Quali gestori di Soft Skills hanno bisogno di più

Come manager, non è mai stato sufficiente per essere tecnicamente abile. Devi anche eccellere a competenze morbide. Le abilità morbide sono i tratti di personalità, gli atteggiamenti, le abitudini e i comportamenti visualizzati quando si lavora con gli altri. Mentre le buone abilità morbide sono importanti anche per i dipendenti, sono fondamentali per i dirigenti - e per coloro che vogliono essere manager. Qui sono i dieci più importanti gestori di soft skills necessari per padroneggiare.

Dipendibilità:

• Potete essere dipendenti da essere dove dovete essere, per fare quello che bisogna fare, per fare quello che dici tu ? Il tuo capo deve essere in grado di dipendere da te o non ti farai avanti. È altrettanto importante che i tuoi coetanei ei tuoi subordinati credono di poter dipendere anche da te. Senza di ciò, non ti daranno il supporto che ti serve se vuoi avere successo. Candore:
• Dillo come se fosse. Non le cose dello zucchero. Non dire quello che pensi che il capo vuole sentire. Rispetto alle persone, al di sopra e al di sotto di me, che sono sinceri. Non devo perdere tempo a capire cosa significano veramente. Etica del lavoro:
• Sei stato assunto per fare un lavoro. Lo fai o ti sedi e guarda altri lavoro? Sei la persona più difficile del tuo gruppo? Se no, dovresti essere. Abilità di comunicazione:
• Quanto comunichi con il tuo capo, i tuoi coetanei, i tuoi subordinati? Sei in grado di comunicare anche per iscritto come verbalmente? Se hai qualche debolezza in questo settore, devi lavorare per migliorare o eliminarla.

Comunità e lavoro di squadra:

• Molto è stato scritto sulla necessità di dimostrare la tua capacità di lavorare bene con gli altri membri del tuo team. È un'abilità che sta diventando sempre più importante quando ci spostiamo verso squadre cross-funzionale. Ma è anche importante che un responsabile costruisca la comunità. Non fai parte della tua squadra, ma capisci come si adatta all'organizzazione più grande e che lavori per rafforzare tali connessioni.

Abilità di gestione del tempo:

• L'unica risorsa che un gestore non avrà mai abbastanza è il tempo. Per avere successo come manager, è vitale importanza sviluppare e migliorare continuamente la tua abilità nella gestione del tempo. Oltre alla capacità di priorità e di delegazione, che riducono il numero di cose che dovete fare, devi essere in grado di massimizzare ciò che si ottiene fatto nel tempo che hai. Impostazione obiettivo:
• I buoni manager sono in grado di determinare cosa deve essere fatto e di impostare gli obiettivi per arrivare. Non devi solo attraversare la giornata in relazione a ciò che cade sul piatto. Dare priorità. Scopri cosa deve essere fatto e definisce obiettivi specifici per te e per la tua squadra. Agilità mentale:
• Quando assumo, cerco sempre il candidato che è un passo avanti di me nell'intervista perché quella persona sarà la stessa cosa quando assunto.Queste persone cercano rapidamente. Capiscono l'attività in generale e la loro industria in particolare. Sono pensatori e solisti problematici fondamentali. Flessibilità:
• Di fronte a cambiamenti ogni giorno. Le leggi e le regole cambiano. I concorrenti rilasciano nuovi prodotti. Accadono disastri. I buoni manager hanno la flessibilità per affrontare il cambiamento costante. I buoni dirigenti si aspettano cambiamenti e pianificano. Di conseguenza, sono meglio preparati per cambiamenti imprevisti. La loro flessibilità consente loro di reagire più rapidamente e ridurre al minimo il cambiamento di disagio che può portare. Dire Dire bene:
• Per quanto i manager siano valutati per la loro capacità di capire cosa bisogna fare e ottenere dopo, ci sono ancora momenti in cui hanno bisogno di essere detto di fare qualcosa. Sia che si tratti di un cambio di direzione strategica o di coaching per quanto riguarda la loro performance, un buon manager deve essere in grado di accettare non solo le direzioni, ma di farlo con un atteggiamento positivo e imparare da loro. La linea inferiore

Le tue abilità tecniche potrebbero essere quelle che hai notato e promosso, ma non sono sufficienti. Per riuscire come manager devi essere talento nelle tue abilità morbide. In quelle aree in cui hai una abilità ben sviluppata, tenerlo in su. Nelle altre aree, lavorare di più per migliorare. Questo è come migliorare le tue possibilità di successo.