Valori e credenze che formano la Fondazione per gli articoli HR

I valori profondi, le credenze e i principi costituiscono il fondamento su cui viene creato questo sito di risorse umane. Questi valori, credenze e principi profondamente formano le basi per gli approcci raccomandati e gli obiettivi per questo sito web della Risorse Umane.

Aggiungerò a questi nel tempo, ma questi sono valori, credenze e principi profondamente presidiati da cui confido. Essi costituiscono la base per il mio lavoro e la mia scrittura.

Come si confrontano questi valori, credenze e principi con i tuoi?

Deeply-Held, valori fondamentali e credenze

• In un posto di lavoro, siamo tutti uguali. Abbiamo solo posti di lavoro diversi e chiamate attraverso cui siamo impegnati a aggiungere valore ogni giorno.
• Operiamo dal nostro sistema di valori . Questi valori influenzano profondamente tutto ciò che facciamo o diciamo. Quindi, identificare e vivere i nostri valori è cruciale.
• I dipendenti sono i miei beni più importanti. Non lo dico solo. A differenza di molte organizzazioni che forniscono il riconoscimento e l'apprezzamento dei dipendenti e una cattiva reputazione, credo. Di conseguenza, le aziende che influenzano apprezzano i dipendenti e agiscono da una credenza autentica che i dipendenti, insieme ai clienti, contengano di più.
  Quando questo pensiero prevalge, le decisioni organizzative diventano semplici. Sono impiegati amichevoli mentre proteggono la società che fornisce lavoro? In caso affermativo, implementarli. Riconoscono il fatto che, ma per i tuoi dipendenti, un concorrente potrebbe impostare domani il negozio e offrire i tuoi stessi prodotti e servizi? Risultato: la tua azienda potrebbe perdere.

• Inizia con ogni dipendente da una posizione di fiducia. Essi più spesso vivono alla fiducia che li accordi in conformità con le tue grandi aspettative per la loro performance - e le loro aspettative di se stesse. Fiducia - ma verificare - affinché i lavoratori disonesti che non dispongano di integrità, non rispettino impegni e lasciano cadere la squadra, vengono trattati rapidamente prima di influenzare l'impegno e l'impegno del resto dei collaboratori.

• Noleggio impiegati appassionati di servire i clienti. I clienti sono il motivo per cui la tua organizzazione esiste e non riuscirai senza di loro. Né i vostri dipendenti. Le decisioni sono fatte, non perché sono più convenienti per i tuoi dipendenti, ma perché servono veramente i clienti in modo più efficace.
• I tuoi dipendenti (ad eccezione di alcuni tirocinanti e studenti di scuola superiore) sono cresciuti. Trattare come pensare, scegliere, adulti vivi che sono. Gli adulti non hanno bisogno di una stretta supervisione o di un capo che gli dice che cosa fare. Non hanno bisogno di una madre. Hanno bisogno di colleghi, amici e leader organizzativi.
• Non aspettate mai che un collega supporti , con il cento per cento della loro energia e passione, qualsiasi processo, decisione o approccio, che non fanno parte della creazione.
• Il lavoro è più congruente con i nostri bisogni e valori quando il contributo che facciamo soddisfa anche la nostra missione personale e la sua visione . Individuare e vivere una missione e una visione personale è fondamentale per questo equilibrio.
• La vera diversità rovina il posto di lavoro. Non mi riferisco all'apprezzamento artificiale o alle dichiarazioni politicamente corrette (PC) e ai programmi obbligatori su razza, colore o credo. Sostengo l'apprezzamento genuino e l'integrazione della grande varietà di talenti, abilità, sfondi, esperienze, differenze generazionali e credenze che diversi impiegati portano sul tuo posto di lavoro.
• La gente parla di organizzazioni che hanno una missione e una visione incessantemente - per lo più per ragioni sbagliate. E come le organizzazioni cercano di condividerle con tutti i dipendenti lascia molto a desiderare. I dipendenti vogliono far parte di qualcosa che è più grande di se stessi. Vogliono ritenere che il loro datore di lavoro abbia una direzione generale in cui il loro lavoro e il loro contributo si adatta e sia importante.
  Quindi, articolare la missione e la visione e condividerli in un modo che aiuterà i dipendenti a integrarli. L'unico modo per aiutare i dipendenti a internalizzare la missione, la visione, le strategie e gli obiettivi è di tenere una conversazione con ogni dipendente.
  Durante la conversazione, il dipendente individua come il suo lavoro può contribuire al raggiungimento, al modo in cui hanno bisogno di crescere e sviluppare competenze per contribuire meglio e come il loro lavoro si inserisce nel più ampio lavoro di altri dipendenti.
  Quando le organizzazioni detengono queste conversazioni, sorgono partnership magiche. Le decisioni sono fatte correttamente. Il tempo è speso per il contributo.
• Le operazioni aziendali devono essere trasparenti ai dipendenti: i successi, i fallimenti, le sfide, i risultati finanziari, gli obiettivi, le prospettive, l'interazione con i clienti, i costi e le revisioni dei vantaggi, l'ambiente concorrenziale, le prospettive del settore, la prospettiva finanziaria e tutti gli altri aspetti il funzionamento dell'azienda dovrebbe essere condiviso in modo trasparente con i dipendenti.
  Come possono contribuire i dipendenti, condividere i tuoi sogni e prendere decisioni appropriate nei tuoi interessi se non hanno informazioni fondamentali? Non possono. Vuoi che i dipendenti sapienti e qualificati fanno grandi decisioni? Rendere trasparenti le informazioni. Non premi i dipendenti che bloccano il loro flusso o raccolgono informazioni per i loro scopi personali. (Questi dipendenti devono andare.)
• I gestori ei supervisori frontali sono la forza più potente per il bene o per la malattia della tua organizzazione. O imparano a gestire la gente in modi che permettano, permettano e rafforzino potenza positiva nell'ambiente di lavoro o dovrebbero essere licenziati.
  Il comportamento che rafforza i piccoli ego, blocca il flusso di informazioni e non rispetta la dignità, i diritti e l'umiltà di ogni dipendente non è solo inaccettabile, è criminale.
  Pensate di poter addestrare un responsabile che tratta le persone con una mancanza di rispetto?Pensa di nuovo. È possibile addestrare le abilità; non puoi allenare l'atteggiamento, la maturità emotiva, le credenze sulle persone o sui valori. Quello era il lavoro del genitore.
  Il tuo lavoro? Sbarazzarsi di lui o lei. Prima di distruggere la prospettiva del lavoro di altri dipendenti. E mentre siamo sul tema, i dipendenti non cambiano molto; diventano sempre più di chi sono - o sneaky.

Sono sicuro che espanderò i valori e le credenze nel tempo e che continueranno a formare la base, le basi per le informazioni ricevute da questo sito. Ma credono che le aziende di successo operano da una serie di valori, credenze e principi che li distingono dai concorrenti. In un ambiente dipendente dipendente dipendente, questi valori, credenze e principi - regola.