8 Errori di avvio da evitare durante il lancio

Anche se l'avvio di un'impresa sarà indubbiamente un lavoro duro, può essere una delle avventure più eccitanti e gratificanti della tua vita, se puoi evitare questi errori di avvio paralizzanti. Tu arrivi a portare le tue idee alla vita. Crea il tuo team e strutturi la tua attività in qualsiasi modo desideri.

Tuttavia, poiché la creazione di un'impresa è nuova per voi, imparando dagli errori di business che altri imprenditori hanno fatto in passato possono contribuire a risparmiare molto tempo e frustrazione per le settimane, i mesi e gli anni a venire.

Non sei solo da solo. Alcuni degli imprenditori di maggior successo a livello mondiale, che vanno da Richard Branson a Mark Cuban, Arianna Huffington, Tony Robbins e altri, hanno compiuto enormi passi di sangue lungo il loro cammino verso un eventuale successo. È solo attraverso l'apprendimento dai loro errori e tenendo conto del consiglio di altri mentori più esperti che sono stati in grado di raggiungere i loro obiettivi più grandi.

Dalla mia esperienza e da quella degli altri, ecco gli errori 8 più grandi e più evitabili che molti imprenditori continuano a fare quando costruiscono una nuova attività.

1. Cercando di fare tutto te

Ci sono solo 24 ore in un giorno. Se vuoi dormire bene, che è assolutamente necessario per eseguire a livelli di punta, la realtà è che non puoi fare tutto da soli. Anche se uno spettacolo di una persona può essere una funzionalità necessaria all'inizio, si consiglia di considerare la delegazione di compiti semplici a una piccola squadra di lavoratori contrattuali che possono contribuire a alleggerire il carico e liberare più del tempo per concentrarsi sul attività solo che puoi fare all'interno della tua attività.

Delega può essere una sfida, però. Altri potrebbero non eseguire le mansioni nello stesso modo in cui si desidera, ma a volte va bene. Ad esempio, ti piace spostare i mobili in ufficio quando si vuota, ma i tuoi dipendenti non lo fanno. Bisogna chiedersi se si deve delegare il compito di aspirazione e consentire di accumulare una quantità di polvere dietro la stampante vale la pena di liberare un po 'del tuo tempo in modo da poter concentrarsi su cose più importanti.

2. Non forzare la responsabilità o la puntualità

Se hai mai avuto un membro del team o un dipendente di contratto sempre in tarda riunione e non hai mai ritenuto responsabile, stai dicendo al resto della tua squadra che è accettabile sempre essere in ritardo. Questo è un precedente pericoloso da impostare.

Molti imprenditori non vogliono essere il "cattivo" e imporre puntualità o responsabilità, ma questi sono i punti fondamentali per un business di successo crescente con persone che si sentono responsabili di fornire risultati in tutta la società. Consistentemente essere in ritardo dimostra che non sei affidabile e non ti rispetto per te stesso o per il tempo di altre persone.Se sei un imprenditore che cerca di crescere una squadra investita nel futuro della tua azienda, assicuratevi di impostare lo standard per i tuoi dipendenti in modo da avere un esempio da modellare.

3. Avvio di un business che non avrà interesse reale

Non importa quanto tempo e energia ti metti nel tuo business, se non sei veramente interessato a quello che fai, il problema che stai risolvendo, le persone che stai aiutando - non sarai molto lontano. Bisogna preoccuparsi profondamente di ciò che stai creando e di chi lo sta costruendo per spingere oltre gli ostacoli inevitabili che si avvicineranno come imprenditore.

Se ti sei mai chiesto perché gli imprenditori come Richard Branson e Perry Marshall sono estremamente riusciti, non è perché hanno trovato una formula vincente e certamente non hanno avuto solo fortuna un giorno. Hanno realizzato incredibili beni e cambiamenti delle industrie perché fondamentalmente si preoccupano di ciò che le loro imprese stanno aiutando i loro clienti a fare ogni giorno. Se vuoi avere successo, devi essere profondamente coinvolto con i tuoi clienti.

4. Diventare troppo assorbiti nei dettagli

I dettagli possono essere importanti, ma c'è un punto in cui è necessario accettare il fatto che la perfezione non ne vale la pena, per andare avanti e continuare a progredire con la tua attività. All'inizio, la tua attività non sta per essere perfetta, e sarai in grado di lavorare anche con i fondamenti per un po 'di tempo, perché ti piace con la nicchia in cui stai operando e con i clienti con i quali stai lavorando.

Se si blocca cercando di perfezionare qualcosa prima di poter sviluppare ulteriormente la tua attività e assicurarsi di risolvere i problemi reali che i tuoi clienti hanno effettivamente, non si arriva mai da nessuna parte. Ci sono naturalmente alcuni dettagli che non possono essere ignorati quando si tratta di finanze, imbuti di vendita, cattura di piombo e rapporti con i clienti. Ma se sei un avvio e stai posticipando la progettazione del tuo sito web perché non puoi decidere tra due tonalità blu per la tua tipografia, ti servirebbe bene a fare qualsiasi scelta a breve termine, andare avanti con la progettazione del tuo sito web e rivedere i tuoi colori più tardi quando è il momento giusto per preoccuparsi di una decisione come quella (suggerimento: probabilmente non sarà per molti anni).

5. Costruire un sito web costoso nel primo giorno

Parlando di siti web di costruzione, l'ultima cosa che vuoi fare come avvio è spendere molto tempo e denaro per costruire un sito web affascinante e affascinante prima di sapere esattamente come servire meglio i tuoi clienti . Una delle migliori decisioni primitive che puoi fare come imprenditore è lanciare un sito web di base all'inizio, quindi le persone hanno modo di conoscere il tuo prodotto o servizio e ti contatteranno. Questo è tutto.

Ecco perché: se la tua attività è ancora in fase di sviluppo e tu investe una tonnellata di tempo e risorse finanziarie per costruire il tuo sito web ultimo prima che la tua attività sia esaurita sul mercato, finirà solo per ripetere la maggioranza del tuo lavoro comunque. La realtà di avviare un'attività è che alcune delle vostre ipotesi non saranno corrette: dovrai crescere, adattare e modificare per soddisfare al meglio le esigenze dei tuoi clienti.

6. Ricongiungimento costantemente di un prodotto che non vende

Questo è il più grande errore di avvio che puoi fare come imprenditore. Potresti aver visto questo accadere con i prodotti di altre persone. Qualcosa non vende, in modo da cambiare il nome e metterlo in un nuovo pacchetto. Ancora non vende.

Se hai un prodotto che non vende molto bene a prescindere dal modo in cui lo poni, potrebbe non essere il tuo prodotto che è il problema. Stai commercializzando un prodotto perfetto per le persone sbagliate o state mettendo in commercio le persone giuste nel modo sbagliato. Potrebbe esserci qualcosa di sbagliato con i tuoi prezzi, le proposte di valore che stai giocando o altrimenti.

Non importa quanto ti piace il nome intelligente che hai conosciuto, se il tuo prodotto o servizio non si rivolge al tuo target di mercato, non lo comprerà. Ci vogliono tempo per avere conversazioni con clienti reali, raccogliere una notevole quantità di dati dei clienti, interpretare questi dati e fare un ottimo lavoro per definire il tuo pubblico di destinazione, ma vale la pena. Non avviare immediatamente soluzioni perfette: dovete lavorare con i tuoi clienti target per creare la versione migliore di quello che serve.

7. Prendendo spese inutili

È un lusso per avere un ufficio, un nuovo computer, un fax e una configurazione del doppio monitor. Ma questo non significa che tu abbia bisogno di queste cose all'inizio. Se state avviando da soli o avete solo pochi dipendenti e sono felici di lavorare in remoto da casa, allora non ha senso spendere i costi aggiuntivi di affittare uno spazio per uffici.

Se l'impostazione corretta del computer è perfettamente funzionale, non è necessario sostituirla ancora. Tutte le meraviglie che si desidera acquistare verranno in tempo, ma all'inizio è intelligente per essere frugale e spendere solo denaro su attività che hanno un rendimento diretto positivo in termini di entrate nuove entrando in azienda.

8. Consentire ai dipendenti di utilizzare i computer portatili per lavoro

È facile lasciare che i dipendenti eseguano il proprio lavoro sui portatili personali, in quanto ciò non significa che non devi acquistarli, ma a lungo termine questo è un errore di avvio.

Mentre molte aziende fanno questo, ci sono alcuni disagi a questa pratica. Permettere ai tuoi dipendenti di utilizzare principalmente i loro personal computer portatili per il lavoro significa che accumuleranno le password, salvo documenti sensibili e altri materiali appartenenti al business che avranno accesso a quando alla fine partono dalla società.

Girare gli errori di altri nella saggezza

Mentre si commettono errori può essere utile a volte (se si conservano veramente le lezioni importanti), non è necessario sperimentarli tutti voi stessi.

Se sei disposto a mettere nel tempo e nello sforzo di costruire un solido fondamento per la tua attività, lavorare direttamente con i tuoi clienti per creare soluzioni significative per loro e guardare la saggezza da parte di altri che hanno forgiato il proprio percorso di imprenditorialità , avrai successo con l'avvio.