Addestramento dipendenti in-house ha potenti vantaggi

La formazione interna offre ai datori di lavoro e ai dipendenti vantaggi che non si trovano quando si invia un dipendente a un programma o seminario di formazione esterna. Il trasferimento di formazione si verifica più naturalmente e i dipendenti cementano l'apprendimento attraverso la formazione di altri dipendenti.

La formazione sul posto che aumenta le competenze di un dipendente e assicura la sua disponibilità alla promozione successiva è generalmente molto superiore a un seminario pubblico.

Il mio articolo principale sulla formazione elenca i vari modi in cui le organizzazioni possono fornire formazione ai dipendenti. Mentre alcuni metodi implicano una partecipazione esterna a programmi di formazione e seminari, sono fermamente credente nel potere delle attività di formazione e sviluppo che i dipendenti fanno internamente.

L'addestramento e lo sviluppo interni sfocano le enormi barriere che gravano sulla formazione esterna. La formazione interna riflette una solida conoscenza della cultura dell'organizzazione.

La formazione interna utilizza esempi di vita reale, problemi e sfide che i partecipanti incontrano ogni giorno al lavoro. Una formazione interna efficace identifica le competenze e le conoscenze esatte che i partecipanti hanno bisogno per avere successo nei loro lavori. Inoltre prepara i dipendenti per il successo nel loro prossimo lavoro.

La formazione interna è presentata nella lingua e nella terminologia che i partecipanti capiscono e possono riguardare. L'addestramento interno sviluppa le competenze dei dipendenti e consolida la propria conoscenza dell'argomento.

Avete probabilmente familiarità con l'antica affermazione che il modo migliore per assicurarsi che un dipendente comprenda a fondo un argomento consiste nel fatto che il dipendente addestri altri.

Suggerimenti sulla formazione interna per i dipendenti

Questi suggerimenti ti aiuteranno a fornire una formazione e uno sviluppo interni efficaci per i dipendenti.

Formazione on-the-job

Utilizzare il Processo di pianificazione della prestazione per pianificare un piano per lo sviluppo interno di un dipendente. Ciò è una specifica formazione relativa al lavoro che si traduce in un dipendente di successo e in via di sviluppo.

La formazione interna sul posto di lavoro include attività come:

• Invita il dipendente a contribuire alle decisioni e alla pianificazione del dipartimento o dell'azienda.
• Fornire l'accesso dei dipendenti ad incontri di livello superiore e più strategici.
• Fornire maggiori informazioni includendo il dipendente in determinate mailing list, in briefing aziendali e nella tua fiducia.
• Abilitare il dipendente a stabilire obiettivi, priorità e misurazioni.
• Assegnare la responsabilità dell'insegnamento della macchina, degli standard di qualità, degli standard di produzione e delle pratiche di sicurezza a dipendenti che addestrano nuovi dipendenti o dipendenti nuovi nella zona di lavoro.
• Assegna responsabilità di supervisione o di team leader o funge da assistente durante l'apprendimento.
• Assegnare il dipendente a dirigere progetti o squadre, o come assistente guida durante l'apprendimento.
• Abilitare il dipendente a passare più tempo con il suo capo in una relazione di coaching / mentoring. Imposta gli obiettivi per lo sviluppo dei dipendenti come team.
• Fornire l'opportunità per il lavoratore di attraversare treno in altri ruoli e responsabilità.

Mentoring e Coaching

Mentoring, coaching e viaggi in campo, sia all'interno che all'esterno della società, aiutano i dipendenti a sviluppare le proprie competenze e conoscenze. I dipendenti che "insegnano gli altri" più efficacemente incorporano le conoscenze e le competenze stesse.

• Assegnare al dipendente un mentore formale all'interno del suo gruppo di lavoro. Il dipendente più esperto ha la responsabilità di aiutare il dipendente a imparare le competenze necessarie per avere successo nel proprio lavoro.
• Sponsorizza un "fare un collega al lavoro" giorno, come ha fatto uno dei miei clienti. I dipendenti hanno chiesto di partecipare e hanno trascorso la giornata imparando un'altra funzione di lavoro all'interno della società. Ad esempio, uno sviluppatore ha passato la giornata a conoscere le relazioni pubbliche. Le Risorse Umane hanno sponsorizzato un pranzo di debriefing per raccogliere i takeaways dei dipendenti, esplorare il loro apprendimento e migliorare l'esperienza per il futuro.
• Incoraggiare i dipendenti a cercare mentori informali da soli in aree di sviluppo e interesse necessari.

Sessioni di addestramento interno

Le sessioni e i metodi di formazione interna sono efficaci. Soprattutto se offrono agli impiegati nuove competenze e idee, la formazione interna, la lettura e la riunione possono sostituire molto la formazione esterna nelle organizzazioni. La formazione interna è anche economicamente efficace e il facilitatore o la risorsa formativa rimane disponibile quotidianamente ai partecipanti dopo la sessione di allenamento.

• Offrire una sessione di allenamento interna. Il facilitatore può essere un impiegato, un allenatore o un consulente con il quale l'organizzazione ha sviluppato una relazione nel tempo. Ciò assicura che il formatore sia consapevole della cultura e delle necessità dell'organizzazione.
• Richiedere ai dipendenti di formare altri dipendenti quando frequentano un seminario o una conferenza di formazione esterna; possono condividere le informazioni apprese durante un seminario o una sessione di allenamento. Offrite il tempo in una riunione dipartimentale, un pranzo a sacco marrone o una sessione di allenamento programmata per discutere le informazioni o presentare le informazioni apprese esternamente agli altri.
• Acquistare i relativi libri commerciali per i dipendenti. Per comporre l'impatto della lettura, sponsorizzare un club di libri dipendenti durante il quale i dipendenti discutono di un libro attuale e applicano i propri concetti alla vostra azienda.
• Offre la formazione e le informazioni necessarie su un'intranet, un sito web aziendale interno. Questo funziona efficacemente per il nuovo orientamento dei dipendenti e dà ai nuovi dipendenti una fonte per controllare anche l'orientamento.
• Fornire formazione da parte di personale qualificato o di un esperto esterno in un formato di pranzo marrone. I dipendenti mangiano il pranzo e acquisiscono conoscenze su un tema prezioso. Ricercare i dipendenti per determinare l'interesse o chiedere al personale delle risorse umane di consolidare le esigenze di formazione dai piani di sviluppo delle prestazioni dei dipendenti (PDP).
• Sponsorizza una conferenza interna in cui i dipendenti possono imparare nuove idee e competenze. Potete imitare una conferenza esterna con pranzo e tutti i pezzi di una conferenza esterna in un centro conferenze locale. Offrite sessioni di conferenza insegnate da personale interno su argomenti di interesse per il pubblico interno. Foto una conferenza lunga reale e vedrai l'opportunità di attraversare treni attraverso i dipartimenti, utilizzare le abilità dei dipendenti interni e sfruttare le conoscenze di risorse informate come il tuo fornitore di assicurazione sanitaria o il tuo 401 (k) fonte.

Riepilogo interno di formazione

La formazione interna è un metodo efficace, incoraggiato e efficace per la formazione dei dipendenti. Se l'allenamento è fornito sul posto di lavoro, da formatori informali o formali, da mentori o seminari interni, da pranzi in marrone o conferenze, la formazione interna può avere un impatto positivo sull'apprendimento e lo sviluppo dei dipendenti.

Prova una formazione interna per i dipendenti. Riconoscerete rapidamente il potere della formazione interna come uno strumento per lo sviluppo dei dipendenti.

La formazione può fare una differenza (durante)

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