7 Suggerimenti per sviluppare una forza lavoro superiore, altamente performante

La definizione di superiore come termine riguarda i dipendenti e la tua forza lavoro, significa che hai identificato una persona che è meglio di un'altra persona in rango, stato o qualità. Questo può esprimere un collega che lavora in una posizione di livello superiore o che funge da senior manager come titolare di un ruolo superiore.

Ma, superiore si riferisce anche alla qualità della forza lavoro che si assume. I tuoi dipendenti sono meglio del lavoratore medio impiegato dalla tua concorrenza?

In caso affermativo, i tuoi dipendenti sono più intelligenti, più veloci, più creativi, più impegnativi, intuitivi, consapevoli della concorrenza e autonomi. Sono collaboratori quotidiani in un ambiente di lavoro armonioso che sottolinea la responsabilità, l'affidabilità e il contributo.

Se il tuo obiettivo è una forza lavoro superiore e ad alte prestazioni che è incentrata sul miglioramento continuo, devi gestire le persone all'interno di un quadro di gestione delle prestazioni e di sviluppo. Quando implementi ognuno di questi componenti, assicurerai lo sviluppo della forza lavoro ad alte prestazioni che cerchi.

Se il tuo obiettivo è una forza lavoro superiore, devi implementare ciascuno di questi componenti. Lasciare uno fuori è come cercare di sedersi su una sedia a tre zampe. I componenti lavorano insieme o non funzionano affatto per creare una forza lavoro superiore e ad alte prestazioni.

Usa questa lista di controllo per la forza lavoro ad alte prestazioni per assicurarsi di disporre di tutti i componenti necessari per sviluppare una forza lavoro superiore e ad alte prestazioni.

La specifica categoria di pratica specifica è fornita. Quindi, i proiettili definiscono le aree di successo chiave all'interno di ciascun componente.

Lista di controllo di lavoro superiore, alta prestazione

1. Creare un processo di assunzione sistematico e documentato.

Assicurarsi di assumere il miglior personale possibile per la tua forza lavoro superiore ad alte prestazioni.

Vedi i primi dieci suggerimenti per il reclutamento per ulteriori informazioni sul reclutamento dei migliori dipendenti.

• Definire i risultati desiderati dalla persona che assumi.
• Sviluppare una descrizione del lavoro che descrive chiaramente le responsabilità di prestazione della persona che si assume.
• Sviluppare il più grande pool di candidati qualificati possibile. (Ricerca tramite associazioni professionali, siti di networking di social media come LinkedIn, on-line on-line di lavoro, contatti personali, referral di dipendenti, uffici universitari e uffici di carriera, aziende di ricerca, fiere di lavoro, annunci di giornali e altre fonti creative quando necessario). > Creare un accurato processo di selezione dei candidati che include la corrispondenza con la cultura, i test, le domande di interventi comportamentali, le interviste dei clienti, i tour dell'area di lavoro e le domande "che cosa fare" sul posto effettivo di lavoro per assumere una forza lavoro ad alte prestazioni.
• Esegui controlli di sfondo appropriati che includono riferimenti sull'occupazione, la storia dell'occupazione, l'istruzione, i record criminali, la storia dei crediti, i test sulle droghe e altro ancora.
• Fai un'offerta di lavoro che conferma la tua posizione di datore di lavoro.
• Per una forza lavoro superiore e superiore, è necessario fornire una comunicazione efficace di direzione, pianificazione regolare di sviluppo delle prestazioni con ogni membro del personale e risposte regolari in modo che le persone sappiano come stanno facendo.

2. Fornire la direzione e la gestione necessari per allineare gli interessi della tua forza lavoro ad alte prestazioni con gli obiettivi della tua organizzazione e con i risultati desiderati.

Fornire supervisori efficaci che forniscono chiari orientamenti e aspettative, forniscono risposte frequenti e dimostrano l'impegno per il successo del personale.

• La direzione dell'azienda, gli obiettivi, i valori e la visione vengono comunicati frequentemente e in modo memorabile, ove possibile.
• Forniamo un ambiente di lavoro motivante che aiuta i dipendenti a sentirsi ogni giorno la motivazione del lavoro.
• Fornire un ambiente di lavoro potente, impegnativo e orientato all'impegno, con una menzione frequente di obiettivi aziendali per supportare la tua forza lavoro ad alte prestazioni.
• 3. Sono tenute riunioni trimestrali di pianificazione dello sviluppo delle prestazioni (PDP) che stabiliscono orientamenti allineati, misurazioni e obiettivi.

Per iniziare, consultare la Guida rapida per la gestione delle prestazioni.

Gli obiettivi di rendimento e di produttività e le misure che supportano gli obiettivi della tua organizzazione sono sviluppati e scritti.

• Gli obiettivi di sviluppo personale sono concordati e scritti. Questi possono variare dalla frequenza di una classe alla formazione cross-training o di una nuova assegnazione di posti di lavoro.
• La cosa più importante è che i progressi compiuti sugli obiettivi di sviluppo delle prestazioni sono monitorati per il successo. (Il monitoraggio centrale da parte delle risorse umane assicura lo sviluppo dell'intera forza lavoro.)
• 4. Fornire regolare feedback.

Efficace feedback di supervisione significa che la gente sa come fanno quotidianamente, attraverso un sistema di misurazione postale, feedback verbale o scritto e incontri.

• Sviluppare un sistema di ricompensa e riconoscimento che racconta chiaramente a chi vuole. Deve inoltre aiutare le persone a sentirsi apprezzate e riconosciute per i loro sforzi.
• Sviluppare un sistema disciplinare per aiutare le persone a migliorare le aree in cui non stanno eseguendo come previsto. Il sistema è scritto, progressivo, fornisce misure e tempi, e viene regolarmente esaminato con il membro del personale.
• Per una forza lavoro ad alte prestazioni, è necessario un training e uno sviluppo efficaci e un sistema di riconoscimento e ricompensa equo e motivante.

5. Fornire un sistema di riconoscimento che ricompensa e riconosce le persone per contributi reali.

Fornire una retribuzione equa con una certa bias verso la paga variabile usando metodi come bonus e incentivi. Quando possibile, paga sopra il mercato. Per ulteriori informazioni, vedere

• Suggerimenti per determinare un indennizzo motivante . Sviluppare un sistema bonus che riconosce le realizzazioni ei contributi.
• Disegnare i modi per dire "grazie" e altri processi di riconoscimento dei dipendenti, come i ricordi periodici dell'anniversario, i premi spot, i pranzi di riconoscimento del team e altro ancora.Lei è limitata solo dalla tua immaginazione.
• Nonostante il crescente costo dell'assicurazione sanitaria, che potresti aver bisogno di condividere con i tuoi dipendenti, offri un pacchetto di prestazioni che migliora continuamente. (Se potete permetterti il ​​costo dell'assistenza sanitaria - fai.)
• 6. Fornire formazione, istruzione e sviluppo per costruire una forza lavoro superiore e ad alte prestazioni.

La ritenzione e l'istruzione dei dipendenti iniziano con un orientamento positivo del dipendente. Il nuovo orientamento ai dipendenti dovrebbe dare al nuovo dipendente una comprensione completa del flusso dell'attività, della natura del lavoro, dei benefici dei dipendenti e dell'adattamento del proprio lavoro all'interno dell'organizzazione.

• Fornire regolarmente la formazione e lo sviluppo tecnico, di sviluppo, di gestione, di sicurezza, di produzione e / o di organizzazione del posto di lavoro. Il tipo di formazione dipende dal lavoro. Alcuni esperti consigliano quaranta o più ore di addestramento all'anno per persona.
• Sviluppare una matrice di formazione cross-training basata su procedure per ciascuna posizione che include il test delle abilità dei dipendenti e la formazione periodica, programmata, sul posto di lavoro e la dimostrazione delle capacità, per la maggior parte delle mani sui lavori.
• Fornire formazione regolare e leadership e coaching da fonti interne ed esterne. L'impatto della tua gente di prima linea sullo sviluppo della tua forza lavoro ad alte prestazioni è fondamentale.
• Crea lavori che consentono a un personale di eseguire tutti i componenti di un'intera attività, piuttosto che pezzi o parti di un processo.
• Sviluppare una cultura dell'organizzazione di apprendimento attraverso attività come "pranzo e apprendimento", leggere libri come squadra (club di libri), frequentare la formazione insieme e rendere il concetto di apprendimento continuo un obiettivo organizzativo.
• impegnarsi a fornire e monitorare il compimento delle attività di sviluppo promesse nei PDP.
• 7. Terminare il rapporto di lavoro se il personale non sta lavorando.

Se hai fatto bene il tuo lavoro - l'orientamento effettivo, la formazione, le chiare aspettative, il coaching, il feedback e il supporto - e il tuo nuovo personale non riesce a eseguire, la risoluzione dell'occupazione dovrebbe essere rapida.

• Visualizza ogni terminazione come un'opportunità per l'organizzazione per analizzare le pratiche e le politiche di assunzione, formazione, integrazione, supporto e coaching. Puoi migliorare qualunque aspetto del processo in modo che il prossimo nuovo impiegato riesca?
• Esegui interviste di uscita con i dipendenti valutati che partono. Segnalate la stessa cosa come una situazione di terminazione.
• Usa una lista di controllo per terminare l'occupazione per assicurarsi di aver avvolto tutte le estremità sciolte.
• Il tempo e l'attenzione che ti pagherai a queste sette aree di opportunità di successo riusciranno a raccogliere l'organizzazione dell'alta performance di una forza lavoro superiore. E questa è la performance che permetterà alla vostra organizzazione di raggiungere i propri sogni e obiettivi.

I migliori auguri per il tuo successo. Sviluppare una forza lavoro ad alte prestazioni. Sarai felice di aver sottolineato i fattori che hanno creato la forza lavoro ad alte prestazioni dei tuoi sogni.