Come il ruolo del leader aziendale è cambiato nel tempo

La leadership è la pratica senza tempo di guidare gli altri a cercare un obiettivo, una destinazione o un risultato desiderato. Al livello più fondamentale, un leader è qualcuno che motiva, ispira e guida altri verso obiettivi prefissati.

La vista classica del ruolo del leader

Un leader è stato visto una volta come qualcuno che ha presieduto da alto, dispensando saggezza, ricompensa e disciplina. La visione storica di un leader era di qualcuno in comando e controllo che assumeva un ruolo importante nel rilasciare delle direttive e nell'esecuzione della loro esecuzione pur rimanendo a distanza dal lavoro quotidiano.

Una nuova era richiede un approccio diverso

Mentre i tempi sono cambiati, così ha il ruolo di un leader. Il leader di oggi è concentrato sull'individuazione e lo sviluppo del talento mentre si impegna a creare un ambiente sano che consente agli individui di applicare i loro talenti e le loro abilità nel perseguimento di obiettivi fondamentali. Creare questo ambiente di lavoro efficace richiede che il leader si concentri sull'installazione e sul rafforzamento dei valori fondamentali, sulla modellazione dei comportamenti corretti e sull'installazione di un senso di responsabilità per aiutare le squadre ei gruppi di lavoro a riuscire con i loro compiti.

Il leader di oggi è al centro dell'azione, fornendo supporto e assicurando una corretta direzione invece di guidare la sua squadra dall'alto.

Leadership and Vision

I leader di oggi comprendono l'importanza di sviluppare e ottenere il supporto per la visione a livello di team. La visione è uno stato idealizzato del futuro o una destinazione futura che fornisce il contesto di obiettivi e attività organizzativi, dipartimentali e individuali.

La visione potrebbe focalizzarsi sulla riuscita in alcuni mercati, diventando visibile come azienda leader in un segmento di mercato o cliente o cercando di diventare la più innovativa azienda del settore.

Indipendentemente dalla vera visione, il leader deve creare e instillare l'idea di questa destinazione nelle menti dei dipendenti della società o della squadra.

Una visione chiara e forte è un punto di incontro per i dipendenti. Aiuta le persone e le squadre a dare priorità agli investimenti e ai miglioramenti. Dà ad ognuno di un'organizzazione qualcosa che si adopera per le proprie attività quotidiane.

Guida e strategia

Una strategia è una raccolta di azioni organizzate in un piano per lavorare verso una visione. I responsabili sono responsabili del lavoro con i dipendenti, i clienti, i partner, i fornitori ei soggetti interessati per definire, implementare e eseguire una strategia che aiuta l'azienda a riuscire nel mercato.

La strategia è stata affrontata annualmente o biennale nei giorni passati. Oggi, lavorare sulla strategia è un processo continuo che coinvolge una vasta gamma di persone e si concentra sulla sperimentazione e l'apprendimento.

Lead and Motivating

I leader motivano i membri del team attraverso la creazione di obiettivi, coaching, feedback e fornendo un supporto continuo allo sviluppo. Anche se il denaro è una componente del perché tutti lavorano, altri fattori immateriali come il lavoro gratificante e la presenza di opportunità di sviluppo professionale sono motivatori potenti, sempre supponendo che la compensazione sia giusta. I leader efficaci sono costantemente alla ricerca di modi per sfruttare l'unità e la passione dei propri dipendenti.

Competenze e compiti essenziali dei leader di oggi

Il ruolo fondamentale di un leader è quello di guidare in modo sicuro un gruppo da una destinazione all'altra.

I leader devono:

Fiducia Engender

• Fornire chiarezza per la direzione
• Assumere la responsabilità dei membri del team e dei risultati della loro squadra
• Guida a un processo di perfezionamento della strategia
• Coltivare e motivare alti individui e team
• Sviluppare e supportare i valori fondamentali
• Comunicare con trasparenza
• Sviluppare come segue un capo:
• Anche se alcuni individui sono naturalmente comunicatori forti o pensatori strategici, i leader sono per lo più fatti e non nati. Sviluppare come leader richiede tempo ed esperienza e di solito implica compiti ampiamente errati. Le biblioteche sono piene di libri sulla guida, ma l'unico modo per imparare a guidare è quello di impegnarsi a farlo. Programmi di formazione, libri e altri materiali possono essere strumenti di supporto preziosi, ma imparare a guidare è un'attività di contatto completa.
• Le azioni che potete intraprendere per acquisire esperienza e promuovere lo sviluppo delle tue abilità di leadership includono:
• Volontariato a capo team di problem-solving sul posto di lavoro
• Tempi di spesa che funge da project manager
• opportunità di leadership al di fuori del luogo di lavoro, come le scuole locali, non per i profitti o la tua istituzione religiosa

Chiedete al tuo capo opportunità di guidare o condurre iniziative nel tuo dipartimento

Come acquisite l'esperienza di sostegno e di guida del lavoro degli altri , le sfide cresceranno in complessità e ambiguità. Un consulente descrive lo sviluppo della leadership come spostarsi verso l'esterno in una serie di cerchi concentrici, con le attività di leadership più basilari al centro e il lavoro più impegnativo della leadership e della strategia organizzativa e dello sviluppo nei grandi anelli esterni. Continuamente cercate sfide che ti muovano oltre le zone note e confortevoli in nuovi e sempre più complessi problemi.

La linea inferiore

• I grandi leader hanno un notevole impatto sulle persone che incontrano. Sono motivati ​​a realizzare grandi cose e lo fanno guidando, sfidando e sostenendo altri. Il lavoro è difficile e talvolta fastidioso, ma è straordinariamente gratificante.