Un Breaker Ice Building Team: 3 momenti di lavoro brillanti

Alla ricerca di un team di vincitori che crea un breaker di ghiaccio che puoi utilizzare per riunioni, corsi di formazione, sessioni per la creazione di team e eventi e attività aziendali? I miei tre momenti di lavoro brillanti l'interruttore di ghiaccio di squadra rende la coesione e la cooperazione del gruppo un risultato naturale di questo interruttore di ghiaccio di squadra.

I tuoi partecipanti impareranno a conoscere e apprezzare i punti di forza di ciascuno con questo interruttore di ghiaccio.

L'obiettivo di questo interruttore di ghiaccio è quello di aiutare i partecipanti a costruire una squadra coesa.

Con un gruppo di venticinque, questo interruttore di ghiaccio impiegherà circa un'ora ad un'ora e mezza. Quindi, questo interruttore di ghiaccio è più appropriato per una riunione di una giornata giornaliera o sessione di più giorni. È anche appropriato come principale evento in una sessione di team building che dura un paio d'ore quando l'obiettivo principale è il team building.

Tre momenti di lavoro brillante Steccati di ghiaccio

1. Divide i partecipanti alla riunione in gruppi di quattro persone facendoli scendere da uno a quattro. Fai il tuo numero uno con gli altri, il tuo numero due con gli altri twos e così via.
   (Fai questo perché la gente in genere inizia una riunione sedendosi con le persone che già conoscono meglio. L'obiettivo dell'interruttore di ghiaccio è quello di aiutarli a incontrarsi oa conoscere nuove persone.)
2. Dite ai gruppi appena formati che il loro incarico è quello di guardare indietro le loro carriere di lavoro e trovare tre eventi, attività, risultati, collaborazioni o momenti di riconoscimento da parte di altri che erano lucenti o importanti per loro. Penso a questi come evidenziare la carriera. Fornire dieci minuti per i partecipanti a pensare e annotare idee prima di chiedere loro di condividere i loro momenti brillanti con il loro piccolo gruppo.
   Se hai dipendenti relativamente nuovi sul posto di lavoro, puoi chiedere loro di condividere momenti da lezioni di università, lavori a tempo parziale, tirocini o lavori di volontariato. Nel descrivere tre momenti di lavoro, questo gruppo ha già momenti da condividere. Non evitare questo interruttore di ghiaccio quando si lavora con gruppi di lavoratori più giovani. Hanno momenti brillanti.
   Ad esempio, ho avuto un intern, Erin, che quando chiese di condividere il suo momento di lavoro brillante non esitò per un secondo. Ha riferito che quando l'amministratore delegato gli ha chiesto di istituire la sala del consiglio, ordinare gli alimenti e di solito sostenere il consiglio aziendale durante le sue riunioni, è stata entusiasta e complimentata.

1. Una volta che i partecipanti hanno la possibilità di pensare ai loro momenti brillanti, chieda loro di condividerli con il loro piccolo gruppo. La mia preferenza è che ogni persona condivida uno alla volta. Condividono il loro primo; quindi, ogni persona condivide il loro secondo e poi, il loro terzo.
   Dite ai piccoli membri del gruppo di ascoltare attentamente e di cercare temi e somiglianze comuni nelle storie.Ad esempio, ha fatto molti dei momenti di lavoro brillanti coinvolgere la lode e ringraziare yous da un rispettato gestore? I momenti brillanti implicano un aumento e una promozione?
2. Dite ai gruppi che ogni persona sarà chiesto di condividere uno dei loro momenti brillanti con l'intero gruppo al termine dell'esercizio del gruppo, se sono comodi a farlo.
3. Discutere l'interruttore di ghiaccio della squadra, chiedendo al gruppo come reagivano all'interruttore di ghiaccio - all'esperienza di raccontare le proprie storie e sentire le storie dei loro colleghi.
4. Continuare a esaminare l'interruttore di ghiaccio chiedendo al grande gruppo se i partecipanti hanno notato i temi nelle storie. Chiedete se i partecipanti hanno trovato delle comuni nelle storie condivise nei gruppi piccoli o grandi.
   Un tema che trovo spesso menzionato è che le storie riguardano la ricezione. Molte storie sono incentrate sulle promozioni, sui lanci di successo del prodotto e sui momenti di riconoscimento aziendale. Lasciate che i tuoi partecipanti trionfino questa conclusione; non dire loro. Generalmente spunta una discussione sull'importanza del riconoscimento dei dipendenti.
5. Quando la discussione sulla rottura di ghiaccio della squadra è terminata, chiedere ai partecipanti se hanno qualcosa che vorrebbero aggiungere alla discussione prima di passare al resto della sessione.

Più risorse per la costruzione di team e il successo del team

• Chiavi per il successo di team building: Realizzare le attività di team building Successo
• Come costruire una cultura di gruppo
• Le 5 squadre necessitano di ogni organizzazione