12 Segni Potrebbe essere un micromanager

Micromanagement avviene quando un gestore o un imprenditore insiste sul controllo eccessivo sul processo di lavoro. Essi delegano il lavoro, ma ancora vogliono essere coinvolti con ogni singolo dettaglio del lavoro, spesso causando ritardi e frustrazione in tutta la squadra.

Se i tuoi dipendenti oi membri del team pensano di essere micromanaging, non solo è la tua efficacia come leader di una squadra in pericolo, ma anche il prodotto di lavoro rischia di soffrire.

Come un imprenditore di piccole dimensioni investito finanziariamente ed emotivamente nel tuo business, l'idea di tornare indietro e lasciar andare è probabilmente spaventosa. Ecco perché è così importante scegliere i membri del team giusto, imparare a delegare in modo efficace e comprendere il valore di rinunciare al tuo soffocamento nei processi aziendali.

12 Segni che potrebbero essere Micromanaging

È possibile essere un micromanager e nemmeno conoscerlo. Questo perchè c'è una linea sottile tra essere un manager accurato che vuole alla sua squadra di mettere fuori i migliori risultati possibili e di subire micromanagement.

Per aiutarti a individuare dove cadere sulla scala di gestione, qui sono alcuni segni che si potrebbe attraversare la linea di micromanagement:

Hai più lavoro di quanto non puoi gestire perché non puoi delegare in modo efficace.

1. Assegnate spesso un lavoro, quindi riprenderlo perché non sta facendo il modo in cui lo desideri.
2. Dire il tuo team esattamente come vuoi che le cose siano fatte e non lasciare loro spazio per iniziare.
3. Impari continuamente i ruoli del project manager, anche quando c'è già un project manager.
4. Raramente completate i progetti in tempo perché non riesci a superare i dettagli.
5. Devi sapere cosa sta facendo tutti, tutto il tempo.
6. La tua squadra ti evita e tutte le conversazioni uno a uno con te.
7. Non permetti a nessuno dei membri del team di contribuire a idee, comunicare con i clienti o addirittura parlare tra di loro.
8. Sei diventato il collo di bottiglia perché tutti aspettano sempre la tua approvazione su tutto.
9. Il tuo team ha un giro d'affari senza ragionevoli.
10. Si interroga sui processi seguiti, sul lavoro completato e sui prossimi passi proposti in ogni riunione di stato.
11. Senti che se vuoi qualcosa di fatto, devi farlo da soli.
12. Se la maggior parte di queste dichiarazioni suona come te, probabilmente sei un micromanager. Importa davvero? La risposta è si.

Come il micromanagement può danneggiare il tuo business

Se non sei sicuro di vedere i danni che possono essere causati dal micromanagement, qui ci sono alcuni ricordi:

Micromanagement dice al team che non ti fidi di loro il loro lavoro.

• Micromanagement striscia tutto il senso di proprietà dei tuoi membri del team nel loro lavoro.
• Micromanagement rende difficile la crescita del tuo business perché non hai mai abbastanza tempo per guardare avanti.
• Micromanagement fa sì che il lavoro venga ripristinato più volte, perdendo tempo che potrebbe essere speso in modo più produttivo.
• Il micromanagement può rendere i tuoi membri del team perdere la fiducia in se stessi e la loro capacità di ottenere il lavoro.
• Micromanagement rende tutti coinvolti frustrati e risentiti.
• Il micromanagement può causare catastrofi e procrastinazione.
• Micromanagement impedisce ai membri del team di sviluppare le competenze e le conoscenze necessarie per lavorare autonomamente.
• Se state delegando il lavoro, siete sul giusto cammino, ma una volta che le tendenze di micromanagement iniziate a calci, puoi anche tornare ai primi giorni della tua attività quando hai fatto ogni singola cosa. Questa non è un'opzione, giusto?

La buona notizia è che puoi battere il micromanagement e perché un leader migliore. Ma è necessario essere pronti a rompere il ciclo di micromanagement prima di fare ulteriori danni.

Continua la lettura per suggerimenti su come smettere di micromanaging.