10 Potenti modi per sviluppare i dipendenti

Investire nello sviluppo dei dipendenti è la cosa più importante e gratifica che un gestore può fare. Eppure, per qualche motivo, è spesso l'ultima cosa su un gestore "fare" lista.

Da una prospettiva puramente egoista, quando sviluppi i dipendenti, diventano più intelligenti, più produttivi, esercitano su un livello superiore e in ultima analisi ti fanno apparire come una rock star. Sviluppare le competenze dei dipendenti aiuta anche a reclutare e mantenere i migliori dipendenti e ti permette di delegare in modo da poter concentrarsi su ciò che ti viene pagato.

Il più importante, è gratificante perché è la leadership di tutto ciò che riguarda; facendo una differenza nella vita degli altri.
Se non sei sicuro di quali azioni da intraprendere per essere un mentore e un manager motivante, questi dieci passi ti aiuteranno.

1. Inizia da solo.

Prima di sviluppare credibilmente e in modo efficace gli altri, dovresti svilupparti per primo. Altrimenti, potresti scoprire come ipocrita, invece di mentorare. La modellazione del buon comportamento inizia con la modellazione del ruolo e aiuterà anche ad affinare le tue capacità di sviluppo.

2. Stabilire un fondamento di fiducia e rispetto reciproco.

I dipendenti devono sapere che una discussione sullo sviluppo non è solo un modo svantaggioso per convincere un dipendente ad ammettere le proprie debolezze. Per sapere il modo giusto per far questo, vedere 12 modi per i leader per costruire una solida base di fiducia con i loro dipendenti.

3. Trasforma le vostre riunioni settimanali in opportunità di apprendimento.

Lo sviluppo non è un evento di una o due volte l'anno o qualcosa che invia i tuoi dipendenti a HR.

Beth Armknecht Miller's guidepost Talent Obsession Weekly ha alcune ottime istruzioni per affrontare questo problema.

4. Fare domande.

Le domande di coaching obbligano un dipendente a pensare e a definire le cose per se stesse. Le domande possono essere riviste anche dopo l'assegnazione, in modo da riflettere sulle lezioni apprese e un modo per cementare le nuove conoscenze o abilità.

Vedi 70 domande di Coaching straordinarie usando il modello GROW per una pletora di esempi.

5. Scopri come delegare.

Molti manager passeranno il tempo sul lavoro che è comodo, ma non c'è bisogno di fare. Lasciare le responsabilità che ti piacciono ti aiuterà a sviluppare le competenze dei tuoi dipendenti e libera il tuo tempo in modo che sia una vittoria vincente. Ma non aspettatevi che il tuo dipendente faccia le cose esattamente come faresti. Il tuo dipendente potrebbe cadere in un primo momento e ha bisogno di istruzioni aggiuntive, ma è così che le persone imparano.

6. Dare le assegnazioni di tratti.

Oltre a un cambiamento di lavoro, le assegnazioni di stretching sono mani in giù il modo migliore per imparare e sviluppare. In qualità di manager, sei in grado di cercare opportunità per i tuoi dipendenti che sono allineati con le loro esigenze di sviluppo e le aspirazioni di carriera.Non pensare a scegliere la persona più qualificata per l'assegnazione. Invece, pensate a scegliere la giusta assegnazione allo sviluppo per la persona.

7. Fare introduzioni di rete.

I manager sono spesso nella posizione invidiabile di poter presentare, aprire le porte e collegare i dipendenti a modelli di ruolo, esperti di argomenti e mentori. Molto probabilmente qualcuno ha aiutato a aprire le porte per voi in modo da pagare in avanti quando è possibile.

8. Risposta.

Tutti abbiamo macchie cieche comportamentali. Un dirigente è spesso la persona che può aiutare tatticamente un dipendente a vedere una debolezza che sta ottenendo la strada della sua efficacia o di avanzamento. Utilizza un approccio proattivo alle risposte severe come una guida utile per aiutare con questo problema appiccicoso.

9. Aiuta a navigare nella politica e nella cultura organizzativa.

Mentre la "politica" è spesso considerata come una parola sporca, è il modo in cui le cose vengono fatte nelle organizzazioni e il tuo staff deve sapere questo. L'ombra di lavoro e il gioco di ruolo sono due modi per educare i dipendenti circa le insidie ​​di essere politicamente esperti.

10. Essere disposti a spendere soldi veri.

Infine, quando possibile, arricchisci gli obiettivi di sviluppo del tuo dipendente con formazione, conferenze, allenatori e altre risorse tangibili. Un buon programma di formazione, ma non un sostituto di ciò che puoi fare da gestore, migliorerà i tuoi sforzi.