12 Momenti difficili che ho navigato come gestore

Chiunque abbia trascorso tutto il tempo in un ruolo che gestisca e sviluppi altri, capisce la necessità di affrontare le difficoltà. Come gestire questi problemi definisce il nostro personaggio come manager e la nostra crescita come leader.

Ecco alcuni dei maggiori ostacoli, sfide, goff, gaffes e dilemmi che ho navigato in alcuni decenni di gestione e di guida. Prendi le lezioni a cuore e impari dalle mie esperienze.

12 Momenti difficili che ho navigato come gestore:

1. Aderire alla mia squadra che mi sbagliavo. E non è stato solo un piccolo errore, è stato un grande! I membri del team mi hanno rispettato per la mia ammissione e mi sono riuniti per salvare la giornata. Si scopre, si paga per superare voi stessi!

2. Dicendo al mio capo che ha sbagliato . Parlare ci ha fatto risparmiare da fare un grosso errore strategico. Pensavo che mi avrebbe sparato. Non lo ha fatto, e alla fine mi ha ringraziato. Spesso c'è molta pressione per rimanere in silenzio. Le cose cattive si verificano se nessuno solleva la propria voce.

3. Sparare un amico. L'assunzione dell'amico era una delle cose più stupide che avessi mai fatto. È vero: le amicizie in genere non sopravvivono a questi incidenti.

4. Dare addio a una squadra e al lavoro che amavo. Lo ho fatto due volte per perseguire la mia crescita e sviluppo. Non è più facile con la ripetizione. Lo farò ancora una volta.

5. Stabilendo in una battaglia prolungata con un avversario interno. Ho esteso il ramo di ulivo a questo personaggio e, dopo un po ', abbiamo finito per fare un buon lavoro insieme.

L'intero processo era umiliante. Mi preoccupavo che sarei percepito come capitolare a questo personaggio. Risulta che sono stato percepito come diplomatico e peacemaker. Ho imparato che è sana essere umiliata una volta in un po '.

6. Rimanendo sul lato della bontà per quello che era veramente un dilemma etico. Evitando la zona grigia, abbiamo abbandonato una grande opportunità, ma nessuno è finito nei giornali o indossando strisce di carcere.

È il tuo lavoro scegliere tra giusto e sbagliato, anche quando i problemi sono fuzzy.

7. Lanciare la saggezza convenzionale fuori dalla finestra. Contro la consulenza di quasi tutti intorno a me, ho fatto una contro-offerta per una stella in aumento che aveva accettato un'occasione esterna. È rimasta e ha aiutato a trasformare il nostro futuro. Essere la tua persona: la saggezza convenzionale non è sempre giusta.

8. Selezione e possesso di una direzione strategica controversa per l'impresa. Se la scelta fosse stata sbagliata, molte persone buone e le loro famiglie sarebbero state ferite. Era giusto e noi prosperammo. Tuttavia, non ho dormito bene per due anni mentre stavamo pensando fuori.

9. In piedi e in lotta per qualcuno che credevo in .Per vari motivi, questo individuo è finito sul lato sbagliato di alcuni personaggi politicamente potenti nella mia azienda. Hanno fatto tutto il possibile per farle arrabbiare e poi fuori. In definitiva, è partita, ma per un'occasione, non perché era stata uccisa. Sono lieto di oggi che ho speso il mio capitale politico e l'energia personale a sostenerla. Era la cosa giusta da fare.

10. Tollerare l'esistenza di un carattere tossico nell'organizzazione. Inizialmente, non ho avuto il potere politico per risolvere il problema.

Finalmente ho sviluppato il furto politico e licenziato l'individuo. Se stai cercando di costruire una grande cultura e una grande azienda, non puoi tollerare i membri della squadra tossica. È un buon giorno in cui si ottiene una certa tossicità dalla tua cultura.

11. Ammettendo che avevo bisogno di aiuto per risolvere un problema. Sono sempre stato fiducioso nelle mie capacità per capire la maggior parte delle situazioni senza troppi problemi. Di fronte a una sfida particolarmente complessa, ho riconosciuto la cosa giusta da fare è ammettere "non lo so", e andare a ottenere aiuto. L'aiuto era inestimabile e ancora una volta, ho imparato che paga essere umile in occasione.

12. Regolare il mio stile di leadership dal comando e dal controllo al servo. Mentre lascio andare lo stile dittatoriale e mi sono concentrato per aiutare gli altri a riuscire, i risultati sono migliorati, così come il mio amore per il mio lavoro.

La Bottom-Line for Now:

Non c'è niente di notti insonni nella descrizione del lavoro o manuale del dipendente, tuttavia, vengono gratuiti e incorporati con il tuo lavoro come gestore.

Alcune persone sono padroni di schivare le grandi ed appiccicose problematiche e in ultima analisi fare più danni nelle loro aziende e nelle loro squadre che bene.

La prossima volta che veniate a faccia a faccia con una di queste sfuggenti sfide, sorridete internamente e ricordate che queste questioni sono ciò che ti definisce come manager e leader. E poi affrontarli senza esitare.