7 Suggerimenti per il successo effettivo di gestione

Un manager efficace presta attenzione a molteplici aspetti di gestione, leadership e apprendimento all'interno di un'organizzazione. Quindi, è difficile prendere l'argomento di successo di gestione e dire che i seguenti dieci elementi sono i più importanti per il successo. Legioni di articoli e libri affermano di avere la risposta. Molti sono variazioni sullo stesso tema. Altri professano di aggiungere una nuova caratteristica o abilità.

Ci sono tuttavia sette competenze gestionali senza le quali non diventerai un manager di successo.

Queste sono le competenze chiave e critiche che ti aiuteranno a guidare la tua squadra e ad incoraggiare i dipendenti a desiderare di seguirti. E quando i dipendenti vogliono seguirti, hai compiuto una componente chiave per la gestione dei dipendenti.

I manager di successo sanno quali dipendenti devono lavorare efficacemente, restare produttivi e contribuire ad un'esperienza customer satisfaction e ad un ambiente di lavoro armonioso. Conoscono i comportamenti che un manager deve stare lontano da incoraggiare i dipendenti di successo.

I gestori che vogliono avere successo hanno anche capito che sono il fattore più importante nel fatto che i dipendenti siano motivati ​​a voler presentarsi al lavoro. Un cattivo gestore è spesso citato come un motivo principale per cui i dipendenti hanno abbandonato il loro lavoro.

L'obiettivo per la grandezza di un manager dovrebbe essere l'elenco di obiettivi di ogni manager. La differenza che un grande manager può fare nella vita lavorativa dei dipendenti è inestimabile. Aiutare i dipendenti a sentirsi ricompensati, riconosciuti e ringraziati è anche fondamentale per l'esecuzione efficace come manager.

Il problema più importante nel successo della gestione, tuttavia, è essere una persona che altri vogliono seguire. Ogni azione che prendi durante la tua carriera in un'organizzazione aiuta a determinare se le persone vogliono un giorno seguire. Senza seguaci, non puoi condurre e gestire. Quindi, utilizzare questi sette suggerimenti per essere il gestore di successo che si desidera diventare.

Sette competenze di gestione chiave

Un gestore di successo, uno che altri desideri seguire, effettua le seguenti azioni in modo efficace:

• Costruisce efficace e reattivo relazioni interpersonali . I membri del personale di segnalazione, i colleghi ei dirigenti rispettano la sua capacità di dimostrare la cura, la collaborazione, il rispetto, la fiducia e l'attenzione. Dipendono da questo gestore per trattare i colleghi con dignità e rispetto, per mantenere la propria parola, per esaudire l'integrità e mostrare affidabilità e carattere anche alle sfide e alle sfide più impegnative.
• Comunicare efficacemente personalmente, stampa, testi e e-mail. L'ascolto e il feedback a due vie caratterizzano le interazioni con gli altri. Il gestore è anche in grado di ricevere feedback dai colleghi e dal personale di segnalazione. Evita una risposta difensiva e è disposto a cambiare il suo comportamento quando il feedback è in bersaglio.Ma soprattutto, capisce e agisce sul potere dell'interazione.
• Costruisce la squadra e consente ad altri collaboratori di collaborare in modo più efficace tra di loro. La gente sembra diventata più efficace, più creativa e produttiva, in presenza di un costruttore di squadra. Lei è disposta a sedersi e risolvere problemi quando il lavoro di squadra o le attività di squadra non sono in bersaglio e funzionano efficacemente. Lei è in grado di far conoscere direttamente e sinceramente i dipendenti quando ostacolano il progresso della squadra.
• Comprende gli aspetti finanziari dell'impresa e stabilisce obiettivi e misure e documenta il progresso e il successo del personale. Ciò consente alla squadra di sentire un senso di progresso, di raggiungere obiettivi e di superare le aspettative. La gente vuole sapere come stanno eseguendo contro le aspettative al lavoro.
  Gli obiettivi finanziari e gli altri obiettivi. Pittura un'immagine che i dipendenti possono concordare è efficace per notare il progresso quando non esistono obiettivi numerici. I buoni manager comprendono e svolgono il ruolo appropriato nella creazione di questa immagine, feedback e comunicazione.
• Conosce come creare un ambiente in cui le persone sperimentano morale e riconoscimento positivo e i dipendenti sono motivati ​​a lavorare duramente per il successo del business. Capisce che lei è il fattore più importante nel fatto che i dipendenti siano felici sul lavoro. La sua interazione con i dipendenti imposta il tono per il posto di lavoro ogni giorno.
• Guarda per esempio e imposta il passo con le sue aspettative e il comportamento. Fornisce il riconoscimento quando altri lo fanno lo stesso. Lei cammina il suo discorso. I dipendenti sanno che lei è il vero affare perché dice e fa la stessa cosa.
• Aiuta le persone a crescere e sviluppare le loro competenze e capacità attraverso l'istruzione e l'apprendimento on-the-job. Porta la carriera ai dipendenti in modo che continuino a crescere e svilupparsi. Rende una carriera personale e uno sviluppo personale una priorità sul posto di lavoro. I dipendenti si sentono come se il loro manager si preoccupa delle loro carriere e dei loro progressi. Questo è uno dei fattori più significativi che i dipendenti hanno bisogno dal lavoro. Conoscere alcune altre caratteristiche del successo di gestione? Sono solo un inizio, ma sono un buon inizio. Vuoi cominciare con queste abilità e attributi quando decidi di mirare al successo della gestione.