Perché la gestione è una carriera e la leadership è una chiamata

Chiedete a qualcuno e ti diranno. C'è una differenza tra manager e leader.

Chiedete loro che differenza è e possono avere un po 'più difficoltà a fornire una risposta chiara. Improvvisamente le parole diventano amorfo e indefinite. In qualche modo la leadership è una componente intangibile - carismatica che alcune persone hanno e altri semplicemente non lo fanno. Ecco perché, secondo l'onnipresente "loro", è una tale rarità.

Non sono d'accordo con questa prospettiva.

Carriera versus chiamata:

La differenza tra essere un manager e essere un leader è semplice: La gestione è una carriera. La leadership è una chiamata.

Non devi essere alto, ben parlato e bravo ad essere un leader di successo. Non dovete avere quel "qualcosa speciale" per adempiere al ruolo di leadership.

Quello che devi avere è definizioni chiaramente definite - e, cosa più importante, il coraggio delle vostre convinzioni per vederle manifestarsi in realtà. Solo quando capisci il tuo ruolo di guida e steward basato sulle proprie verità più profonde, puoi passare da un manager a un leader.

Il potere della fiducia:

Se il gruppo che supervisioni è chiamato dipendenti, collaboratori, colleghi, compagni di squadra o qualsiasi altra cosa, quello che cercano è qualcuno in cui può mettere la propria fiducia. Qualcuno che conosce sta lavorando per il bene maggiore - per loro e per l'organizzazione. Stai cercando qualcuno non solo che possano - ma che vogliono seguire. Perché solo quando hai dei seguaci - persone che hanno posto la tua fiducia in te - sapete che sei entrato in quel ruolo di leadership. E il modo in cui vedete è che la tua organizzazione trascende tutti i precedenti risultati di qualità, produttività, innovazione e ricavi. Stai operando a un livello così elevato di rendimento che stai dando il budget alla società - e stai ancora battendo i tuoi obiettivi.

Stai raggiungendo quello che hai sempre sognato. E non solo, ma è in realtà più facile di quanto si pensasse.

Perché tu sei un leader. Perché il classico modello di gestione dei comandi e dei controlli - che, a differenza della credenza popolare, continua ad essere applicato anche nelle nostre società progressiste del XXI secolo - non è più in gioco. Certo, i controlli sono in vigore. Certo, stai risolvendo i problemi che sorgono.

Ma non sei solo da solo. Avete le persone in cui hai messo la tua fiducia - e che hanno accolto felicemente e in modo sicuro - per aiutarti a creare il successo organizzativo.

Diventare un leader: primi passi

Dove iniziare? Inizia scoprendo esattamente le tue convinzioni. Chiarire e codificare da soli quello in cui credi.Poi, fare un bel passo indietro e vedere come queste credenze stanno giocando nell'organizzazione come sta oggi.

Non iniziare con una valutazione organizzativa basata sui numeri o sui tuoi pareri su altri. Non si tratta di "loro". Questo è tutto su di te.

Chiediti:

Che cosa è importante per me? Quali sono i miei valori, le credenze, l'etica?

Come faccio a dimostrare tutti i valori, le credenze e l'etica ogni giorno?

• È l'organizzazione più grande progettata per sostenere i miei valori, le credenze e l'etica?
• Dove sono le disconnettere ¡V nella mia organizzazione immediata e per me con l'impresa più grande?
• Cosa posso fare per cambiare come mi comporto con la mia organizzazione immediata per dimostrare la mia credenza in essi?
• Quale assistenza aggiuntiva i miei dipendenti hanno bisogno per riuscire? E come posso assicurare che ottengano tutto quello di cui hanno bisogno e altro per creare un successo personale e organizzativo?
• Realmente, passerai questo processo non una, ma molte, molte volte. Questa è una realtà periodica e verifica incrociata per vedere come stai facendo nel tuo contesto e, quando cominci a fare cambiamenti, nel contesto più grande.
• Perché, mentre tu puoi e dovresti aspettarvi se stessi e la tua organizzazione immediata di apportare modifiche, non puoi - e non dovresti - aspettare che l'organizzazione più grande risponda immediatamente o segue il tuo esempio.

Questo è un percorso personale pensato per aiutare ad essere di più - e aiutare coloro i cui bisogni ti toccano per essere di più. Date l'organizzazione del tempo. Ci arriverà. È solo un po 'lento.

Cosa c'è di nuovo?

Quando identifichi le tue convinzioni e cominci ad allineare i tuoi comportamenti a quelle convinzioni, dovrai intraprendere delle azioni per costruire una cultura collaborativa in base a dove stai andando.

Per fare questo, cercare input dai tuoi dipendenti di ciò che hanno bisogno e quali sono i loro sogni per i loro lavori e per l'organizzazione più grande. (Li hanno, sai). Parla con i clienti interni ed esterni e con i fornitori delle loro esigenze. Scopri cosa altro e cosa puoi fare e fare per creare successo.

Iscrivere e partecipare alla conversazione e alla comunicazione. Siediti. Ascolta. Prendi quanto più puoi. Cercare tendenze e temi. Scopri dove sono le possibilità - il collegamento e la disconnessione che puoi fare.

Essere di più. Essere tutte quelle cose che avete sempre creduto su di te - e di solito portare al resto della tua vita.

I leader non sono fatti o nati. La leadership è una scelta - una credenza e un impegno a tutto ciò che è buono e nobile dentro di te.

Essere un leader.

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Leslie L. Kossoff è un pensatore e consulente organizzativo leader. La sua impresa, la Kossoff Management Consulting, ha fornito orientamenti nei settori dello sviluppo esecutivo e gestionale, della strategia organizzativa e dell'eccellenza per oltre dodici anni. Il suo obiettivo attuale è la prossima generazione di leadership e la generazione successiva.

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Aggiornato da Art Petty