6 Passi per mettere insieme un team di lavoro

Molte volte quando sei assunto o promosso in un ruolo di leadership, la squadra è già presente. Devi adeguare le tue idee e piani per adattarsi alle conoscenze, alle abilità e alle abilità del team esistente.

Ma a volte si arriva a creare la tua squadra. Ciò può accadere su progetti speciali quando si sta tirando persone da diversi reparti o quando si crea un nuovo reparto.

Se sei nella situazione in cui hai creato una squadra da zero (o hai la possibilità di aggiungere un numero di dipendenti a un gruppo esistente), ecco come rendere possibile il miglior team.

Passi per mettere insieme un team di lavoro

Identificare chiaramente l'attività a portata di mano. Se la tua attività è nebulosa, avrai un tempo difficile sapere quali competenze dovrai trovare. Sei probabilmente tentato di saltare subito e assumere le persone con le competenze generali che si adattano al tuo dipartimento generale. (Ho bisogno di persone di marketing, ho bisogno di persone creative!) Ma per parafrasare un vecchio adulto, affittare in fretta, pentirsi a piacere. Se si inizia con la gente sbagliata, lo dispiaceri.

Identificare le competenze necessarie. Devi identificare le competenze morbide e le abilità difficili che ti serve. Il dipendente deve comunicare i risultati e il progresso alla direzione superiore? Ci sono competenze necessarie che non saranno evidenti senza un pensiero duro? Ad esempio, se stai mettendo insieme una squadra per implementare un nuovo sistema software, ovviamente avete bisogno di programmatori.

Ma hai bisogno anche di una persona che possa parlare con gli utenti finali per avere una chiara comprensione delle vere esigenze.

Hai bisogno di un allenatore che capisca il lato tecnico delle cose e possa spiegarlo a persone non-techy.

Se sai che hai bisogno di super intelligenti e indipendenti, sapete che hai bisogno anche di una persona che possa portare insieme quei lavoratori indipendenti. Naturalmente, lo fai. (Questo è generalmente il lavoro del manager o del team leader, ma conoscere le tue limitazioni è fondamentale per il successo della squadra.)

Identificare le persone. Se vuoi costruire una squadra interna, hai dei vantaggi e gli svantaggi. I vantaggi sono che conoscete già la gente da cui scegli. Conosci i loro punti di forza e le loro debolezze. Sai chi è bravo alle cose tecniche. Sai chi è creativo. Sai chi è bizzarro. Sai chi può vendere i cubetti di ghiaccio in una macchia di neve.

Gli svantaggi sono che bisogna tirare la squadra dal tuo personale esistente, quindi non puoi risolvere eventuali debolezze che già esistono. Devi affrontare la politica di tirare qualcuno da un altro gruppo di persone. Non puoi ignorare il fatto che tu possa danneggiare le relazioni se ruba troppe persone migliori di altri reparti.

Inoltre, si può sapere che John è la persona migliore possibile, ma John non ha alcun interesse a stare sulla tua squadra o il direttore di John non lo lascerà aderire.Potresti trovare un team interiore frustrante.

Se dovete assumere dall'esterno, devi pensare a lungo e a lungo sui budget. A volte ti viene tentato di buttare tutti i tuoi soldi nella superstar, ma poi devi assumere persone di livello di ingresso per tutte le altre posizioni. Non possono bilanciare la tua superstar.

Altre volte, si potrebbe pensare che il miglior percorso è quello di assumere aiuto economico e ottenere il maggior numero possibile di persone per i minimi stipendi possibili.

Anche questo non funziona.

Mentre dovete lavorare all'interno del vostro budget, potresti voler assumere una superstar, oppure potrebbe essere necessario un gran numero di api operai. Dare questa considerazione attenta.

Noleggiare nell'ordine giusto. Non assumere prima l'assistente amministrativo. Potresti pensare, "Okay, lo farò fuori strada. "Ma il lavoro dell'amministratore è quello di aiutare il resto della squadra e di sostenerli. Se si assume questa persona in primo luogo, è necessario trovare persone aggiuntive con cui può lavorare, anziché il contrario.

Inizia con la tua persona più anziana e lavora. Vuoi che la tua persona più anziana ti aiuti con l'assunzione aggiuntiva, sia internamente che esternamente.

Sia onesto nel tuo lavoro. Non solo esaltare le virtù di lavorare su questa squadra. Devi dichiarare le sfide onestamente. "Implementeremo un nuovo sistema software.

Lavorerai duro e metterai in lunghe ore. Speriamo di tornare indietro dai dirigenti e combatterò per la squadra, ma sarà difficile. "

In questo modo otterrai i membri del personale che sanno cosa aspettarsi. Non mentire e dire che il compito della squadra è un letto di rose, a meno che tu non creda veramente.

Ricordati di gestire. Una volta che si ottiene la tua squadra insieme, devi eseguirlo. Le grandi squadre raramente corrono bene senza un grande leader. Questo è il tuo lavoro. Assicurati di lavorare per rendere la squadra coesa e duro. Non chiedere più di quanto tu ti chiedi. Se fai tutto questo, avrai una grande squadra e un progetto di successo.

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