10 Modi per ottenere il tuo capo a sostenere le vostre idee

La maggior parte dei manager è sempre alla ricerca di buone idee. Hanno anche spesso esperienza, saperne di più e sono in una buona posizione per valutare i meriti di un'idea. Quando rifiutano la tua idea, è probabile che la tua idea non sia stata altrettanto buona come tu pensi, o forse non hai fatto un buon lavoro.

Un'altra realtà è che molte idee non vengono mai implementate. Lo paragonerei al baseball. Una media di 300 (tre idee implementate su dieci) e sei una star tutta.

Se non si avvicina nemmeno alla piastra, o si prende un'oscillazione, la tua media battuta sarà sempre zero. Quindi, iniziare ad avere un'aspettativa realistica di ciò che è successo quando si tratta di innovazione.
Cosa puoi fare per assicurare che le tue idee siano ascoltate? I gestori sono diversi come le persone sono diverse, quindi non c'è un modo che funziona per tutti. Conoscere lo stile del tuo manager ti aiuterà, in modo da poter adattare il tuo approccio. Ad esempio, utilizzando un modello di modelli sociali, un "driver" vuole che tu arrivi al punto e presenti i fatti. Con un "Amabile", avrai una migliore possibilità se hai costruito innanzitutto una buona relazione. Analytics deve vedere i dati e le espressioni possono essere influenzate da pizazz.
Per la maggior parte dei gestori, prendere in considerazione i seguenti suggerimenti:
1. Sviluppa una visione ispiratrice della tua idea. Descrivi in un modo che esalta il tuo entusiasmo, la tua passione e l'impegno. La maggior parte delle persone ha difficoltà a non ascoltare qualcuno che sia veramente acceso per qualcosa.

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E se sei non eccitato, come si può aspettare che qualcun altro sia interessato?
2. Fai i tuoi compiti. Prendi il tempo per riflettere su di esso, elencare i pro ei contro e fare un piano. Controlla per vedere se è stato pensato o provato prima, e quali sono stati i risultati. In altre parole, non perdete il tempo del tuo manager a pensare ad alta voce - fai il tuo pensiero al tuo tempo, poi presenta un'idea ben sviluppata.

3. Prova la tua idea con alcuni colleghi di fiducia. Guarda se ha senso per loro, chieda loro di essere critici e forniscono un feedback. Ascolta, controlla la comprensione per capire bene come stai spiegando. Mentre non dovresti lasciare che la resistenza squash il tuo entusiasmo, essere disposta ad accettare che se cinque persone ti dicono che è brutto, potrebbe solo essere brutto.
4. Benefici. Ecco alcune idee più suscettibili di ottenere l'attenzione del tuo manager:
- Un modo per ridurre le spese
- Un modo per aumentare le entrate
- Un modo per ottenere più lavoro con meno persone (migliorare l'efficienza)
- Una soluzione a un problema che il tuo manager ha cercato di risolvere
- un'idea che aiuterà il tuo reparto a raggiungere uno o più dei suoi obiettivi
- un'idea che aiuterà una tua i collaboratori hanno più successo (raramente ci troviamo in questo tipo di idee, cioè di essere un avvocato per i tuoi coetanei, e non solo a te stesso o al tuo manager)
5.Evita queste idee: Ecco alcune idee che più probabilmente perderanno l'interesse del tuo manager nei primi tre minuti:
- Qualcosa che ovviamente promuove l'auto o promuove l'impero
- Un modo per rendi il tuo lavoro più facile, ma a spese di altre persone
- Qualcosa che ha un grande potenziale per mettere in imbarazzo il tuo manager (e tu)
- Qualcosa che avrà un costo lot economia
- Un'idea basata sull'assunto che 2 + 2 = 5
- Fluff
6. Rispondere correttamente. Quando presentate l'idea, rispondi alle domande del tuo manager con pazienza e rispetto.

Se non si conosce la risposta, lo ammetti e si impegna a ricevere la risposta.
7. Sii flessibile. Se il tuo manager comincia a fare suggerimenti, sei qui! Ciò significa che sta iniziando ad acquistare, e prende una parte della proprietà condivisa. Non essere rigida per i dettagli - dare un po ', se solo per ottenere il buy-in, e chi sa, i suggerimenti del tuo manager possono solo migliorare le tue possibilità di successo.
8. Essere disposti a lasciare andare della nozione che l'idea è "vostra". "Le idee migliori sono quelle in cui molteplici stakeholder hanno avuto una mano nella forma e siete stati in grado di costruire un'ampia base di proprietà e supporto. Insistere che si ottiene "credito" per "la tua" idea sarà vista come immaturo e egoista. Non ti preoccupare; abbastanza persone diventeranno consapevoli del tuo coinvolgimento, specialmente se continui ad arrivare con buone idee.

Non aspettatevi che il tuo nome e la tua immagine siano inscritti sull'idea.
9. Decidere chi dovrebbe essere coinvolto. Determinare chi sono i soggetti interessati: chi sarà più impattato, il cui supporto è necessario e chi altro potrebbe contribuire a raffinare l'idea. Concordo su chi dovrà parlare con chi e da quando.
10. Se necessario, seguire un caso aziendale più dettagliato . Rimanere su di esso. Le idee sono una decina di dollari, ma l'esecuzione è ciò che separa il grande dalla media. Non è una "goccia e corsa". "Cioè, abbandonare la tua proposta o il tuo caso aziendale sulla scrivania del tuo manager e riposatevi e aspettate. Accresci e prendi la responsabilità personale per assicurarvi che l'idea venga implementata. Questo è un buon modo per farti sentire la prossima volta.