e le sfide dei clienti mirati e per tradurre tali intuizioni in idee per investimenti e nuovi prodotti o miglioramenti esistenti. Creano casi aziendali o piani per idee d'investimento e quando sono approvati dalla direzione, lavorano a stretto contatto con team di ingegneria o ricerca e sviluppo per identificare i requisiti e sostenere il processo di traduzione di un'idea in un nuovo prodotto. Una volta che un prodotto ha passato le fasi di sviluppo, il responsabile del prodotto lavora per preparare l'organizzazione a commercializzare, vendere e sostenere l'offerta.

Durante la vita del prodotto, il responsabile del prodotto è coinvolto nel monitoraggio delle prestazioni, raccomandando adeguamenti ai prezzi o alla promozione per contrastare le risposte dei concorrenti e lavorare con i clienti per individuare potenziali miglioramenti.

Eventualmente il Product Manager pianifica un prodotto sostitutivo durante la gestione della sospensione dell'offerta precedente.

I Product Managers diventano esperti di settore nei loro mercati e tecnologie e sono spesso chiamati a incontrarsi con clienti o prospettive e parlare in eventi industriali o contribuire a pubblicazioni pertinenti.

E fanno tutto questo guidando, coinvolgendo e conducendo individui e funzioni in tutta la loro organizzazione, spesso senza autorità formale rispetto alla loro capacità di persuadere gli altri a sostenere le loro idee.

Questo è un lavoro impegnativo e impegnativo, sempre più ricercato dai nuovi laureati di università e MBA. Servire come responsabile del prodotto offre un'opportunità per ottenere un'elevata visibilità nell'organizzazione e per coltivare le competenze e la reputazione necessarie per avanzare nei futuri ruoli di gestione generale.

Il ruolo evolvente del Product Manager:

Il ruolo classico del Product Manager è nato all'interno di aziende di prodotti di consumo come Procter & Gamble o Unilever, dove questi campioni di prodotti o di categoria servivano come CEO delle loro offerte. Dalla ricerca di mercato allo sviluppo del prodotto, all'imballaggio, alla promozione e alla vendita, questi individui hanno gestito le loro offerte per la crescita e per i profitti.

Nel tempo, praticamente ogni settore industriale ha adottato una qualche forma di ruolo del responsabile del prodotto. Anche le aziende incentrate sul servizio di assistenza si basano su una versione del ruolo del responsabile del prodotto per tradurre le esigenze dei clienti e le intuizioni di mercato in nuove offerte di servizi.

In un certo numero di mercati, il ruolo è stato suddiviso in due, tra cui il responsabile del prodotto e del marketing dei prodotti.

Il Product Marketing Manager si concentra maggiormente sul marketing e sul coordinamento in uscita, mentre il responsabile del prodotto tende a concentrare la maggioranza dei propri sforzi sul coordinamento interno, in particolare con i team di ricerca e sviluppo o di ingegneria dell'azienda. In questa situazione di ruolo, le due parti collaborano strettamente per assicurare la coerenza e la coordinazione tra i gruppi interessati.

Non è un Project Manager!

Mentre esiste una grande quantità di coordinamento tra gruppi incrociati nell'esecuzione del ruolo del responsabile del prodotto, il lavoro non deve essere confuso con quello del project manager. Il responsabile del progetto è responsabile del coordinamento e della direzione delle squadre che lavorano su iniziative temporanee e uniche, mentre il responsabile del prodotto si avvicina alle sue offerte da una prospettiva aziendale e di gestione.

Il project manager ha il vantaggio di standard industriali ben definiti e pratiche di certificazione, mentre il ruolo del responsabile dei prodotti è notevolmente meno formalizzato su base industriale. Ci sono una serie di aziende coinvolte nella formazione dei responsabili dei prodotti, ma a partire da questa scrittura, non esiste un corpo standard di conoscenza o un organismo di certificazione, come quelli che esistono nel campo della gestione del progetto. È comune per entrambi gli individui - il responsabile del prodotto e il responsabile del progetto - a lavorare insieme su una nuova iniziativa di sviluppo del prodotto o di miglioramento del prodotto.

Competenze richieste per il successo come gestore di prodotti:

Data l'ampia portata del ruolo del responsabile prodotti, ci sono una serie di abilità fondamentali essenziali per il successo. Queste includono:

La capacità di coltivare una comprensione profonda di un particolare segmento di mercato o di un raggruppamento di clienti.

Familiarità con l'applicazione specifica dei prodotti nelle impostazioni del cliente.

• Curiosità per esplorare e identificare le sfide del cliente e tradurre queste sfide in idee di prodotto o di servizio.
• La capacità di sviluppare un business plan e un caso d'investimento per lo sviluppo di nuovi prodotti o l'attuale miglioramento del prodotto. Un diploma di business, in particolare un MBA, è particolarmente utile in questo ruolo.
• Capacità di pensare critiche essenziali per valutare le esigenze dei clienti, le offerte dei concorrenti e le tendenze chiave e tradurre questa conoscenza in piani d'investimento.
• La capacità di guidare e condurre gli altri in modo informale, senza relazioni formali, all'autorità.
• Competenze di comunicazione scritte e pronunciate, con particolare attenzione alle capacità di persuasione.
• A seconda della natura dell'offerta, può essere richiesto un profondo livello di competenza tecnica nel ruolo. Molti gestori di prodotti hanno un background tecnico, compresi i diplomi di ingegneria.
• Percorso di carriera nella gestione dei prodotti:
• I responsabili dei prodotti provengono da tutti i tipi di sfondi, tra cui:

Ingegneria, ricerca e sviluppo

Gestione di qualità o operazioni

• Supporto tecnico
• Comunicazioni di marketing > Supporto clienti
• Supporto alle vendite
• Inoltre, alcune aziende assumono persone direttamente da aziende del segmento di mercato target. Ci sono molti percorsi in questo ruolo interessante e importante.
• Percorso di carriera per i responsabili di prodotti:
• Mentre i responsabili dei prodotti possono avanzare all'interno delle rispettive funzioni o dipartimenti, è comune per i manager di prodotto esperti ad avanzare nei ruoli di gestione generale o funzionale. Ho personalmente promosso i responsabili dei prodotti in vendite, marketing e altre posizioni di gestione generali. La loro ampia base dell'industria, offerta e conoscenza delle operazioni li rendono molto desiderabili per un certo numero di ruoli in un'organizzazione.

La linea di fondo per ora:

Una carriera nella gestione dei prodotti è ricca di sfide e opportunità di apprendimento e di contribuire al successo di un'organizzazione. Il ruolo è parte della gestione imprenditoriale e parte generale e gli individui che preferiscono operare con un alto grado di responsabilità e indipendenza godono di lavorare in questa posizione molto. Ci sono pochi ruoli nel nostro posto di lavoro moderno che rivale l'opportunità che il responsabile del prodotto deve formare il successo futuro di un'organizzazione.