Perché un primo consiglio di amministrazione non profit è cruciale

Perché il mio avviamento non profit ha bisogno di un consiglio?

In primo luogo, è un requisito legale.

Una società senza scopo di lucro è una società e, proprio come i loro cugini senza scopo di lucro, esistono società senza scopo di lucro indipendentemente dalle persone che li hanno fondate. Le commissioni hanno la responsabilità di assicurarsi che il nonprofit segua la legge senza scopo di lucro e aderisce alla sua missione.

Il comitato non profit può assumere e sparare l'amministratore delegato. Anche se la vostra organizzazione ha solo volontari e nessun personale, deve avere un consiglio.

Chi dovrebbe essere sul mio primo gruppo senza scopo di lucro?

I membri del consiglio di fondazione sono molto speciali. Di solito conoscono i fondatori dell'organizzazione e credono fortemente nella sua causa.

Il consiglio potrebbe essere composto da persone che erano presto interessate alla vostra missione, o potrebbe essere un gruppo di individui che si avvicinano all'idea dell'organizzazione e hanno lavorato insieme per farlo iniziare.

In entrambi i casi, il consiglio di fondazione guida la non-profit in quanto organizza come una società senza scopo di lucro e si applica all'IRS per lo status di esenzione fiscale. Essere su un consiglio di fondazione è un lavoro duro, quindi i membri devono essere disposti a dare tempo e energia considerevoli all'organizzazione. Questi primi membri del consiglio possono avere molto lavoro del gruppo e raccogliere fondi ampiamente.

Quanti membri del consiglio ha bisogno di un avvio di non-profit?

Lo stato in cui si incorpora definirà le linee guida per il numero minimo di membri del consiglio.

Un minimo di tre è tipico.

Il numero minimo sarà sui documenti di incorporazione del tuo stato. La dimensione al di là del minimo dipende dalle esigenze dell'organizzazione.

Faccia un elenco delle attività che devono essere fatte e corrispondono ai tuoi membri del consiglio a quelli. Lavoro e membri del consiglio dovrebbero essere ben abbinati in modo che tutti abbiano abbastanza da fare, ma nessuno è sopraffatto.

Dovremmo scoraggiare i membri del consiglio di amministrazione?

Sì, i membri taglienti dei membri del bordo assicurano che sul tuo tavolo arrivi sempre talenti freschi.

Se si inizia con, ad esempio, tre membri del consiglio, chiedere loro di accettare termini scaglionati.

Per esempio, si potrebbe servire un anno, si potrebbero servire due anni, e il terzo potrebbe servire per tre anni. Desidererai specificare nei tuoi articoli di costituzione e statuto il termine massimo per i membri del consiglio in corso.

Quali competenze dovrebbero essere rappresentate in un avvio di bordo senza scopo di lucro?

Dipende dalla missione della tua organizzazione.

Tuttavia, è bello avere un mix di competenze fondamentali che potrebbero includere competenze finanziarie, marketing, tecniche, imprenditoriali, legali e sociali.

Tuttavia, non trascurare il valore di persone che non sono professionisti, come un genitore di un figlio il tuo non profit o un volontario che è fortemente coinvolto nel tuo lavoro.La passione e l'impegno sono altrettanto importanti, se non più di una specifica competenza professionale.

Tuttavia, l'abilità non dovrebbe essere l'unico criterio per scegliere i membri del consiglio. Peri Pakroo nel suo

(Nolo), dice che alcuni attributi sono tipici di un buon membro del consiglio, come: una passione per la missione dell'organizzazione la volontà di aiutare con il lavoro pratico … la netta grinta di ottenere un non profit e di eseguire stretti legami con la comunità che il non-profit farà servire

• aggiungendo la diversità per età, sesso, razza religiosa e la volontà di lavorare con diverse persone
• la volontà di aiutare il denaro senza scopo di lucro
• Cosa dovrebbe sapere ogni membro del gruppo senza scopo di lucro di servire?
• Che il servizio su un bordo senza scopo di lucro ha gravi responsabilità fiduciarie, legali ed etiche. I membri del consiglio possono essere ritenuti responsabili per il divieto delle loro funzioni.

I membri del consiglio dovrebbero contribuire a sostenere finanziariamente l'organizzazione e contribuire a raccogliere fondi.

I membri del consiglio devono comprendere la differenza tra le responsabilità del consiglio e del personale.

Ad esempio, il board definisce le politiche e il personale implementa tali politiche.

Il consiglio di assunzione del direttore esecutivo, ma l'ED impiega e controlla il resto del personale e gestisce l'organizzazione.

Per assicurarsi che il board funzioni correttamente, i primi membri del consiglio dovrebbero istituire un comitato di nomina il cui compito sarà quello di trovare nuovi membri del consiglio per espandere la scheda e per riempire le posizioni aperte come vengono su. Altri comitati dovrebbero includere un comitato di finanza per assicurare che l'organizzazione rimanga solvibile e un comitato di sviluppo per lavorare sulla raccolta di fondi.

Una grande fondazione non micromanagierà il personale ma si preoccupa di stabilizzare finanziariamente l'organizzazione e di utilizzare i contatti di ciascun membro del consiglio per allargare la portata e l'influenza del nonprofit.