Merit Pay - vantaggi e svantaggi

La remunerazione di merito è un approccio alla compensazione che premia i dipendenti più performanti con paga aggiuntiva o incentivo. Merit pay ha vantaggi e svantaggi per i dipendenti e il datore di lavoro.

Ma, in tutto, la retribuzione di merito è il modo migliore per premiare i dipendenti che più desideri mantenere. Il merito paga invia un messaggio potente su ciò che vuoi riconoscere e premiare gli sforzi ei contributi dei dipendenti.

Rendere la gamma dei meriti disponibili a pagamento pubblico consente ai dipendenti di vedere dove il loro aumento rientra nei ranghi di merito di merito stabiliti dal piano di paga aziendale. Questo rafforza le azioni e i comportamenti che si desidera vedere di più e aumenta la probabilità che i dipendenti si adoperino per il miglior aumento del merito per il prossimo anno aziendale.

Quando i dipendenti tengono conversazioni con i loro supervisori circa il loro miglior aumento di merito, imparano tutti i contributi e le azioni che sono maggiormente apprezzati dall'organizzazione. Ciò sta affermando tremendamente e rinforzando.

Con i dipendenti che hanno ricevuto meno del miglior aumento, il supervisore ha l'opportunità di descrivere e discutere esattamente come il dipendente avrà bisogno di migliorare la propria performance per qualificarsi per il miglior aumento del merito durante il prossimo ciclo di aumento.

Ecco di più sul perché si potrebbe prendere in considerazione la merit pay e gli svantaggi e le sfide inerenti a un sistema paga che si concentra su aumenti di merito.

Vantaggi di Merit Pay

Questi sono motivi per cui si potrebbe desiderare di considerare il merito.

• La remunerazione di merito aiuta a un datore di lavoro differenziare tra le prestazioni dei dipendenti ad alto e basso livello di prestazioni e premiare le prestazioni degli esecutori più alti. Questo è uno sforzo di conservazione perché nessun datore di lavoro vuole perdere i migliori interpreti dell'organizzazione.
• Il merito di pagamento, a differenza della ripartizione dei profitti o simili schemi di retribuzioni bonus, consente a un datore di lavoro di distinguere tra le prestazioni della società nel suo complesso e le prestazioni di un individuo. Mentre molti programmi a pagamento di merito forniscono anche una ricompensa globale che viene distribuita a tutti i dipendenti, per promuovere valori come il lavoro di squadra, i rapporti positivi di un collega e un servizio clienti efficace, una parte della compensazione disponibile è riservata ai più forti esecutori.
• Il premio Merit fornisce anche un veicolo per un datore di lavoro per riconoscere le prestazioni individuali in una sola volta. Ciò è utile per premiare i dipendenti che hanno partecipato ad un progetto un tempo come l'implementazione di un nuovo HRIS o l'apertura di un nuovo territorio di vendita.

Svantaggi e sfide inerenti a Merit Pay

Queste sono le sfide che i datori di lavoro hanno con esperienza di merito.

• Non c'è modo, con l'accuratezza del 100%, per differenziare le prestazioni di vari dipendenti per determinare chi è più meritato di pagare il merito.I risultati e i contributi più desiderabili sono quasi mai misurabili, quindi il parere del manager o del supervisore rimane una costante nella determinazione del merito. Se utilizzi solo elementi da misurare, non stai considerando gli aspetti più importanti dei lavori dei tuoi dipendenti.
• La quantità di tempo e di energia che le organizzazioni investono nel tentativo di rendere le prestazioni misurabili per la retribuzione di merito, tra cui lo sviluppo di competenze, misure, linee guida per la prestazione e così via, è meglio speso per la fornitura di servizi ai clienti. Ho visto documenti con diverse centinaia di pagine che indicano quali meriti significa in vari lavori. Come può essere un buon uso del tuo tempo?
• Tenuto conto delle limitazioni delle metriche, la capacità del supervisore di comunicare a ciascun dipendente il valore del suo contributo e quali prestazioni superiori degne di merito meritano, è una sfida continua. Alcuni supervisori comunicano meglio di altri e la comunicazione di ciò che comporta prestazioni superiori è più facile in alcuni lavori che in altri.

Anche con le limitazioni che esistono nell'aggiudicazione della merit pay, la merit pay è la tua migliore opportunità per garantire che i tuoi eccezionali artisti rimangano con la tua azienda e continuino a fare i loro contributi sorprendenti.

Nessun sistema è mai un sistema perfetto.

Formare i manager e i supervisori in come documentare le prestazioni, come comunicare un aumento dei salari e come impostare le chiare aspettative è il posto migliore per iniziare a creare un sistema di pay-per-pay.

Ma, ricordate, cosa più importante, niente demotiva un alto performer più veloce di sapere che i dipendenti che hanno contribuito molto meno nell'organizzazione hanno ricevuto lo stesso aumento o bonus retribuito. Non andare lì.

noto anche come compensazione variabile, paga variabile